大兵別哭-愛恨國企

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1、書籍簡介《愛恨國企》既是作者工作的記錄，也是作者探索的見證，既反映了作者對理想、對事業(yè)的追求，也反映了作者在這種追求的過程中經(jīng)歷的種種郁悶和思考。讀《愛恨國企》，如臨其境，真誠、質(zhì)樸的語言，給我們展示了安陽機床電器公司近年來一步步走向市場，走向成熟的坎坷之路。也使我們看到了星火同志作為一名年輕的共產(chǎn)黨人，如何克服各種常人難以理解的困難，不斷地“否定自我”，而成為一名成熟和合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。...第一部分：序關(guān)注國企　　我們所處的時代就是這樣一個時代，是最好的時代，也是最壞的時代。我們很快就要上天堂了，我們也要下地獄了。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

2、　　　　　　　　　　　　　　　　　　——狄更斯　　關(guān)注國企，關(guān)注……　　王文鼎　　作為作者的領(lǐng)導(dǎo)、同事、摯友、朋友，有幸提前閱讀《愛恨國企》。作為一個擔任了20年大型國企一把手的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，自然對國企題材的作品格外敏感、格外親切，自然對《愛恨國企》有著更深、更切膚的感覺。　　《愛恨國企》既是作者工作的記錄，也是作者探索的見證，既反映了作者對理想、對事業(yè)的追求，也反映了作者在這種追求的過程中經(jīng)歷的種種郁悶和思考。讀《愛恨國企》，如臨其境，真誠、質(zhì)樸的語言，給我們展示了安陽機床電器公司近年來一步步走向市場，走向成熟的坎坷之路。也使我們看到了星火同志作為一名年

3、輕的共產(chǎn)黨人，如何克服各種常人難以理解的困難，不斷地“否定自我”，而成為一名成熟和合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。　　與其說《愛恨國企》留給了人們許多許多的思索，不如說是改革、開放的現(xiàn)實，是國企近年來的經(jīng)歷給我們出了一個又一個難以一時作出正確回答的課題。包括星火同志在內(nèi)的我們這批國企領(lǐng)導(dǎo)之所以愛國企，恨國企是因為我們對國家、對社會、對事業(yè)、對職工、對未來都還有著剪不斷的深情。恨，是恨國企有那么多的對市場經(jīng)濟的不適應(yīng)（觀念的、思想的、管理方法的、行為模式的、經(jīng)營機制的），是恨完成由不適應(yīng)到適應(yīng)的轉(zhuǎn)變的過程是如此的艱難（長期、痛苦、脫胎換骨）。但是，我們欣喜地看到，面對各種各樣

4、的困難，包括面對帶著菜葉的菜刀，星火同志沒有退縮，也包括我們榆液集團在內(nèi)的大多數(shù)國企領(lǐng)導(dǎo)沒有退縮。他們毅然而然地堅守在自己的崗位上，以犧牲個人利益、家庭利益為代價，帶領(lǐng)著企業(yè)在市場經(jīng)濟的海洋中適應(yīng)著、拼搏著，尋覓著企業(yè)生存和發(fā)展的“航線”。　　國企體制上的種種弊端是顯而易見的，不改革沒有出路。要么企業(yè)適應(yīng)市場，要么被市場所淘汰。無情的市場規(guī)則，決定了國企面前的路還很長，星火同志面前的路還很長。但是我們深信，人們不會忘記國企在共和國的發(fā)展歷史上作出的特殊貢獻；不會忘記國企為改革、開放付出的巨大犧牲；不會忘記國企為了適應(yīng)市場而改變原有“胚胎”印記的脫胎換骨的痛苦

5、經(jīng)歷；更不會忘記國企的領(lǐng)導(dǎo)們在這種經(jīng)歷中經(jīng)歷的常人難以理解和想象的艱辛和痛苦。　　當今的國企領(lǐng)導(dǎo)是一個在特殊的歷史階段和特殊的外部經(jīng)營環(huán)境中，用特殊的素質(zhì)和智慧完成著特殊使命的特殊群體。　　社會應(yīng)關(guān)注他們。　　王文鼎榆次液壓集團有限公司黨組書記、董事長，榆液集團安陽機床電器有限公司董事長，中國液壓氣動密封件協(xié)會副理事長，1966年畢業(yè)于清華大學，教授級高級工程師，國家級有突出貢獻的中青年專家，政府津貼專家，全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者。寫在前面的話　　當國企總經(jīng)理這些年，我從未體驗過別人當國企總經(jīng)理的那份灑脫與風光?？赡苁悄芰Φ脑颍腋嗟捏w驗是疲憊、是

6、酸楚、是委屈、是窩囊……　　在忙得一蹋糊涂之后，我常有一種強烈的孤獨感，常有一種強烈的傾訴欲。但又沒有地方去說，于是就有了這些廢話。　　今天，我想把我這些真情實感的廢話，說給所有為國企做過奉獻的人們，說給所有給予過我?guī)椭c支持的人們，說給讓我無法割舍、讓我痛苦無奈的國企。　?。ㄗ髡呦涤芤杭瘓F安陽機床電器有限責任公司總經(jīng)理、黨委書記）第二部分：起步難1997年6月，經(jīng)過嚴格的組織程序，我“有幸”受命于危難，被市委組織部任命為這個已陷入癱瘓、1949年建廠、有著千余名職工的國有中型企業(yè)當廠長兼黨委書記。起步難（1）　　1997年6月，經(jīng)過嚴格的組織程序，我“

7、有幸”受命于危難，被市委組織部任命為這個已陷入癱瘓、1949年建廠、有著千余名職工的國有中型企業(yè)當廠長兼黨委書記?！　”蝗蚊鼤r的興奮，轉(zhuǎn)瞬即被矛盾與困難所取代?！　]有資金、市場萎縮、債務(wù)纏身、管理混亂、人心渙散?；乜顜缀跻殉袚黄鹌髽I(yè)最基本的開門費用。因交不起話費，電話能停的都停了；因交不起水費，辦公樓里的廁所也封了?！　∏饭べY半年以上、欠養(yǎng)老金、欠集資款、欠醫(yī)療費、欠稅、欠銀行本息、欠水電費、欠煤款、欠原材料款、欠配套款……　　這厚厚的欠帳單象一塊塊石板壓在我的心上?！　C構(gòu)要精減、人員要分流、中層要更換、班子要建設(shè)、作風要整頓、市場要調(diào)研、產(chǎn)品要調(diào)整、管

8、理要重建，職工關(guān)注的焦點是非要給個說法