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《基于精益思想的s企業(yè)生產(chǎn)管理改善研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、基于精益思想的S企業(yè)生產(chǎn)管理改善研究ResearchonProductionManagementImprovementofSCompanyBasedonLeanThinking專業(yè)學(xué)位類別：工商管理（MBA）作者姓名：張洪雪指導(dǎo)教師：王媛天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部2017年5月萬方數(shù)據(jù)獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得天津大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一
2、同工作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。學(xué)位論文作者簽名：簽字日期：年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解天津大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定。特授權(quán)天津大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，并采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編以供查閱和借閱。同意學(xué)校向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤。（保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)說明）學(xué)位論文作者簽名：導(dǎo)師簽名：簽字日期：年月日簽字日期：年月日萬方數(shù)據(jù)摘要近年來，全球經(jīng)濟(jì)形式不斷變化，中國企
3、業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的成本壓力越來越大。與此同時，客戶需求也不斷增多：品種需求愈發(fā)多樣化、產(chǎn)品交貨期不斷縮短、產(chǎn)品質(zhì)量要求愈加嚴(yán)苛。盡管客戶需求越來越多，市場價格卻沒有得到明顯的提高。企業(yè)要在這種競爭日趨激烈的環(huán)境中生存下來并取得更多的收益與發(fā)展機(jī)會，就必須在成本控制與效率提升方面增強(qiáng)自身競爭力。實施精益生產(chǎn)正是有效控制生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率的管理辦法之一。精益生產(chǎn)管理模式中，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是“以最少的投入獲取經(jīng)營效益”。為達(dá)到這個目標(biāo)，企業(yè)必須以客戶需求為拉動力、以消滅浪費和全員參與持續(xù)改善為核心來開展生產(chǎn)經(jīng)營
4、活動。精益生產(chǎn)通過全面質(zhì)量管理、全面生產(chǎn)保養(yǎng)、縮短設(shè)備安裝時間等活動，將精益思想和方法融入到職工的日常行為習(xí)慣中，逐漸形成精益文化，并追求更高質(zhì)量、更短的生產(chǎn)周期和更低的生產(chǎn)成本。本文以S公司為研究對象，結(jié)合S公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，分析了S公司生產(chǎn)管理中存在的庫存積壓、生產(chǎn)周期長等主要問題，并在此基礎(chǔ)上，將精益思想和實施方法運用到S公司生產(chǎn)管理中，設(shè)計出符合S公司特點的改善方案。希望改善方案的實施能夠大幅提升S公司生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，從而改善企業(yè)經(jīng)營效益，并為存在類似問題的企業(yè)提供生產(chǎn)改善建議。關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)
5、，庫存管理，生產(chǎn)流程I萬方數(shù)據(jù)ABSTRACTWiththecontinuouschangeoftheglobaleconomy,thecostpressuresfacedbyChineseenterprisesintheproductionandmanagementareincreasinginrecentyears.Asthecostoftheenterpriseincreases,thedemandofcustomerisbecominghigherandhigher:thedemandismoreand
6、morediverse,theproductdeliverytimeismoreandmoreshort,theproductqualityismoreandmorestern,butthepriceaspectactuallyhasnotobviouslyenhanced.Iftheenterprisesintheincreasinglyfiercecompetitionenvironmentwanttosurviveandobtainbenefitsandmoredevelopmentopportuniti
7、es,theymustenhancetheircompetitivenessintermsofcostcontrolandefficiencyimprovement.Theimplementationofleanproductionmanagementisoneoftheeffectivemeasurestoenhancethecompetitivenessofenterprises.Leanproductionisakindofmanagementmodewhichtakethecustomerdemanda
8、sthedrivingforce.Ittakestheeliminationofwaste,fullparticipationandcontinuousimprovementasthecore.Itadvocatestheenterprisetoobtainthebenefitwiththeleastinvestmentasthemanagementgoal.Theleanthinki
