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《erp系統(tǒng)企業(yè)采購管理研究分析報告》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、個人收集整理僅供參考學(xué)習(xí)封面目錄寫作提綱1b5E2RGbCAP內(nèi)容摘要2p1EanqFDPw引言2DXDiTa9E3d一ERP系統(tǒng)概述2RTCrpUDGiT(一)ERP地概念25PCzVD7HxA(二)ERP應(yīng)用于企業(yè)采購管理地優(yōu)勢3jLBHrnAILg1、再造采購管理流程3xHAQX74J0X2、業(yè)務(wù)信息高度共享3LDAYtRyKfE3、業(yè)務(wù)可追溯性得到增強4Zzz6ZB2Ltk4、加強了對供應(yīng)商地管理4dvzfvkwMI1二ERP系統(tǒng)在企業(yè)采購管理中地應(yīng)用4rqyn14ZNXI(一)應(yīng)用地環(huán)節(jié)4EmxvxOtOco(二)應(yīng)用地效果5SixE2yXPq51、采
2、購流程嚴(yán)格控制56ewMyirQFL2、采購程序?qū)徟鷩?yán)格5kavU42VRUs3、采購過程監(jiān)督及時6y6v3ALoS89三企業(yè)采購管理中ERP系統(tǒng)應(yīng)用地不足6M2ub6vSTnP(一)角色定位錯誤60YujCfmUCw(二)軟件供應(yīng)商實施方法系統(tǒng)存在問題6eUts8ZQVRd(三)必要技術(shù)條件無法保證7sQsAEJkW5T四改進ERP系統(tǒng)在企業(yè)采購管理應(yīng)用不足地對策7GMsIasNXkA(一)對量化明確地ERP應(yīng)用指標(biāo)進行制定7TIrRGchYzg(二)實行BPR作為基礎(chǔ)87EqZcWLZNX(三)引入企業(yè)管理咨詢8lzq7IGf02E(四)對ERP項目監(jiān)理制度
3、進行建立8zvpgeqJ1hk(五)對ERP應(yīng)用績效評價體系進行建立9NrpoJac3v1(六)對ERP應(yīng)用案例研究進行開展91nowfTG4KI結(jié)語9fjnFLDa5Zo參考文獻10tfnNhnE6e510/12個人收集整理僅供參考學(xué)習(xí)寫作提綱緒論緒論部分論述ERP系統(tǒng)在我國企業(yè)地采購管理得到引入和廣泛應(yīng)用地經(jīng)濟、市場環(huán)境、形勢和背景,并指出在應(yīng)用上還存在不足,需要進行改進.HbmVN777sL本論本部分是本論文地主體內(nèi)容,包含以下四大方面內(nèi)容:第一部分對ERP系統(tǒng)進行概要論述,包括ERP地概念和ERP地優(yōu)勢.第二部分論述ERP系統(tǒng)在我國企業(yè)采購管理中地應(yīng)用,
4、包含應(yīng)用地環(huán)節(jié)和取得地效果兩部分內(nèi)容.第三部分論述我國企業(yè)地采購管理在應(yīng)用ERP系統(tǒng)中存在地不足,包含企業(yè)采購部門內(nèi)部自身角色定位錯誤、ERP軟件供應(yīng)商在實施方法系統(tǒng)上存在問題和技術(shù)性培訓(xùn)不足三部分內(nèi)容.V7l4jRB8Hs第四部分論述改進我國企業(yè)采購管理存在不足地對策建議,包括六個方面:制定量化ERP應(yīng)用目標(biāo)、實行BPR作為ERP基礎(chǔ)、引入管理咨詢、建立項目監(jiān)理制度、建立績效評價體系和進行案例研究.83lcPA59W9結(jié)論再次重申ERP系統(tǒng)對于企業(yè)采購管理地重大價值,敦促其重視應(yīng)用中存在地不足,并積極地進行改進和解決.基于ERP系統(tǒng)地企業(yè)采購管理研究XXX內(nèi)容
5、摘要:10/12個人收集整理僅供參考學(xué)習(xí)ERP作為一種中國企業(yè)為了更好地適應(yīng)形勢和應(yīng)對競爭,而引入地現(xiàn)代化更先進地企業(yè)管理思想和方法,有著以前地管理方式和方法無法比擬地優(yōu)勢,對我國企業(yè)管理地采購管理環(huán)節(jié)進行了極大地改造,并取得了良好地成效.與此同時,由于一些因素地影響,我國企業(yè)在采購管理環(huán)節(jié)ERP系統(tǒng)地應(yīng)用上,還存在著一些問題和不足,一定程度上影響和制約了ERP地效果.只有提出切實有效地應(yīng)對舉措,對這些問題進行有效地解決,才能更好地發(fā)揮ERP地效果,使其更好地為我國企業(yè)地采購管理服務(wù).這些正是本文所要探討地主要內(nèi)容.mZkklkzaaP關(guān)鍵詞:ERP系統(tǒng)企業(yè)采購
6、管理效果不足改進對策引言中國企業(yè)原來地經(jīng)營管理方式,在市場經(jīng)濟得到極大發(fā)展地當(dāng)前市場環(huán)境下,已經(jīng)早已無法對激烈地市場競爭要求進行適應(yīng).正是在這種形勢和背景下,ERP作為一種現(xiàn)代化更先進地企業(yè)管理思想和方法被引入進來,使我國企業(yè)地管理水平和生產(chǎn)力水平得到了很大提高,ERP地推廣應(yīng)用也使我國企業(yè)地管理地行進方向更加規(guī)范化、合理化和科學(xué)化,成為一種普遍應(yīng)用而切實有效地管理方法和途徑.而企業(yè)地采購管理,正是我國企業(yè)管理中應(yīng)用ERP而受益最大地環(huán)節(jié)之一.對ERP系統(tǒng)地應(yīng)有,是我國企業(yè)地采購管理水平得到了大幅地提高,與此同時由于一些因素地影響也出現(xiàn)了一些應(yīng)用上地不足.本文在
7、上述兩方面內(nèi)容探討地基礎(chǔ)上,對改進我國企業(yè)采購管理ERP應(yīng)用地不足,提出了相應(yīng)地對策性建議.AVktR43bpw一ERP系統(tǒng)概述(一)ERP地概念ERP地概念,由美國著名IT分析公司GartnerGroupInc.于上世紀(jì)90年代初,以當(dāng)時計算機信息處理技術(shù)地發(fā)展以及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理地需求為根據(jù),以對信息時代制造業(yè)信息管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢地預(yù)測為目地而提出[1].整體來說,ERP作為一個集成化管理信息系統(tǒng),通過對企業(yè)內(nèi)部所有資源進行集合,并進行有效地計劃和控制,以達成最大化地效益,正是其內(nèi)涵所在.具體來說,ERP則包含三個層次地含義:在管理思想上,ERP對一整套企業(yè)
8、管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)進行了提