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《作業(yè)成本法在施工項目成本管理中的應用研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、Y9'777so長安大學碩士學位論文宋永林申請學位級別亟±學科名稱塞煎堡撿墊型壘釜墨論文提交日期2Q壁亙：Q量：12論文答辯日期蔓堡壺：點：f』學位授予單位整燕盤鱟答辯委員會主席：i墨垃燃學位論文評閱人：閨魚塑邀動星查魚】邀i轆德宙1班投摘要本文以提高施工企業(yè)成本管理水平和施工項目經(jīng)濟效益為目的，對施工項目成本管理進行了深入研究，提出了成本管理各階段的具體實施方法。論文主要研究內(nèi)容如下：1、將作業(yè)成本法引入施工項目成本管理之中，提出的基于作業(yè)成本法的項目成本核算方法，在一定程度提高了施工項目成本信息的準確性。2、把施工企業(yè)管理與成本控制深入到了作業(yè)層面、在基于作業(yè)的
2、成本體系下，成本的可控性強，而且可以進行作業(yè)特性分析，發(fā)現(xiàn)流程中的增值作業(yè)、非增值作業(yè)、低效率作業(yè)，并給作業(yè)流程改進或者作業(yè)流程再造提供成本方面的量化手段，此外還可以幫助成本管理人員發(fā)現(xiàn)那些被扭曲的成本數(shù)據(jù)，為做出正確成本控制決策提供依據(jù)。3、通過對項目成本管理體系進行系統(tǒng)的策劃，優(yōu)化成本管理流程、明確各部門、各崗位的成本管理職責，以計算機局域網(wǎng)和網(wǎng)絡版用友財務軟件為技術(shù)手段和平臺，改變了項目經(jīng)理部各部門之間數(shù)據(jù)流、信息流的傳遞方式，加快了傳遞速度，提高了信息的準確性和可靠性。4、根據(jù)工程項目成本費用構(gòu)成的特點，以合同工程量清單為成本管理對象，在清單項下細分至工序編
3、制項目的成本計劃，財務部門根據(jù)成本計劃對象設置財務核算賬戶，使項目的計劃成本與實際成本能夠進行有效地分析對比，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，提出糾正措施，以實現(xiàn)持續(xù)地成本管理改進；項目通過下達成本計劃，明確各部門、各崗位的成本控制指標，定期根據(jù)指標完成情況對各部門和全體員工進行績效考核兌現(xiàn)，極大地調(diào)動了項目經(jīng)理部全體員工強化成本過程控制的積極性，有效地降低了施工過程的各種生產(chǎn)資源消耗和各項成本費用。通過本論文的研究，相信可以幫助施工企業(yè)找到一套有效的適合施工項目成本管理的方法和工具，通過在工程實際中的應用，提高企』k的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。關鍵詞：施工項目：成本計劃；成本控
4、制；成本核算：作業(yè)成本法ABSTRACTWiththepurposeofimprovingthecostmanagementoftheconstructioncorporationsandenhancingtheeconomicprofitoftheconstructionproject，thisdissertationmakesadeepresearchonthecostmanagement．Followingarethemaincontentsinthisdissertation．1、ThefeasibilityofActivity-BasedCostingin
5、thecostmanagementoftheconstructionprojects，andtheprojectCOStaccountingmethodbasedonActivity—BasedCostingwillgreatlyimprovetheaccuracyoftheconstrucionproject’Scostinformation．2、Penetratedthemanagementofconstrucioncorporationsandthecostcontrolintotheactivity．basedplane．Undertheactivity．b
6、asedcostsystem．costcanbeeasilycontrolledandcanbeanalyzedthroughactivity—basedmethod．ThUSwecanfindoutthevalueaddedactivities．thenonvalueaddedactivities．thelOWefficiencyworkintheprocessandcanprovidecostsupportfortheprocessrebuild．Moveover,italsocanhelptofindthOSCtwistedCOStdata，andhelpto
7、thecorrectdecision-making．3、Throughtheprocessplanningtotheprojectcostmanagementsystem，wecanoptimizethecostmanagementprocessandcanmakevariousdepartmentsandposts’ScostmanagementresDonsjbilitiesclear．Takethenetworkandthefinancesoftwareasthetechnicalmethodandtheplatform，haschangedtheproj
