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《服裝公司管理系統(tǒng)薪酬福利管理系統(tǒng)手冊簿doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)服裝公司薪酬福利管理手冊文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)目 錄（1）第一章.總則1（2）第二章.薪酬水平和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說明4（3）第三章.領(lǐng)導(dǎo)管理族薪酬設(shè)計(jì)8（4）第四章.核心技術(shù)族薪酬設(shè)計(jì)9（5）第五章.銷售業(yè)務(wù)族薪酬設(shè)計(jì)10（6）第六章.職能支持族薪酬設(shè)計(jì)11（7）第七章.制造與后勤族薪酬設(shè)計(jì)13（8）第八章.薪酬管理辦法17（9）第九章.福利管理辦法20（10）第十章.其他21（11）附件一：計(jì)件類生產(chǎn)操作職位技能等級評定標(biāo)準(zhǔn)22文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)第一章.總則第一條引言根據(jù)圣得西服飾（以下簡稱圣得西）發(fā)展現(xiàn)狀和人力資源管理策略框架,按照“適應(yīng)市場環(huán)境，體現(xiàn)人
2、才價(jià)值，發(fā)揮激勵(lì)作用”的原則，進(jìn)一步規(guī)范圣得西薪酬管理工作。以激勵(lì)性薪酬分配制度為核心，建立兼顧內(nèi)部公平性和市場競爭性的薪酬體系，努力實(shí)現(xiàn)員工在薪酬分配上的“責(zé)任與利益一致、能力與價(jià)值一致、風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)一致、業(yè)績與收益一致”的目標(biāo)，促進(jìn)圣得西持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。本管理制度作為綱領(lǐng)性文件，為圣得西薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和依據(jù)。第二條適用范圍本手冊適用于圣得西所有員工。第三條薪酬支付理念1．為職位付薪體現(xiàn)職位所承擔(dān)責(zé)任與價(jià)值貢獻(xiàn)的差別，實(shí)現(xiàn)以崗定薪，合理拉開薪酬差距。2．為個(gè)人付薪體現(xiàn)因個(gè)人能力、資歷不同而產(chǎn)生的差異，實(shí)現(xiàn)合理的同崗不同酬。3．為
3、業(yè)績付薪根據(jù)業(yè)績的優(yōu)劣決定每個(gè)任職者的浮動收入數(shù)量。第四條薪酬體系設(shè)計(jì)原則1．戰(zhàn)略性原則與公司發(fā)展階段相適應(yīng)，體現(xiàn)公司價(jià)值取向和企業(yè)文化，支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。2.內(nèi)部公平性原則基于科學(xué)的職位分析和職位評估體系，對各工作崗位的相對價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確、客觀、全面的衡量和判斷，以保證各崗位薪酬的內(nèi)部公平性。3．市場化原則以公司市場定位為基礎(chǔ)，結(jié)合市場薪酬?duì)顩r對公司薪酬水平進(jìn)行調(diào)節(jié)。文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)4．績效導(dǎo)向原則將員工績效表現(xiàn)和浮動工資直接掛鉤，通過績效考核實(shí)現(xiàn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與收益對等的有效激勵(lì)原則，真正做到績效導(dǎo)向原則。5．經(jīng)濟(jì)性原則充分考慮公司人力成本的支
4、出效率，在支持公司經(jīng)營業(yè)績增長前提下，合理控制人力成本。第一條職位序列的劃分隨著工作內(nèi)容及能力素質(zhì)要求的不同，不同職位戰(zhàn)略定位，發(fā)展通道、薪酬和激勵(lì)模式也有所區(qū)別，為了量身打造個(gè)性化管理模式和個(gè)性化的薪酬和激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)隊(duì)伍向符合公司戰(zhàn)略需求的方向成長，圣得西采用職位族的職位管理模式，根據(jù)不同職位的特點(diǎn)，將職位劃分成領(lǐng)導(dǎo)管理族、核心技術(shù)族、銷售業(yè)務(wù)族、職能支持族和制造與操作族等五大職位族，在組內(nèi)進(jìn)行分類。職位序列劃分的原則：1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則應(yīng)有利于建立“教練型領(lǐng)導(dǎo)＋潛力型員工＋充分的職業(yè)發(fā)展通道”的人才隊(duì)伍應(yīng)有利打造與各個(gè)模塊隊(duì)伍戰(zhàn)略定位
5、相符合的人才隊(duì)伍2.核心技能相似原則同一序列的職位所需的核心技能應(yīng)基本相似3.核心業(yè)務(wù)優(yōu)先原則在職位序列劃分時(shí)，應(yīng)確保公司核心價(jià)值鏈上的職位在管理模式、職業(yè)發(fā)展、激勵(lì)和薪酬政策上得到優(yōu)先關(guān)注4.前瞻性原則應(yīng)為公司未來發(fā)展、人才引入和管理升級預(yù)留充分的空間5.適度性原則在序列劃分的顆粒度上，應(yīng)既能滿足分類管理的需要，又能避免由于序列劃分過細(xì)帶來的管理成本的上升文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)職位序列劃分的結(jié)果職位族名稱族內(nèi)分類對應(yīng)職位描述領(lǐng)導(dǎo)管理族經(jīng)營決策類總監(jiān)級及以上職位關(guān)鍵管理類總監(jiān)級以下，經(jīng)理級及以上各職位（營銷業(yè)務(wù)管理、商務(wù)部、招商部、存貨管理部部門負(fù)責(zé)人
6、、總設(shè)計(jì)師及首席設(shè)計(jì)師除外）核心技術(shù)族研發(fā)設(shè)計(jì)類總設(shè)計(jì)師、首席設(shè)計(jì)師（主設(shè)計(jì)師）、各級別設(shè)計(jì)師職位工藝技術(shù)類各級別工藝工程師、版型工藝師等職位材料工程類各級別開發(fā)工程師、面料工程師銷售業(yè)務(wù)族終端銷售類店經(jīng)理、店長、柜長、導(dǎo)購等職位團(tuán)購業(yè)務(wù)類商務(wù)部經(jīng)理、商務(wù)代表職位渠道拓展類招商部部長、招商經(jīng)理、招商代表銷售組織類大區(qū)部長、大區(qū)部長助理、遠(yuǎn)程管理部經(jīng)理、區(qū)域（副）經(jīng)理、首代、各級營銷代表、存貨管理部所有職位職能支持族營銷支持類商品部、市場部、營銷中心遠(yuǎn)程管理部、訓(xùn)導(dǎo)部、終端部、營銷辦公室副經(jīng)理級及以下各職位管理支持類財(cái)務(wù)、人事行政、采購管理、公
7、共事務(wù)、基建等部門（含上述部門外派人員，后勤部僅包括后勤部高級主管）副經(jīng)理級及以下的職能支持職位生產(chǎn)支持類w車間主任、廠長助理w采購部副經(jīng)理級及以下職位w外協(xié)部副經(jīng)理級及以下職位w洗水跟單部、技術(shù)部副經(jīng)理級及以下職位（工藝師、版型工藝師除外）w設(shè)備高級主管w生產(chǎn)跟單部副經(jīng)理級及以下職位w品管部副經(jīng)理級及以下職位（車間檢驗(yàn)工除外）操作與制造族行政后勤類人事行政中心后勤部除后勤部高級主管以外所有職位生產(chǎn)操作類生產(chǎn)中心的各種操作工、檢驗(yàn)工、組長、機(jī)修工、電工、鍋爐工儲運(yùn)類倉管組長、倉管員、車隊(duì)隊(duì)長、配送司機(jī)文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)第一章.薪酬水平和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說明
8、第一條概念說明職位標(biāo)準(zhǔn)年薪職位薪酬等級12345678910111213141516……25最高值最低值帶寬＝（最高值－最低值）／最小值幅寬＝（最高值－最低值）薪資
