裝飾公司薪酬制度

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1、.頁眉.裝飾公司薪酬制度頁腳..頁眉.裝飾公司薪酬制度頁腳..頁眉.裝飾公司薪酬制度頁腳..頁眉.裝飾公司薪酬制度頁腳..頁眉.裝飾公司薪酬制度頁腳..頁眉.裝飾公司薪酬制度頁腳..頁眉.裝飾公司薪酬制度頁腳..頁眉.裝飾公司薪酬制度頁腳..頁眉.裝飾公司薪酬制度頁腳..頁眉.裝飾公司薪酬制度頁腳..頁眉.裝飾公司薪酬制度頁腳..頁眉.裝飾公司薪酬制度頁腳..頁眉.裝飾公司薪酬制度頁腳..頁眉.裝飾公司薪酬制度頁腳..頁眉.裝飾公司薪酬制度頁腳..頁眉.　　每個(gè)公司都有自己的一套規(guī)章制度，都有一些

2、符合實(shí)際的激勵(lì)機(jī)制，以下是一裝飾公司薪酬制度詳細(xì)的內(nèi)容，可供參考。　　　　一、總則　　　　第一條薪酬釋義：　　　　是對(duì)員工為公司所做出的貢獻(xiàn)和付出的努力的補(bǔ)償，同時(shí)充分考慮工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)?！　　　〉诙l范圍：　　　　公司全體員工?！　　　〉谌龡l目的：　　　　配合企業(yè)改制，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性，以達(dá)到公司吸引人才，激勵(lì)、留住人才的目的?！　　　〉谒臈l原則。　　　　1、公平性原則：按勞計(jì)酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平，在確定員工薪酬時(shí)以職位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)。

3、　　　　2、成本性原則：薪酬水平與整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，將工資總額根據(jù)年度內(nèi)完成的產(chǎn)值控制在一定的范圍內(nèi)?！　　　?、激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過工資晉級(jí)或激勵(lì)性績(jī)效工資的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性?！　　　〉谖鍡l薪酬結(jié)構(gòu)：　　　　基本工資＋績(jī)效工資+附加工資　　　　第六條薪酬體系：　　　　根據(jù)員工的工作特點(diǎn)，將公司薪酬制度分為高層管理人員的年薪制、非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)員工工資制度、項(xiàng)目部員工工資制度、設(shè)計(jì)部員工工資制度以及外聘人員的工資制度。　　　　二、薪酬結(jié)構(gòu)　　　　第七條公司員工薪

4、酬收入包括以下幾個(gè)組成部分：　　　?。ㄒ唬┗竟べY：由員工的職位或職稱確定的工資單元，是員工考勤、季度、年度獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)?！　　　。ǘ┛?jī)效工資：由員工的工作業(yè)績(jī)確定的工資單元，包括提成獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)等?！　　　。ㄈ└郊庸べY，由員工的工齡和公司規(guī)定的福利保障等確定的工資單元，包括工齡工資、一般福利、三險(xiǎn)一金統(tǒng)籌以及公司為員工代交的個(gè)人收入所得稅?！　　　〉诎藯l基本工資：　　　　參照原崗位工資的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司固定工資總額，調(diào)整薪酬水平和級(jí)差。由于工作性質(zhì)的不同，將基本工

5、資標(biāo)準(zhǔn)劃分為管理系列和技術(shù)系列，管理系列人員由行政職務(wù)確定基本工資，技術(shù)系列人員由技術(shù)職稱確定基本工資（詳見附表一、二）?！　　　〉诰艞l管理系列基本工資：　　　?。ㄒ唬┻m用范圍：高層管理人員、人力資源部、財(cái)務(wù)部、辦公室、技術(shù)部、計(jì)算機(jī)中心。　　　?。ǘ┕芾砺氼悾汗芾砺毼粍澐譃榭偨?jīng)理(黨委書記)、副總經(jīng)理（黨委副書記）、中層正職、主管和一般職員等五個(gè)職類。每個(gè)職類的工資標(biāo)準(zhǔn)分為五個(gè)檔次，相鄰職類交叉一檔?！　　　。ㄈ┗竟べY的初次確定：?jiǎn)T工在現(xiàn)職職類（或高于現(xiàn)職）中的任職年限除以三取整后得出數(shù)即

6、為對(duì)應(yīng)的檔次。取整后大于或等于五的員工定檔為五檔。特殊情況由總經(jīng)理辦公會(huì)研究員工的基本工資可破格確定?！　　　。ㄋ模?duì)工勤人員不再單獨(dú)設(shè)置職類，工勤人員的起薪從一般管理職類的最低檔開始，特殊情況由總經(jīng)理辦公會(huì)討論后可定在高檔。　　　　第十條技術(shù)系列基本工資：　　　?。ㄒ唬┻m用范圍：設(shè)計(jì)部；項(xiàng)目部；技術(shù)部專業(yè)技術(shù)管理人員。　　　?。ǘ┞毞Q職類：?jiǎn)T工職稱劃分為正高級(jí)職稱、高級(jí)職稱、中級(jí)職稱、助理職稱和員級(jí)職稱等五個(gè)職類。每個(gè)職類的工資標(biāo)準(zhǔn)分為五個(gè)檔次，相鄰職類交叉一檔。　　　?。ㄈ┗竟べY的確定：

7、員工獲取職稱年限除于三取整后得出數(shù)即為對(duì)應(yīng)的檔次。取整后大于或等于五的員工定檔位五檔。特殊情況由總經(jīng)理辦公會(huì)研究員工的基本工資可破格確定?！　　　。ㄋ模┘染哂袑I(yè)職稱又具有職務(wù)的技術(shù)系列員工依據(jù)兩個(gè)系列中對(duì)應(yīng)檔次高者確定?！　　　。ㄎ澹o職稱人員不再單獨(dú)設(shè)立職類，起薪點(diǎn)為員級(jí)職類的最低檔。特殊情況由總經(jīng)理辦公會(huì)研究可定在高檔?！　　　〉谑粭l基本工資的調(diào)整：分為公司整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整　　　　第十二條整體調(diào)整：是依據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值確定的固定工資總額，統(tǒng)一調(diào)整基本工資水平。　　　　第十三條個(gè)別調(diào)整：根

8、據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定?！　　　。ㄒ唬┛己苏{(diào)整。年度內(nèi)考核結(jié)果優(yōu)者或連續(xù)二年考核結(jié)果為良者，基本工資等級(jí)在本職類內(nèi)晉升一檔。連續(xù)兩年考核結(jié)果為差的員工工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)三年考核結(jié)果為差的員工進(jìn)行待崗處理?！　　　。ǘ┞毞Q變動(dòng)調(diào)整。技術(shù)系列員工聘任職稱發(fā)生變動(dòng)，則工資等級(jí)變動(dòng)到相應(yīng)職稱職類系列的基本工資?！　　　。ㄈ┞毼蛔儎?dòng)調(diào)整。員工職位在同一職類內(nèi)發(fā)生變動(dòng)則基本工資不變，員工職位在不同職類內(nèi)變動(dòng)則基本工資調(diào)整到相應(yīng)的職類中的最低檔。　　　?。ㄋ模┰诠?/p>