集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型條件下招標(biāo)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營戰(zhàn)略分析

ID:34749763

大?。?.56 MB

頁數(shù):47頁

時(shí)間:2019-03-10

集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型條件下招標(biāo)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營戰(zhàn)略分析_第1頁
集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型條件下招標(biāo)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營戰(zhàn)略分析_第2頁
集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型條件下招標(biāo)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營戰(zhàn)略分析_第3頁
集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型條件下招標(biāo)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營戰(zhàn)略分析_第4頁
集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型條件下招標(biāo)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營戰(zhàn)略分析_第5頁
資源描述:

《集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型條件下招標(biāo)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營戰(zhàn)略分析》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、學(xué)校代碼:10036捌矽手;爹f節(jié)貿(mào)易聲學(xué)UniversityofInternationalBusinessandEconomics高級(jí)管理人員工商管理碩士專業(yè)學(xué)位論文·集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型條件下招標(biāo)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營戰(zhàn)略分析培養(yǎng)單位:專業(yè)名稱:研究方向:作者:指導(dǎo)教師:論文日期:國際商學(xué)院高級(jí)管理人員工商管理碩士戰(zhàn)略管理李敢范黎波教授二。一三年二月BusinessUnitStrategyofaTenderingAgencyCompanyUndertheInnovationAndUpgradingStrategyofi

2、tsParentCompany學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明。\本人鄭重聲明:所呈交的學(xué)位論文,是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下,獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外,本論文不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對(duì)本文所涉及的研究工作做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體,均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。特此聲明學(xué)位論文作者簽名:2礦,多年5月}6Et學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本人完全了解對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定,同意如下各項(xiàng)內(nèi)容:按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文

3、的印刷本和電子版本;學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的印刷本和電子版,并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文;學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本學(xué)位論文全文或部分的閱覽服務(wù);學(xué)校有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定向國家有關(guān)部門或者機(jī)構(gòu)送交論文;在以不以贏利為目的的前提下,學(xué)校可以適當(dāng)復(fù)制論文的部分或全部內(nèi)容用于學(xué)術(shù)活動(dòng)。保密的學(xué)位論文在解密后遵守此規(guī)定。學(xué)位論文作者簽名:導(dǎo)師簽名:舌切,礦zel,多年籮月-{,F(xiàn)t伽妒多’月f鈿摘要近年來,外部環(huán)境的快速變化使企業(yè)生存和發(fā)展處在一種高度的不確定性之中。在環(huán)境快速變化中如何認(rèn)準(zhǔn)方向、

4、找好定位是所有企業(yè)首先必須解決好的問題,企業(yè)戰(zhàn)略成為熱門話題。本文關(guān)注作者所在企業(yè)的業(yè)務(wù)單元經(jīng)營戰(zhàn)略問題。作者所在企業(yè)是一家脫胎于大型外貿(mào)公司、長期從事招標(biāo)代理服務(wù)的國有企業(yè),歷史的輝煌鑄就企業(yè)驕人的業(yè)績、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和資本實(shí)力,但現(xiàn)實(shí)的殘酷使企業(yè)深陷紅海競(jìng)爭(zhēng)。適應(yīng)形勢(shì)要求,企業(yè)的上級(jí)公司適時(shí)地制定了轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略,企業(yè)既要服從和服務(wù)于上級(jí)公司的戰(zhàn)略方向,也要保證既有經(jīng)營領(lǐng)域的穩(wěn)步發(fā)展,“雙線作戰(zhàn)”的局面使企業(yè)內(nèi)部資源沖突在所難免。本文利用PESTEL、“五力模型”和價(jià)值鏈工具,系統(tǒng)掃描了企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,并在此基

5、礎(chǔ)上利用SWOT工具,綜合企業(yè)內(nèi)部要素和外部環(huán)境因素,通過分析制定了企業(yè)的業(yè)務(wù)單元經(jīng)營戰(zhàn)略,以期在保持招標(biāo)代理業(yè)務(wù)發(fā)展同時(shí),為轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略提供支撐,解決“雙線作戰(zhàn)”下氽業(yè)的資源沖突問題。本文最后部分對(duì)業(yè)務(wù)單元經(jīng)營戰(zhàn)略的落實(shí)路徑進(jìn)行了初步探討。關(guān)鍵詞:業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略,招標(biāo)代理,轉(zhuǎn)型升級(jí),資源沖突AbstractInrecentyears,thesubsistenceanddevelopmentofanenterprisehasfacedtremendousuncertaintywiththerapidchang

6、eofitsextemalenvironment.Itisofpriorityforanenterprisetodeterminewhichdevelopmentdirectionandorientationtochooseinsuchanenvironment.Therefore,thetopicofenterprisestrategyhascomeintofoCUS.Thispaperexaminesthebusinessstrategyofthecompanytheauthorworksin.Born

7、outofalargeforeigntradeenterprise,thecompany,asastate-ownedenterprise,boastsoflong—timeengagementintenderingbusiness,glorioushistory,outstandingperformance,excellentemployeesandstrongcapitalcapability,howeverdeeplyembeddedinredoceancompetitionduetofuriousm

8、arketenvironment.Toadapttotheenvironment,itsparentcompanytimelyformulatedthestrategyofinnovationandupgrading.Forthecompany.a(chǎn)“two—frontcampaign”hastobelaunched,thatis,tofollowandmakecontributiontothestrategicu

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。
关闭