重慶市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展制約因素及對(duì)策及研究綜述

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1、綜述論文重慶市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展制約因素及對(duì)策研究綜述姓名：XXXXXXXX學(xué)號(hào)：XXXXXXXXXX院系：經(jīng)濟(jì)學(xué)院年級(jí)：2011級(jí)專業(yè)：經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)教師：XXXXXXXX2012年06月24日9目錄引言1一、民營經(jīng)濟(jì)研究現(xiàn)狀2二、民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約因素2（一）財(cái)務(wù)管理困難2（二）體制不健全3（三）決策不科學(xué)3（四）融資困難3（五）治理機(jī)制不健全，缺乏創(chuàng)新4（六）結(jié)構(gòu)不合理4（七）“限進(jìn)”政策致使的不公平競爭5三、解決問題的對(duì)策研究5（一）調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)5（二）建立和完善企業(yè)體制6（三）建立科學(xué)的決策機(jī)制6（四）增強(qiáng)融資能力6（五）完善機(jī)

2、制，積極創(chuàng)新7（六）調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)7（七）國家政策放寬8結(jié)語8參考文獻(xiàn)89重慶市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展制約因素及對(duì)策研究綜述［摘要］民營經(jīng)濟(jì)作為社會(huì)主義初級(jí)階段的經(jīng)濟(jì)制度的重要組成部分，在近幾年得到長足的發(fā)展，成為我國國民經(jīng)濟(jì)不可忽視的力量。本文對(duì)重慶市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約因素進(jìn)行論述，與中國經(jīng)濟(jì)改革與民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就相聯(lián)系,對(duì)重慶市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展制約因素的對(duì)策進(jìn)行討論。[關(guān)鍵詞]民營經(jīng)濟(jì)民間融資家族企業(yè)引言改革開放以來，重慶市民營經(jīng)濟(jì)從無到有，從小到大，迅速發(fā)展，總量不斷擴(kuò)大，已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)高速增長的重要支撐力量。重慶市民營經(jīng)濟(jì)形成從以勞動(dòng)密集

3、型企業(yè)、中小企業(yè)為主，到涌現(xiàn)出一批資本密集、技術(shù)密集的大企業(yè)、大集團(tuán)，從以小規(guī)模、分散化經(jīng)營為主，發(fā)展到形成一批以大規(guī)模、專業(yè)化經(jīng)營為特征的產(chǎn)業(yè)集群。作為重慶市經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長的“加速器”，活躍市場的“興奮劑”民營經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)貢獻(xiàn)不斷提高。然而在經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)區(qū)域化的背景下民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到越來越多的挑戰(zhàn)。由于外部環(huán)境的影響、自身因素的制約等，使得民營企業(yè)持續(xù)的發(fā)展遭遇瓶頸，民營企業(yè)不能坐以待斃，而應(yīng)該努力尋求良好的發(fā)展策略，積極應(yīng)對(duì)來自經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)區(qū)域化的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。一、民營經(jīng)濟(jì)研究現(xiàn)狀由于民營經(jīng)濟(jì)是國

4、民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越受到官方和學(xué)者的重視。2008年10月1日黃衛(wèi)江，李論在《中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告》上發(fā)表了《重慶市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告》對(duì)重慶市民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況進(jìn)行了回顧，指出了制約民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要制約因素并提出了政策建議。2010年9月5日易小光，丁瑤等人在《科學(xué)咨詢》(科技管理)上發(fā)表了《重慶民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的問題及對(duì)策》對(duì)重請(qǐng)民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的問題及對(duì)策進(jìn)行了論述。2011年劉仁惠在《中國商貿(mào)》發(fā)表了《我國民營企業(yè)的融資現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢研究9》對(duì)民營經(jīng)濟(jì)的融資現(xiàn)狀進(jìn)行分析并指出其中的問題和解決問題的對(duì)應(yīng)措施

5、?？傊駹I經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r受到越來越多的人關(guān)注,學(xué)術(shù)界從各個(gè)角度對(duì)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了研究和論述并指出了其中的問題和解決問題的對(duì)策。二、民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約因素（一）財(cái)務(wù)管理困難“家族式”民營企業(yè)面臨于財(cái)務(wù)管理困難。耀華說民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)高度集中當(dāng)前，我國大多數(shù)民營企業(yè)都是以傳統(tǒng)的家族經(jīng)營、合伙經(jīng)營等形式發(fā)展而來的，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一,基本處于所有者與經(jīng)營者統(tǒng)一、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度集中的狀態(tài)，往往以親信主導(dǎo)財(cái)政大權(quán)，形成家族式的經(jīng)營管理模式。這種單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)在民營企業(yè)成立初期,的確有利于提高決策效率，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)

6、一。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一會(huì)帶來很多弊端：一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策不可避免會(huì)受到家庭血緣關(guān)系的干預(yù);二是集權(quán)式管理阻礙了人力資本與貨幣資本的結(jié)合,不利于引進(jìn)外部高級(jí)管理人才和先進(jìn)技術(shù);三是在大多數(shù)民營企業(yè)主掌握決定權(quán)，受企業(yè)主個(gè)人能力和精力的局限,當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí),企業(yè)主難免不堪重負(fù)，同時(shí)決策效率勢必降低,出現(xiàn)決策失誤。于耀華我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困境與對(duì)策研究[J]國商貿(mào)2011年29期（二）體制不健全民營企業(yè)使用和培養(yǎng)人才體制不健全。季珍慧說民營企業(yè)的人才管理模式普遍缺少人性化，缺少對(duì)員工的生活關(guān)愛。其一民營

7、企業(yè)家不把員工當(dāng)“人”來管理，而是以“設(shè)備維護(hù)”的方式來管理自己的員工。他們簡單的認(rèn)為工資等于生產(chǎn)效益，人企聯(lián)系的紐帶僅工資而已，忽視了企業(yè)文化建設(shè)，導(dǎo)致員工喪失了最基本的愛企情感。其二，民營企業(yè)大多追求閃電效應(yīng),寧可萬金聘才，不肯千金育人。沒有形成良好的人才培養(yǎng)機(jī)制，校企合作方面也大多流入形式?，F(xiàn)實(shí)狀況是，高技術(shù)人才有了，高管理人才也有了，唯獨(dú)缺少一線可靠的技術(shù)工人，產(chǎn)品與圖紙技術(shù)要求相差甚遠(yuǎn)，成為民營企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的瓶頸。其三民營企業(yè)任人唯親現(xiàn)象很普遍。受中國傳統(tǒng)文化的影響，民營企業(yè)經(jīng)營者不能有效利用現(xiàn)有人才，對(duì)非

8、家族人員不信任、不授權(quán)或授權(quán)不足，在一些重職要職上往往用人唯親，對(duì)外來人員形成了排他性的格局。季珍慧淺談我國民營企業(yè)的發(fā)展之路[J]中國商貿(mào)2011年25期（三）決策不科學(xué)9大多數(shù)民營企業(yè)的老板僅憑借自己的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在投資活動(dòng)中舉動(dòng)輕率，缺乏科學(xué)嚴(yán)密的投資決策，