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《沃爾瑪如何贏在中國》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、學(xué)校代碼:10036e例矽}薌虧(節(jié)貿(mào)易聲學(xué)工商管理碩士專業(yè)學(xué)位論文沃爾瑪如何贏在中國培養(yǎng)單位:專業(yè)名稱:研究方向:作者:指導(dǎo)教師:論文日期:國際商學(xué)院工商管理碩士戰(zhàn)略管理祁曉霞戚依南副教授二。一三年三月SolutionsforWalmarttoWINinChina學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明:所呈交的學(xué)位論文,是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下,獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外,本論文不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對(duì)本文所涉及的研究工作做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體,均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全
2、意識(shí)到本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。特此聲明學(xué)位論文作者簽名:邸魄加K年r月/多日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本人完全了解對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定,同意如下各項(xiàng)內(nèi)容:按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版本;學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的印刷本和電子版,并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文;學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本學(xué)位論文全文或部分的閱覽服務(wù);學(xué)校有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定向國家有關(guān)部門或者機(jī)構(gòu)送交論文:學(xué)??梢圆捎糜坝 ⒖s印或者其它方式合理使用學(xué)位論文,或?qū)W(xué)位論文的內(nèi)容編入相關(guān)數(shù)據(jù)庫供檢索;保密的學(xué)位論文
3、在解密后遵守此規(guī)定。學(xué)位論文作者躲碎壤導(dǎo)師簽名:岬扣f弓年s月∥日訕眸s月LC日摘要沃爾瑪作為世界最大的零售商,以其卓越的物流管理系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢(shì)和務(wù)實(shí)前瞻的戰(zhàn)略管理在全球業(yè)務(wù)中保持著健康的發(fā)展軌跡,并持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向,多年來一直作為各個(gè)管理領(lǐng)域的成功案例被研究和學(xué)習(xí)。在中國這個(gè)擁有十四億人口且正處在持續(xù)的城鎮(zhèn)化進(jìn)程中的龐大且高速成長的消費(fèi)市場(chǎng),被沃爾瑪高層認(rèn)為是美國之外唯一一個(gè)年銷售可以達(dá)到千億美元的獨(dú)立市場(chǎng)上,沃爾瑪卻歷經(jīng)十六年仍未突破銷售百億美元的目標(biāo)。這其中的原因是什么,沃爾瑪在中國遭遇了什么,眾多
4、學(xué)者先后做了很多分析,有淺有深有偏有正。沃爾瑪怎樣才能突破桎梏,有效地利用中國市場(chǎng)特有的資源,讓沃爾瑪?shù)木?xì)化管理更好地引領(lǐng)中國零售市場(chǎng)提高整體效率,給中國消費(fèi)者帶來更低的價(jià)格、更好的商品和更好的服務(wù)以及購物體驗(yàn)。本文將通過所學(xué)的供應(yīng)鏈管理、戰(zhàn)略管理等綜合知識(shí)對(duì)沃爾瑪?shù)膬?nèi)外部優(yōu)劣勢(shì)條件進(jìn)行全面分析,并提出筆者關(guān)于沃爾瑪中國戰(zhàn)略的觀點(diǎn)。關(guān)鍵詞:沃爾瑪中國零售市場(chǎng)供應(yīng)鏈管理AbstractAsthebiggestretailerintheworld,Walmarthaskeptthehealthytrackindevelopment
5、withexcellentlogisticmanagementsystem,informationmanagementsystem,supplychainmanagementsystem,long-termbutpragmaticstrategymanagement,andbeentheleaderintheretailfield.Walmarthasbeenasasuccessfulcaseinmanagementfields,analyzedandstudiedforyears.、HoweverintheChinamarke
6、t,wherethereispopulationof1.4billion,withhugeconsumingdemandandincreasingathighspeed,whichWalmartmanagementsregardsastheonlysinglemarketwiththepotentialforyearlysalesofhundredbilliondollars,Walmarthasbeentrappedbehindtenbilliondollars,OVer16yearsexperienceinChinamark
7、et.What’Sthereasonforthisfailure,whattrappedWalmart’Sadvantagehere,therehavebeenlotsofanalysis.skinlevelortothebone.HoweverthereiSnotmanyresearchesonoverallsolutionsforWalmartChina,howtobreakthejail,makebetteruseofresourcesinChina.makingbetterperformancewithitsprofes
8、sionalmanagementsystem、andactasthe1eaderinChinaretailmarket.creatingvaluetoChinesecustomerswithlowerprice,betterquality,serviceands