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《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理》完全適應(yīng)中國房地產(chǎn)企業(yè)并且在國際上領(lǐng)先的人力資源管理模式您和您的企業(yè)是否在為以下問題而苦惱：1、如何通過構(gòu)建一流人力資源管理平臺(tái)，打造企業(yè)一流的執(zhí)行力系統(tǒng)？2、人力資源管理工作的精髓何在？如何通過高質(zhì)量的人力資源管理能力提升企業(yè)運(yùn)營績效？3、如何將企業(yè)人力資源管理的核心功能同企業(yè)戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理系統(tǒng)相結(jié)合，同時(shí)支持這些相關(guān)管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行？4、年薪百萬的人力資源總監(jiān)的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？5、給了員工不菲的工資，但員工滿意度仍然很低，工作人員崗位職責(zé)不清，工作推諉扯皮，
2、工作效率低下6、獎(jiǎng)罰不分明，缺少一個(gè)有效的績效考核措施7、目標(biāo)不明確、績效考核形同虛設(shè)8、人力資源部的工作職責(zé)僅陷于事務(wù)性的工作中，例如招聘、培訓(xùn)、考核等，人力資源部在企業(yè)中缺少戰(zhàn)略性的地位，如果您有以上困惑，在我們的專題研討會(huì)上，以中國管理咨詢業(yè)實(shí)戰(zhàn)派而著稱的北京遠(yuǎn)博顧問公司首席顧問曹海良老師，將用最具有說服力的房地產(chǎn)企業(yè)人力資源咨詢案例，給您一個(gè)明確的答案和全新的人力資源管理系統(tǒng)。同時(shí)也讓您與中國的業(yè)內(nèi)精英共同分享成功的經(jīng)驗(yàn)。房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃StrategicHRMandStructureDesign戰(zhàn)略性
3、人力資源管理系統(tǒng)課程模型：房地產(chǎn)企業(yè)年度計(jì)劃管理planmanagement房地產(chǎn)企業(yè)組織與崗位設(shè)置Organization房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理ObjectiveManagement房地產(chǎn)企業(yè)職位描述Jobdescription房地產(chǎn)企業(yè)崗位能力體系CompentencyManagement房地產(chǎn)企業(yè)績效考核AppraisingPerformance房地產(chǎn)企業(yè)職位評估JobEvaluation房地產(chǎn)企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)CompensationManagement房地產(chǎn)企業(yè)人力資源開發(fā)系統(tǒng)（招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理）HR
4、Development一、研討主題：《中國房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理專題培訓(xùn)》二、研討內(nèi)容及時(shí)間：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計(jì)劃目標(biāo)管理為核心的人力資源系統(tǒng)主要議題主要內(nèi)容議題一：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢Y現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營觀念發(fā)展歷程Y房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化Y市場競爭為房地產(chǎn)企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)Y房地產(chǎn)企業(yè)生命周期與管理重點(diǎn)Y房地產(chǎn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理化管理平臺(tái)Y房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與管理的特點(diǎn)：案例分析Y房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化與專業(yè)化結(jié)合Y房地產(chǎn)企業(yè)核心管理系統(tǒng)：Y目標(biāo)管理系統(tǒng)Y計(jì)劃管理系統(tǒng)Y人力資源支持系統(tǒng)議題二
5、：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的核心：計(jì)劃目標(biāo)管理系統(tǒng)l中國房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理現(xiàn)狀l房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)（組成、結(jié)構(gòu)、運(yùn)營特點(diǎn)）l房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理的思想、流程與體系l目標(biāo)管理對房地產(chǎn)企業(yè)提出的管理要求l房地產(chǎn)企業(yè)各崗位目標(biāo)的科學(xué)設(shè)計(jì)（依據(jù)職責(zé)與經(jīng)營環(huán)境）l房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理/部門總監(jiān)/部門經(jīng)理/員工等崗位目標(biāo)設(shè)定技巧l各崗位員工目標(biāo)的管理--工作契約l各崗位工作目標(biāo)的日常管理系統(tǒng)l如何確保設(shè)定的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)l案例研究：國內(nèi)著名房地產(chǎn)集團(tuán)公司計(jì)劃目標(biāo)管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)案例（含此房地產(chǎn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)年計(jì)劃實(shí)例）議
6、題三：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理重心：績效考核系統(tǒng)l建立房地產(chǎn)企業(yè)以計(jì)劃目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績效考核系統(tǒng)l房地產(chǎn)企業(yè)績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)（工作目標(biāo)、工作表現(xiàn)）l績效考核程序與方法l績效獎(jiǎng)勵(lì)l綜合性績效考核練習(xí)l案例分析：一個(gè)杰出的房地產(chǎn)企業(yè)績效考核實(shí)例議題四：房地產(chǎn)人力資源管理基礎(chǔ)：組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位管理系統(tǒng)l如何實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)人力資源的科學(xué)化管理l現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)科學(xué)化管理基礎(chǔ)--職位管理l職位描述概括與內(nèi)涵l職位描述流程與技巧l現(xiàn)場練習(xí)——典型職位描述l房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)l案例分析：研討國內(nèi)著名房地產(chǎn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、部門
7、設(shè)置的對比分析議題五：房地產(chǎn)人力資源管理的關(guān)鍵：薪酬激勵(lì)系統(tǒng)l建立房地產(chǎn)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的原則l房地產(chǎn)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的要素l房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行市場薪酬調(diào)查l如何利用市場薪酬調(diào)查的結(jié)果l房地產(chǎn)企業(yè)薪酬水平的確定l如何設(shè)計(jì)崗位工資系統(tǒng)l房地產(chǎn)企業(yè)激勵(lì)性報(bào)酬的設(shè)計(jì)l房地產(chǎn)企業(yè)留才策略l財(cái)富俱樂部的價(jià)值和操作l房地產(chǎn)企業(yè)薪酬總額的控制l案例研究：一個(gè)成功的房地產(chǎn)集團(tuán)公司薪酬案例主講老師：曹海良教授：國內(nèi)最具盛名的房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢專家，清華大學(xué)、北大EMABA客座教授,溫州市、紹興市政府特邀訪問學(xué)者。曾主持200多家大中型集團(tuán)
8、公司的管理顧問工作，曹老師具有在地產(chǎn)行業(yè)操過15年的管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在房地產(chǎn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略和組織管理領(lǐng)域、計(jì)劃管理領(lǐng)域、人力資源管理領(lǐng)域、全面預(yù)算和成本控制管理領(lǐng)域擁有深入的研究和系統(tǒng)化管理解決方案，目前是多家地產(chǎn)集團(tuán)公司董事會(huì)管理顧問，他的咨詢客戶主要企業(yè)包括中建地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、中鐵地產(chǎn)集團(tuán)、華潤集團(tuán)、中糧集團(tuán)、萬通集團(tuán)、當(dāng)代投資集團(tuán)、天鴻集團(tuán)、首開集團(tuán)、
