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《工程建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、工程建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)一、工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理的程序和基本環(huán)節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的全過(guò)程是由一個(gè)個(gè)循環(huán)過(guò)程所組成的,而循環(huán)控制要持續(xù)到項(xiàng)目建成動(dòng)用。在控制過(guò)程中,都要經(jīng)過(guò)投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正等基本環(huán)節(jié)。如果缺少這些基本環(huán)節(jié)中的某一個(gè),動(dòng)態(tài)控制過(guò)程就不健全,就會(huì)降低控制的有效性?! ?、按計(jì)劃要求投入 控制過(guò)程首先從投入開(kāi)始。一項(xiàng)計(jì)劃能否順利地實(shí)現(xiàn),基本條件是能否按計(jì)劃所要求的人力、材料、設(shè)備、機(jī)具、方法和信息等進(jìn)行投入。計(jì)劃確定的資源數(shù)量、質(zhì)量和投入的時(shí)間是保證計(jì)劃實(shí)施的基本條件,也是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的基本保障。
2、 2、做好轉(zhuǎn)換過(guò)程的控制工作 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)總是要經(jīng)由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過(guò)程。正是由于這樣的轉(zhuǎn)換,才使投入的人、財(cái)、物、方法、信息轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)出品,如設(shè)計(jì)圖紙、分項(xiàng)(分部)工程、單位工程,最終輸出完整的工程項(xiàng)目。在轉(zhuǎn)換過(guò)程中,計(jì)劃的執(zhí)行往往會(huì)受到來(lái)自外部環(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)多因素的干擾,造成實(shí)際進(jìn)展情況偏離計(jì)劃軌道。而這類干擾往往是潛在的,未被人們所預(yù)料或人們無(wú)法預(yù)料的。同時(shí),由于計(jì)劃本身不可避免地存在著程度不同的問(wèn)題,因而造成實(shí)際輸出結(jié)果與期望輸出結(jié)果之間發(fā)生偏離。為此,項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)做好“轉(zhuǎn)換”過(guò)程的控制工作:跟蹤了解工
3、程實(shí)際進(jìn)展情況,掌握工程轉(zhuǎn)換的第一手資料,為今后分析偏差原因,確定糾正措施提供可靠依據(jù)。同時(shí),對(duì)于那些可以及時(shí)解決的問(wèn)題,采取“即時(shí)控制”措施,及時(shí)糾正偏差,避免“積重難返”?! ?、控制的基礎(chǔ)工作―反饋 反饋是控制的基礎(chǔ)工作。對(duì)于一項(xiàng)即使認(rèn)為制定得相當(dāng)完善的計(jì)劃,項(xiàng)目管理人員也難以對(duì)其運(yùn)行結(jié)果有百分之百的把握。因?yàn)樵谟?jì)劃的實(shí)施過(guò)程中,實(shí)際情況的變化是絕對(duì)的,不變是相對(duì)的。每個(gè)變化都會(huì)對(duì)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)一定的影響。因此,項(xiàng)目管理人員必須在計(jì)劃與執(zhí)行之間建立密切的聯(lián)系,及時(shí)捕捉工程進(jìn)展信息并反饋給控制部門,為控制服務(wù)?!?/p>
4、 為使信息反饋能夠有效地配合控制的各項(xiàng)工作,使整個(gè)控制過(guò)程流暢地進(jìn)行,需要設(shè)計(jì)信息反饋系統(tǒng)。它可以根據(jù)需要建立信息來(lái)源和供應(yīng)程序,使每個(gè)控制和管理部門都能及時(shí)獲得所需要的信息?! ?、對(duì)比目標(biāo)以確定是否偏離 對(duì)比是將實(shí)際目標(biāo)成果與計(jì)劃目標(biāo)成果相比較,以確定是否有偏離。對(duì)比工作首先是收集工程實(shí)施成果并加以分類、歸納,形成與計(jì)劃目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的目標(biāo)值,以便進(jìn)行比較。其次是比較結(jié)果進(jìn)行分析,判斷實(shí)際目標(biāo)成果是否出現(xiàn)偏離。例如,某網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)其中一項(xiàng)工作比計(jì)劃要求拖延了一段時(shí)間,如果該工作是關(guān)鍵工作,或者雖然不是關(guān)
5、鍵工作,但它拖延的時(shí)間超過(guò)了項(xiàng)目的總時(shí)差,那么這種拖延肯定影響了總計(jì)劃工期,對(duì)此工作必須采取糾偏措施。如果未發(fā)生偏離或所發(fā)生的偏離屬于允許范圍之內(nèi),則可以繼續(xù)按原計(jì)劃實(shí)施?! ?、取得糾正控制效果 當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際目標(biāo)成果偏離計(jì)劃目標(biāo)的情況時(shí),就需要采取措施加以糾正。如果是輕度偏離,通常可采用較簡(jiǎn)單的措施進(jìn)行糾偏。如果目標(biāo)有較大偏離時(shí),則需要改變局部計(jì)劃才能使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。如果已經(jīng)確定的計(jì)劃目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn),那就需要重新確定目標(biāo),然后根據(jù)新目標(biāo)制定新計(jì)劃,使工程在新的計(jì)劃狀態(tài)下運(yùn)行。當(dāng)然,最好的糾偏方法是把管理的各項(xiàng)職能結(jié)合起
6、來(lái),采取系統(tǒng)的辦法。這不僅需要在計(jì)劃上做文章,還要在組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)等方面做文章。 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的每一次控制循環(huán)結(jié)束都有可能使工程呈現(xiàn)出一種新的狀態(tài),或者是重新修訂計(jì)劃,或者是重新調(diào)整目標(biāo),使其工程項(xiàng)目在這種新?tīng)顟B(tài)下繼續(xù)開(kāi)展。 二、工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理控制的內(nèi)容 1、進(jìn)度控制 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的過(guò)程中,為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度符合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求,使項(xiàng)目按計(jì)劃要求的時(shí)間動(dòng)用而開(kāi)展的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)就是項(xiàng)目最終動(dòng)用的計(jì)劃時(shí)間,也就是工業(yè)項(xiàng)目負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車成功、民用項(xiàng)
7、目交付使用的計(jì)劃時(shí)間。由此可見(jiàn),工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是對(duì)工程項(xiàng)目從策劃與決策開(kāi)始,經(jīng)設(shè)計(jì)與施工,直至竣工驗(yàn)收交付使用為止全過(guò)程的控制?! ∈虑翱刂浦饕獌?nèi)容是編制或?qū)徍隧?xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。審核項(xiàng)目的階段性計(jì)劃。制定或?qū)徍瞬牧瞎?yīng)采購(gòu)計(jì)劃,尋找出進(jìn)度控制點(diǎn),確定完成日期?! ∈轮锌刂浦饕墙⒎从彻こ踢M(jìn)度情況的日記,進(jìn)行工程進(jìn)度檢查對(duì)比,對(duì)有關(guān)進(jìn)度及時(shí)計(jì)量并進(jìn)行簽證,召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)等?! ∈潞罂刂飘?dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃發(fā)生差異時(shí),必須及時(shí)制定對(duì)策。首先制定保證不突破總工期的對(duì)策措施,包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等。其次制定總工期
8、突破后的補(bǔ)救措施,然后調(diào)整其他計(jì)劃,建立新的計(jì)劃,并按其實(shí)施?! ?、質(zhì)量控制 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指在力求實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的過(guò)程中,為滿足項(xiàng)目總體質(zhì)量要求所開(kāi)展的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。其任務(wù)是通過(guò)建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系,認(rèn)真貫徹檢查各種規(guī)章制度的執(zhí)行,隨時(shí)檢查質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)際目標(biāo)的一致性,來(lái)確