英普瑞公司中國(guó)區(qū)非生產(chǎn)性材料采購專員kpi優(yōu)化研究

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1、分類號(hào)：F272單位代碼：10183研究生學(xué)號(hào)：2013254036密級(jí)：公開吉林大學(xué)碩士學(xué)位論文（專業(yè)學(xué)位）英普瑞公司中國(guó)區(qū)非生產(chǎn)性材料采購專員KPI優(yōu)化研究ResearchonKPIofNPMPurchasingSpecialistofCompanyIPRChina作者姓名：顧元吉類別：工商管理碩士研究方向：人力資源管理指導(dǎo)教師：王弘鈺教授培養(yǎng)單位：商學(xué)院英普瑞公司中國(guó)區(qū)非生產(chǎn)性材料采購專員KPI優(yōu)化研究ResearchonKPIofNPMPurchasingSpecialistofCompanyIPRChina作者姓名：顧元吉領(lǐng)域（方向）：人力資源管理指導(dǎo)教師：王弘鈺教授類別：

2、工商管理碩士答辯日期：2015年11月27日未經(jīng)本論文作者的書面授權(quán)，化法收存和保管本論文書面版本、電子版本的任何單位和個(gè)人，均不得對(duì)本論文的全部或部分內(nèi)容進(jìn)行任何形式的復(fù)制、、修改、發(fā)行出租、改編等有礙作者著作權(quán)的商業(yè)性使用（但純學(xué)術(shù)性使用不在此限）。否則，應(yīng)承擔(dān)侵權(quán)的法律責(zé)任。吉林大學(xué)碩ｉ學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交學(xué)位論文，是本人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容夕ｈ本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中Ｗ明確方式標(biāo)明。本

3、人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名：日期＾；年／＞月八日摘要英普瑞公司中國(guó)區(qū)非生產(chǎn)性材料采購專員KPI優(yōu)化研究集中采購和非生產(chǎn)性材料(NPM,Non-productionmaterial)采購是采購領(lǐng)域的兩個(gè)熱門課題。非生產(chǎn)性材料采購專員是執(zhí)行非生產(chǎn)性材料集中采購工作的主體。由于非生產(chǎn)性材料種類繁多且缺乏系統(tǒng)性，這就使得非生產(chǎn)性材料采購專員KPI考核指標(biāo)的設(shè)定因人而異，在重視短期節(jié)省績(jī)效的同時(shí)容易忽視對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的考核。英普瑞公司中國(guó)區(qū)非生產(chǎn)性材料采購專員KPI考核體系就存在著考核指標(biāo)和指標(biāo)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不合理、KPI考核缺乏激勵(lì)作用、KPI考核的周

4、期過長(zhǎng)等問題。這些問題的存在不利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和員工的發(fā)展。本文運(yùn)用KPI和績(jī)效管理等理論，以英普瑞公司中國(guó)區(qū)非生產(chǎn)性材料采購專員2014年的KPI方案為研究對(duì)象，以該公司非生產(chǎn)性材料采購部的現(xiàn)狀分析為基礎(chǔ)，以供應(yīng)商戰(zhàn)略管理的理論為依據(jù)，在與該部門經(jīng)理和采購專員深入溝通的前提下，在KPI指標(biāo)設(shè)置的合理性，指標(biāo)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性，指標(biāo)權(quán)重的分配、考核周期的設(shè)置以及領(lǐng)導(dǎo)和員工在KPI考核體系設(shè)計(jì)中的作用等內(nèi)容進(jìn)行研究，制定出非生產(chǎn)性材料采購專員2015年的KPI考核方案。該KPI考核表涵蓋了戰(zhàn)略采購領(lǐng)域所關(guān)注的成本節(jié)省、工作效率以及供應(yīng)商和風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容，為每一個(gè)考核指標(biāo)制定了可測(cè)量的評(píng)

5、判標(biāo)準(zhǔn)。論文最后歸納出KPI方案優(yōu)化過程中的注意事項(xiàng)。KPI方案的設(shè)計(jì)要基于工作分析和職位說明書，考核指標(biāo)設(shè)置要重點(diǎn)突出，指標(biāo)的權(quán)重分配要與職位的工作內(nèi)容相匹配，員工的自我考核可以提高員工的自我管理能力，可以適當(dāng)縮短考核周期，必須建立完善的KPI實(shí)施管理流程。鑒于目前對(duì)非生產(chǎn)性材料采購專員KPI的理論研究并不多，本文想做一個(gè)嘗試，希望能夠?qū)φ诨驅(qū)⒁M(jìn)行非生產(chǎn)性材料集中采購的公司在制定采購專員KPI體系時(shí)有借鑒作用。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，非生產(chǎn)性材料，采購專員IAbstractResearchonKPIofNPMPurchasingSpecialistofCompanyIPRChin

6、aCentralizedpurchasingandnon-productionmaterial(NPM)purchasingarethetwohotpurchasingtopics.NPMpurchasingspecialististhepersonwhoexecutescentralizedsourcingtasksforNPM.BecausethecategoriesofNPMaregreatmanyandnotinseries,thesetupofKPIindicatorsforNPMspecialistisdifferentfrompersontoperson.Itiseas

7、ytofocusonshort-termsavingfactorsandneglectlong-termstrategictargets.IntheKPIsystemofChinaNPMspecialistsofcompanyIPR,thereareproblemslikeunreasonablesetupofindicatorsandappraisalcriteria,insufficientmotivationofKPIappraisal,andtoo