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《平煤股份八礦薪酬管理研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、Athesis(dissertation)submittedtoZhengzhouUniversityforthedegreeofMaster(doctor)PingtianancoalCO．，LTD．EightoresalarymanagementresearchByzhangdi一Supervisor：Prof．ShenqiongMasterofBusinessAdministrationBussinesSchoolCll001November2013原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的成果。除文中
2、已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的科研成果。對(duì)本文的研究作出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者：日期：年月日學(xué)位論文使用授權(quán)聲明本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成的論文及相關(guān)的職務(wù)作品，知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬鄭州大學(xué)。根據(jù)鄭州大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留或向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱；本人授權(quán)鄭州大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或者其他復(fù)制手段保存論文和匯編本學(xué)位論文。本人離校后發(fā)表、使用
3、學(xué)位論文或與該學(xué)位論文直接相關(guān)的學(xué)術(shù)論文或成果時(shí)，第一署名單位仍然為鄭州大學(xué)。保密論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定。學(xué)位論文作者：日期：年月日中文摘要在企業(yè)的發(fā)展管理過程中，人力資源管理的重要性日趨凸顯，而人力資源管理中的薪酬管理又是人力資源管理的重中之重。對(duì)于平煤股份八礦的薪酬管理研究，我們從其現(xiàn)行薪酬管理存在的問題入手，從薪酬設(shè)計(jì)、福利體系等方面對(duì)平煤股份八礦的薪酬管理進(jìn)行全面優(yōu)化和完善，以期使平煤股份八礦的薪酬管理體系能夠與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)的發(fā)展。首先，在“平煤股份八礦基本概況及薪酬管理現(xiàn)狀”部分，主要從平煤股份八礦的基本情況，包括平煤股份八礦的
4、歷史發(fā)展?fàn)顩r，組織結(jié)構(gòu)，員工狀況展開論述：并根據(jù)實(shí)際資料數(shù)據(jù)討論了平煤股份八礦的薪酬管理狀況，并得出薪酬管理與實(shí)際狀況的差距與異同。其次，在“平煤股份八礦員工滿意度問卷調(diào)查分析”部分，通過實(shí)地調(diào)研和問卷形式的調(diào)查入手，用詳實(shí)的數(shù)據(jù)詳細(xì)的闡明了平煤股份八礦現(xiàn)行的薪酬管理存在的不足與差距。最后，在“平煤股份八礦薪酬體系的優(yōu)化”部分，在詳細(xì)的剖析了平煤股份薪酬體系中存在的不足基礎(chǔ)之上，采取邊論述理論邊分析對(duì)策的形式從薪酬的設(shè)計(jì)體系、薪酬的管理體系、社會(huì)保障體系和薪酬管理體系上對(duì)平煤股份八礦的薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化和建議。關(guān)鍵詞：平煤股份八礦薪酬體系管理滿意度調(diào)查
5、研究AbstractIntheprocessofdevelopmentofenterprisemanagement,increasinglyhighlighttheimportanceofhumanresourcemanagement，andsalarymanagementinhumanresourcesmanagementisthekeyofthehumanresourcemanagement．Forlevelingshareseightmineralcompensationmanagementresearch，westartfromtheprob
6、lemsexistinginthecurrentcompensationmanagement，fromthecompensationdesign,therespectsuchasthewelfaresystemforlevelingshareseightorecomprehensiveoptimizationandimprovementofcompensationmanagementinordertomakelevelingshareseightmineralcompensationmanagementsystemcankeeppacewithThe
7、Times，adapttotheneweraofthedevelopmentoftheenterprise．First，inthe”levelingshareseightore，andcompensationmanagementstatus”part，mainlyfromthebasicsituationoflevelingshareseightore，includinglevelingshareseightmineraldevelopmenthistory,organizationalstructure，staffanddiscussingthes
8、ituation；Andaccordingtotheactualdataoflevelingsharesei
