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《基于平衡計分卡a集團(tuán)績效評價的研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、摘要電力工業(yè)為工業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)的其他部門提供了基本動力，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行部門．，電力多經(jīng)集團(tuán)既依托于電力主業(yè)，又輔助電力主業(yè)的運營，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起間接推動作用?？冃гu價是企業(yè)經(jīng)營管理中用于衡量、預(yù)測企業(yè)經(jīng)營績效的一種評價工具，對確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和預(yù)期績效目標(biāo)的一致性起關(guān)鍵作用。電力多經(jīng)集團(tuán)的績效評價旨在通過衡量組織在一定時期內(nèi)經(jīng)營績效與預(yù)期目標(biāo)的差距，找到提升組織經(jīng)營管理水平的關(guān)鍵途徑，引導(dǎo)組織更好、更快地實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中，電力多經(jīng)集團(tuán)往往過于依賴電力主業(yè)，市場競爭意識淡薄，經(jīng)營管理模式過于封閉、僵化?？冃гu價多以傳統(tǒng)的財務(wù)評價為主，且僅僅是一種
2、管理控制工具，缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向性。本文在分析A集團(tuán)的外部經(jīng)營環(huán)境及自身經(jīng)營優(yōu)勢、劣勢的基礎(chǔ)上，重新定位了A集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。通過將其細(xì)化為四個具體的戰(zhàn)略推進(jìn)、實施階段，明確了A集團(tuán)目前所處的戰(zhàn)略階段及近期的戰(zhàn)略目標(biāo)。進(jìn)而對A集團(tuán)現(xiàn)行的績效評價體系進(jìn)行了分析，通過梳理其優(yōu)點，重點分析其主要缺點，明確了應(yīng)將績效評價體系改進(jìn)的重點放在構(gòu)建一套支持集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保績效評價內(nèi)部公平性的績效評價體系上。在此基礎(chǔ)上，以在A集團(tuán)占據(jù)重要戰(zhàn)略地位的電力設(shè)備制造公司、建筑安裝公司和房地產(chǎn)開發(fā)公司為例，利用平衡計分卡將A集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，構(gòu)建了三個分公司的績效指標(biāo)體系，確保了績效指標(biāo)對企業(yè)戰(zhàn)略的支持
3、性。并利用層次分析法，根據(jù)三個分公司各項績效指標(biāo)對集團(tuán)總部戰(zhàn)略的相對貢獻(xiàn)大小，明確了分公司的績效評價指標(biāo)權(quán)重，以確保分公司與分公司之間績效評價的內(nèi)部公平性。最后，提出了有助于新績效評價方案有效實施的企業(yè)經(jīng)營管理實踐層面的建議。本文共包括五個部分：第一部分為緒論，陳述了相關(guān)的研究背景、意義及本文的研究思路；第二部分為相關(guān)理論概述，總結(jié)了企業(yè)績效評價及平衡計分卡的相關(guān)理論基礎(chǔ)；第三部分為A集團(tuán)績效評價現(xiàn)狀，分析了A集團(tuán)的經(jīng)營現(xiàn)狀及現(xiàn)行的績效評價體系；第四部分為A集團(tuán)績效評價困境，總結(jié)了A集團(tuán)現(xiàn)行績效評價體系的主要不足；第五部分為A集團(tuán)績效評價改進(jìn)，構(gòu)建了新的績效評價體系，并提出具體實施建
4、議。關(guān)鍵詞：績效評價平衡計分卡層次分析法ABSTRACTPowerindustryprovidesthebasicdrivingforceforthenationaleconomy，whichmakesitoneofthemostimportantnationaleconomicdevelopmentdepartments．PowerDiversifiedGroupnotonlyreliesonthemainpower，butalsocontributestothedevelopmentofit．Performanceevaluationisameasuretoevaluateand
5、predicttheperformanceoftheenterprise．Itsroleistoensurethattheproductionandbusinessactivitiesoftheenterpriseareinlinewiththeplans．TheperformanceevaluationofthePowerDiversifiedGroupistofindoutacriticalwayofenhancingtheperformanceoftheenterprisebymeasuringthegapbetweentheperformanceandtheexpectati
6、ons．However，thePowerDiversifiedGroupisoftentoodependentonthemainpower．Itlackstheawarenessofmarketcompetitionandtheusageofmodemmanagementmethods．Itsperformanceevaluationfocusesontraditionalfinancialevaluation，whichisonlyacontrolmethodwithoutstrategyoriented．Thispapersummarizesthebusinessenvironm
7、entofGroupA，andanalysesboththestrength,；andtheweaknessesoftheenterprise．ThenthisarticlepositionsthestrategyofGroupA，anddividesitintofourstages．BysummarizingtheexistingperformanceevaluationsystemofGroupAandanalyzingtheadvantagesand
