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《bq公司基于勝任力模型的人才晉升機制建立及應用研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、中文圖書分類號：C961密級：公開UDC：005.96學校代碼：10005工程碩士學位論文M.E.DISSERTATION論文題目：BQ公司基于勝任力模型的人才晉升機制建立及應用研究論文作者：劉婧領(lǐng)域：工業(yè)工程指導教師：馮虹論文提交日期:2015年9月UDC：005.96學校代碼：10005中文圖書分類號：C961學號：G201211071密級：公開北京工業(yè)大學工程碩士學位論文(非全日制)題目：BQ公司基于勝任力模型的人才晉升機制建立及應用研究英文題目：THERESEARCHOFBQCOMPANYESTABLISHINGMECHANISMS
2、FORPROMOTIONOFTALENTBASEDCOMPETENCYMODELRESEARCH論文作者：劉婧領(lǐng)域：工業(yè)工程研究方向：資源管理與可持續(xù)發(fā)展申請學位：工程碩士專業(yè)學位指導教師：馮虹教授所在單位：經(jīng)濟與管理學院答辯日期：2015年12月授予學位單位：北京工業(yè)大學獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的論文是我個人在導師指導下進行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得北京工業(yè)大學或其它教育機構(gòu)的學位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做
3、的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。簽名：劉婧日期：2015年12月13日關(guān)于論文使用授權(quán)的說明本人完全了解北京工業(yè)大學有關(guān)保留、使用學位論文的規(guī)定，即：學校有權(quán)保留送交論文的復印件，允許論文被查閱和借閱；學?？梢怨颊撐牡娜炕虿糠謨?nèi)容，可以采用影印、縮印或其他復制手段保存論文。（保密的論文在解密后應遵守此規(guī)定）簽名：劉婧日期：2015年12月13日導師簽名：馮虹日期：2015年12月13日摘要摘要隨著經(jīng)濟全球化進程不斷加快，互聯(lián)網(wǎng)思維大行其道，跨界競爭打破傳統(tǒng)商業(yè)模式，各領(lǐng)域、各行業(yè)、各企業(yè)所面臨的競爭越來越表現(xiàn)為知識的競
4、爭、前瞻思路的競爭、創(chuàng)新能力的競爭，最終歸結(jié)為人才的競爭。企業(yè)用什么樣的人、怎么正確的用人、優(yōu)秀的人才怎么留住并激發(fā)其發(fā)揮更大作用，成為企業(yè)領(lǐng)導者最為關(guān)注的問題之一，以及人力資源管理者應予以解答的重大課題。員工的選拔晉升機制涉及到一個企業(yè)核心管理人才、技術(shù)人才的“選、育、用、留”全鏈條各個方面，成為一個企業(yè)突破人力資源管理瓶頸，更好發(fā)揮人才這一核心競爭力作用的有效切入點和捷徑。通過對企業(yè)目前運用較為廣泛的幾種人才晉升機制研究，發(fā)現(xiàn)均存在程度不同的公正性偏頗與科學性缺失問題。本文即是以BQ股份公司為研究對象，以問題解決為導向，基于“公平、公開
5、、公正”的“三公”原則，搭建符合“科學、客觀、可用”要求的勝任力模型，以崗位勝任力作為人才晉升的重要依據(jù)，最終設(shè)計出具有較高“信服力、精確度、有效性”的人才晉升機制，填補BQ股份公司關(guān)于員工崗位勝任力方面研究的空白，提升BQ股份公司干部人才選拔晉升工作的科學性和公正性。關(guān)鍵詞：崗位勝任力；勝任力模型；晉升機制??I?北京工業(yè)大學工程碩士專業(yè)學位論文AbstractWithincreasingglobalizationineconomy,theInternetthinkingisprevailing,cross-bordercompetiti
6、onbreaksthetraditionalbusinessmodel.Invariousfieldsfacetheincreasedcompetition,especiallythecompetitionofknowledge,forward-lookingstrategyandinnovation,whicheventuallyreturntothecompetitionoftalents.Someofthemostimportantquestionsfortheenterpriseleadersarewhatkindofpeoplec
7、ouldemployee,Howtomanagepeopleinarightway,Howtoretainandmotivatethemtoplayagreaterrole,thisissuealsobecomeamajorpointforhumanresourcesmanagement.Therecruitingandpromotionmechanismofstaffinvolvedintherecruiting,development,management,retentionofthecoremanagementpersonneland
8、technicalpersonnelinacompany.Throughtheresearchonthepromotionmechanismofseveralkindsoftal
