理清工作思路樹立發(fā)展意識

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1、理清工作思路樹立科學(xué)發(fā)展意識按照衛(wèi)生黨委的統(tǒng)一部署，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)了《關(guān)于加強和創(chuàng)新社會管理的若干意見》及其涉及到的內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，我深刻地體會到，科學(xué)發(fā)展觀堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展?？茖W(xué)發(fā)展觀要求人們堅持科學(xué)思維的指導(dǎo)，全面而不是片面的發(fā)展，協(xié)調(diào)而不是偏頗的發(fā)展，可持續(xù)而不是追求短期效應(yīng)的發(fā)展。醫(yī)院的發(fā)展只有站在科學(xué)發(fā)展的角度去統(tǒng)籌安排各項工作，真抓實干，才能抓出新成效、干出新業(yè)績，使我院不斷發(fā)展壯大，形成群眾信賴的醫(yī)院。通過學(xué)習(xí)本人有以下認(rèn)識：一、牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，加快發(fā)展是要義。醫(yī)院是治病救人的場所，需要先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施、精湛的醫(yī)護(hù)技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和

2、獨特的醫(yī)院文化來支撐，需要不斷發(fā)展。隨著疾病譜的變化，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，如果醫(yī)院停滯不前，必將在競爭中敗下陣來慘遭淘汰。所以，提高醫(yī)療效果，增強競爭能力要靠發(fā)展；提高管理水平，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)要靠發(fā)展；醫(yī)院的今后出路還是要靠發(fā)展。發(fā)展是硬道理，加快醫(yī)院發(fā)展就是貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀的最好體現(xiàn)。雖然工作量增大，但是職工心情很愉快，工作熱情很高，因為我們所做的一切，就是在實實在在地貫徹科學(xué)發(fā)展觀的基本要求。下一步，我們還要緊抓發(fā)展不放松，謀求更好、更快、更大的發(fā)展。二、牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揮優(yōu)勢是關(guān)鍵。4保持又好又快的發(fā)展，是科學(xué)發(fā)展觀的基本原則。在醫(yī)院工作中，必須保持一

3、定的發(fā)展速度，沒有速度就不存在發(fā)展。但是要的發(fā)展是協(xié)調(diào)和具有優(yōu)勢的發(fā)展。在實際工作中，很重要的一條就是要求真務(wù)實，踏踏實實，推出醫(yī)院的發(fā)展優(yōu)勢。一是要利用地段優(yōu)勢。我鎮(zhèn)有5萬人口，輻射渠口農(nóng)場、余丁及工業(yè)區(qū)，與其它鄉(xiāng)級醫(yī)院相比，病源廣泛。這是我們的優(yōu)勢，將這種優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)先發(fā)展，與全院形成合力，使整體上水平、上臺階，符合科學(xué)觀的基本要求。二是要推出技術(shù)優(yōu)勢。要加強醫(yī)院骨干力量、門診及與之相配套技術(shù)一統(tǒng)的醫(yī)技科室和病區(qū)的建設(shè)，在群眾心目中樹立能多看病、看好病,看別人不看和看不好的病的技術(shù)信任性。三是要推出規(guī)模優(yōu)勢。要打造正規(guī)化、人性化于一體的病房，使病房和住院床位增加，形成

4、特色優(yōu)勢明、療效水平高、規(guī)模效益好、地域覆蓋廣的住院部，使我院發(fā)展上規(guī)模、管理上臺階。四是要推出設(shè)備優(yōu)勢。我院用于上級設(shè)備投入逐年增加的有利時機，將醫(yī)院具有的技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢等統(tǒng)籌整合在一起，促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展，給病人帶來滿意，給職工帶來利益。三、牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，以人為本是前提。醫(yī)院擔(dān)負(fù)著治病救人救死扶傷的神圣職責(zé)。以人為本、愛崗敬業(yè)、全心全意為患者服務(wù)，是每一位醫(yī)務(wù)工作者所必須具備的基本要求。以人為本是科學(xué)發(fā)展的首要內(nèi)容。作為醫(yī)院，首先要以病人為中心,把患者滿意作為醫(yī)院工作的首要任務(wù)；醫(yī)患關(guān)系是“需要”與“需要的滿足”之間的關(guān)系，4這種關(guān)系構(gòu)成了

5、醫(yī)院發(fā)展的基本矛盾。醫(yī)護(hù)人員要重視服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度的提高，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來吸引病人，贏得效益，贏得發(fā)展，最終達(dá)到人民群眾的真正滿意。否則，醫(yī)院就失去了存在的前提，在競爭中必然難以生存，更談不上發(fā)展。其次要以員工隊伍為本,提倡奉獻(xiàn)精神、敬業(yè)精神，形成“尊重人、關(guān)心人、依靠人、培養(yǎng)人”的文化氛圍，不斷提高員工的物質(zhì)和精神生活水平,努力幫助他們實現(xiàn)自身的社會價值和人生目標(biāo)。作為一名醫(yī)院的管理者，想問題、辦事情、作決策，都要以方便廣大病員、增加群眾信任感為出發(fā)點和落腳點，當(dāng)好群眾的聯(lián)絡(luò)員、監(jiān)督員、服務(wù)員，努力為臨床一線服務(wù)。唯有這樣，科學(xué)發(fā)展觀才能落到實處。四、牢固樹立和落實科學(xué)

6、發(fā)展觀，理清思路是目的。4我院正處在建設(shè)和發(fā)展的關(guān)鍵時期，在發(fā)展過程中，有許多困難需要克服，有很多不足需要改進(jìn)。這就需要我們理清發(fā)展思路，把醫(yī)院的事情做好。一是要增強憂患意識，加快發(fā)展步伐。居安思危，我院面對的壓力和挑戰(zhàn)不容忽視。醫(yī)療市場競爭加劇，醫(yī)療競爭壓力加大；醫(yī)患矛盾凸顯，醫(yī)療糾紛多發(fā)，群眾期望過高等局面短期內(nèi)不能根本轉(zhuǎn)變；醫(yī)院資金、費用壓力較大。因此，我們既要有堅定的信心，也要保持清醒認(rèn)識，并采取實際步驟，努力實現(xiàn)醫(yī)院又好又快的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。二是要增強創(chuàng)新意識，構(gòu)筑發(fā)展高地。醫(yī)院是個技術(shù)型的機構(gòu)，對醫(yī)療技術(shù)的要求很高?？梢哉f，醫(yī)療技術(shù)決定了醫(yī)院的發(fā)展。近年來

7、，我院加快了技術(shù)創(chuàng)新工作，增加安排了員工外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)人次，通過對醫(yī)學(xué)新技術(shù)的學(xué)習(xí)，提升了醫(yī)院的整體實力。所以要大力倡導(dǎo)創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)新和實施創(chuàng)新。要創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)新醫(yī)療技術(shù)，創(chuàng)新管理手段，創(chuàng)新服務(wù)體系，形成勇于創(chuàng)新，奮勇爭先的發(fā)展勢頭。三是要增強服務(wù)意識，完善發(fā)展體系。服務(wù)不僅僅是表現(xiàn)為傳統(tǒng)的微笑、得體的禮儀，更表現(xiàn)在服務(wù)的質(zhì)量和效率上，我們追求的是有效的服務(wù)，致力于使病員體驗到我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)的享受中。我們講的有效服務(wù)，就是要誠信、優(yōu)質(zhì)、人性化的服務(wù)，要關(guān)愛病人、同情患者，工作中要有高度的責(zé)任心，對待病人要有真心、愛