內(nèi)部跳槽抄近路轉(zhuǎn)行

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1、內(nèi)部跳槽：“抄近路”轉(zhuǎn)行2012年08月03日09:40來(lái)源：世界經(jīng)理人網(wǎng)站2012年8月2日作者：馬新莉字號(hào)打印糾錯(cuò)分享推薦瀏覽量103內(nèi)容摘要：關(guān)鍵詞：作者簡(jiǎn)介：　　內(nèi)部跳槽，以及確保成功的5項(xiàng)行動(dòng)　　當(dāng)你的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展遇到問(wèn)題時(shí)，很多人想到的第一解決方案就是跳槽：我要另外換一份新工作。不可否認(rèn)，在跳槽這個(gè)問(wèn)題上，職場(chǎng)上的大多數(shù)人都是“機(jī)會(huì)主義者”。尤其在規(guī)模較大的企業(yè)里，對(duì)現(xiàn)職位不滿(mǎn)的潛在離職者，經(jīng)常能夠在其他部門(mén)找到希望得到的機(jī)會(huì)。同一屋檐下“抄近路”跳槽，是既節(jié)約成本又降低風(fēng)險(xiǎn)的好辦法。內(nèi)部跳槽是對(duì)自己職業(yè)目標(biāo)的一個(gè)重新發(fā)現(xiàn)與規(guī)劃，不容草率了事。相比辭職的決絕，內(nèi)部跳槽恐怕更費(fèi)

2、心力，搜尋目標(biāo)、協(xié)調(diào)關(guān)系，并且總有前后左右許多細(xì)碎事情需要搞定。不同的情況也總有共同的方法可以參考，對(duì)照以下五步成功法，有的放矢展開(kāi)你的“內(nèi)跳”行動(dòng)?！　tep1三思而后跳　　有一個(gè)公式可以說(shuō)明員工離職給企業(yè)造成的損失：離職成本=歷史成本+重置成本+機(jī)會(huì)成本+競(jìng)業(yè)成本。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，離開(kāi)企業(yè)重新投入勞動(dòng)力買(mǎi)賣(mài)市場(chǎng)，也是很大的人生成本。正確評(píng)估自己對(duì)工作不滿(mǎn)的原因，如果對(duì)企業(yè)是認(rèn)同的，只是不滿(mǎn)于現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的行事風(fēng)格，或者個(gè)人氣質(zhì)與部門(mén)文化不匹配，那么完全可以在可能的范圍內(nèi)考慮換一個(gè)部門(mén)，而不一定非吃了秤砣鐵了心地要辭職。如果是出于轉(zhuǎn)行的意愿，內(nèi)部跳槽也是最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)選擇。　　難題　

3、　Karen當(dāng)年中文系畢業(yè)的時(shí)候，因?yàn)闆](méi)有做記者的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)報(bào)社做了行政助理。兩年過(guò)去了，她盡心盡力做好本職工作，發(fā)揮文字特長(zhǎng)，把內(nèi)刊做得有聲有色。雖然內(nèi)心的記者夢(mèng)一直沒(méi)有消失，但是已經(jīng)習(xí)慣了8小時(shí)工作制的規(guī)律生活，看到編輯部的同事經(jīng)常白天出差、熬夜寫(xiě)稿，淘汰率也很高，不免又打了退堂鼓。Karen覺(jué)得也許應(yīng)該原地不動(dòng)地再等一等，編輯部的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)不定哪天會(huì)從內(nèi)刊上發(fā)現(xiàn)自己的寫(xiě)作潛質(zhì)，主動(dòng)給她安排一個(gè)展現(xiàn)長(zhǎng)處的位置也說(shuō)不定。這可能比她貿(mào)然申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗要保險(xiǎn)一些，可是那一天到底什么時(shí)候才能來(lái)呢?跳還是不跳?對(duì)自己的將來(lái)可是個(gè)嚴(yán)肅問(wèn)題。　　出招　　死等機(jī)會(huì)等于沒(méi)有機(jī)會(huì)。在一個(gè)位置上待一輩子等著伯樂(lè)來(lái)相中

4、你，而且伯樂(lè)所在的部門(mén)又是你滿(mǎn)心向往的，這種幾率未免太低了一些。讓別的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)揣測(cè)你的能力和意愿，實(shí)在是最消極而不切實(shí)際的想法。從資深的同事的真實(shí)狀態(tài)，包括生活規(guī)律、工作規(guī)范、能力要求各個(gè)方面觀(guān)察，參考他們的職業(yè)發(fā)展道路，確定自己的職業(yè)規(guī)劃大方向?！　E銷(xiāo)售部門(mén)的Jackson正面臨轉(zhuǎn)崗的選擇，但究竟換到哪個(gè)事業(yè)部呢?他困擾的時(shí)候不由想起了高自?xún)蓚€(gè)級(jí)別的Mentor，他的人生閱歷、商業(yè)視野、對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展的了解都遠(yuǎn)遠(yuǎn)甚于自己。經(jīng)過(guò)和Mentor的一番深思熟慮的對(duì)話(huà)之后，Jackson有了方向?！　ips　　在同一家企業(yè)工作，不同部門(mén)之間發(fā)展機(jī)會(huì)和收益也會(huì)差別很大，內(nèi)部跳槽沒(méi)找好方向

5、兒變相降職或阻塞發(fā)展的人不再少數(shù)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在這里同樣適用。如果自己想不明白，找一個(gè)更有遠(yuǎn)見(jiàn)的朋友幫你吧!　　Step2搜集信息，讓目標(biāo)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你　　關(guān)系，有“架子”不如有價(jià)值，要力爭(zhēng)做個(gè)有價(jià)值的企業(yè)人才!只有這樣，”人才邊緣“的現(xiàn)象將會(huì)在鞋企得到徹底改變，企業(yè)的凝聚力也會(huì)因此不斷加強(qiáng)!　　既然決定要“跳”個(gè)更適合發(fā)展的部門(mén)，對(duì)職位表象之外的了解也應(yīng)該多做功課。這個(gè)職位的實(shí)際感受是什么?部門(mén)文化是怎樣的?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的工作風(fēng)格?事先不去了解清楚的話(huà)，很難保證內(nèi)部跳槽一定成功。當(dāng)然，了解是雙向的，你憑什么讓目標(biāo)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你青睞有加，大力拉你入伙呢?　　難題　　小謝在一個(gè)IT公司的軟

6、件研發(fā)部門(mén)工作，公司規(guī)模很大，部門(mén)也很多，在不同的樓層辦公，互相之間的交流卻并不多。最近他動(dòng)了想去別的部門(mén)的念頭，可是那個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)甚至都不認(rèn)識(shí)他。怎樣才能讓目標(biāo)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在短時(shí)間內(nèi)了解到自己的能力，欣然同意他的加盟呢?　　出招　　要不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，搜集信息很重要。很多公司都會(huì)在內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)上不定期招貼空缺職位需求狀況，這給有“內(nèi)跳”之心的人提供了公開(kāi)的信息、機(jī)會(huì)。至于具體情況，除了向人力部門(mén)咨詢(xún)，一定要抓住身邊的“貴人”，包括現(xiàn)任上司和了解你并可以做推薦的同事，第三方的觀(guān)點(diǎn)往往更有說(shuō)服力。或者更主動(dòng)一點(diǎn)兒，找機(jī)會(huì)跟目標(biāo)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)談一談，只要表達(dá)得當(dāng)態(tài)度誠(chéng)懇，對(duì)于真心表現(xiàn)出向往的員工，他們即使嘴

7、上不予以承諾，也是不會(huì)產(chǎn)生反感的。　　相熟的目標(biāo)部門(mén)同事也可能會(huì)提供給你很多通過(guò)官方途徑無(wú)法獲得的消息。當(dāng)然，必須學(xué)會(huì)甄別這些小道消息，辨清同事的觀(guān)點(diǎn)是主觀(guān)感受還是客觀(guān)實(shí)際。因?yàn)檩p易否定而徹底斷了轉(zhuǎn)崗的念頭，或者因?yàn)槊つ空J(rèn)同而非優(yōu)勢(shì)部門(mén)不去，都是不成熟的做法?！　ips　　世上沒(méi)有不透風(fēng)的墻。在原部門(mén)表現(xiàn)不佳到處結(jié)怨的話(huà)，這邊的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)心里有數(shù)，誰(shuí)會(huì)愿意把一個(gè)燙手山芋接到自己手里呢?　　Step3讓現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)變成你的助推器　　無(wú)疑，