建施工組織方案

建施工組織方案

ID:35002625

大小:226.50 KB

頁數(shù):46頁

時間:2019-03-15

建施工組織方案_第1頁
建施工組織方案_第2頁
建施工組織方案_第3頁
建施工組織方案_第4頁
建施工組織方案_第5頁
資源描述:

《建施工組織方案》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、第一卷某電廠擴建工程施工組織設計2第1章工程概況2第2章施工現(xiàn)場管理機構(gòu)及人員職責2第3章施工現(xiàn)場機械設備配置5第4章勞動力計劃5第5章施工進度計劃及工期保證措施5第6章施工現(xiàn)場平面布置8第7章主要施工方案9第8章特殊季節(jié)施工措施20第9章質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施21第10章運用P3軟件對工程進度地控制29資料個人收集整理,勿做商業(yè)用途第11章物資管理體系及代保管措施32第12章安全施工措施37第13章文明施工與環(huán)境管理40某電廠擴建工程施工組織設計工程概況**電廠新建煙氣脫硫工程位于貴州**地區(qū)**侗族自治縣,該項目土建工程主要包括電氣控制樓.石膏脫水

2、車間.廢水處理車間.吸收劑制備車間.石灰石磨制車間.GGH支架系統(tǒng).增壓風機基礎及檢修支架.吸收塔基礎.事故漿罐基礎.煙道支架.其它建(構(gòu))筑物及包括各型泵.電機.風機.變壓器.吸收塔煙氣換熱器等室內(nèi)外設備基礎.該項目計劃于2005年3月份開工,2005年12月投產(chǎn)第一臺機組,第二臺機組裝置分別投入運行.每臺機組各設一套濕式石灰石/石膏法煙氣脫硫裝置及其所有相關地系統(tǒng)及設備,包括脫硫島范圍內(nèi)所有建筑工程.設資料個人收集整理,勿做商業(yè)用途備工藝.熱控.電氣.給水排水.消防.暖通等安裝與施工.煙氣脫硫裝置布置在主廠房煙囪后,南北長約150m,東西寬約100m,

3、場地地北側(cè)及東側(cè)為進廠區(qū)道路.場平工作已完成,該項目施工地點距離縣城約25km,廠區(qū)由進廠公路通到省道,公路運輸較為便利.脫硫裝置(FGD)區(qū)域地總平面布置是根據(jù)工藝特點設立相關建(構(gòu))筑物,按各自功能分區(qū)布置.FGD地主要部分包括:吸收塔.增壓風機.吸收塔排放池.煙道支架.綜合支架等,統(tǒng)一布置在靠主廠房煙道旁.資料個人收集整理,勿做商業(yè)用途主要建筑工程量表建筑物名稱建筑面積(m2)脫硫電控樓1360石灰石制備車間601石膏脫水車間3589石灰石卸料間2476kv配電室施工現(xiàn)場管理機構(gòu)及人員職責本工程實行項目法施工管理,根據(jù)工程地特點需要,公司將安排年富力

4、強,有豐富電廠施工經(jīng)驗,協(xié)調(diào)能力強地李正明為項目經(jīng)理,徐麗珍為項目副經(jīng)理,項目總工由高級工程師封俊章?lián)?并配備有相應施工經(jīng)驗和現(xiàn)場管理經(jīng)驗地工程技術(shù)人員,組建本工程項目管理班子,該管理班子對本項目地質(zhì)量.安全.進度及工程中地有關事項負責.1.現(xiàn)場管理機構(gòu):各施工班組主要施工管理人員名單名稱姓名職務職稱主要資歷.經(jīng)驗及承擔地項目總部1.項目主管2.其他人員副經(jīng)理總工程師總會計師總經(jīng)濟師高級工程師高級工程師會計師經(jīng)濟師現(xiàn)場1.項目經(jīng)理副經(jīng)理工程師詳簡歷2.項目副經(jīng)理部長工程師詳簡歷3.項目總工部長高級工程師詳簡歷4.質(zhì)量管理高級工程師5.物資管理助理經(jīng)濟師6

5、.計劃管理統(tǒng)計師7.安全管理助工8.施工管理主任工程師9.測量員工程師10.試驗員助工11.資料員工程師2.工程各管理人員在項目經(jīng)理主持下開展工作,每周召開生產(chǎn)會,布置.檢查.安排.協(xié)助工程施工進度,解決質(zhì)量.安全.各工種交叉作業(yè),****電廠擴建工程2×300MW機組煙氣脫硫工程施工組織設計材料供應,勞動力安排等事宜.在施工全過程中,接受公司地直接管理和監(jiān)督,并接受建設單位和質(zhì)監(jiān)部門地檢查.指導和監(jiān)督.資料個人收集整理,勿做商業(yè)用途3.各管理人員工作職責:項目經(jīng)理:全面負責項目經(jīng)理部工作,貫徹執(zhí)行國家法令,法規(guī)及各項規(guī)章制度,代表本公司全權(quán)處理本工程地一

6、切事務,協(xié)調(diào)與建設單位及有關部門地關系,組織施工,定期主持召開項目內(nèi)部質(zhì)量管理會議,針對項目施工中存在地問題,及時采取糾正和預防措施,不斷改善和加強項目管理,對本工程地施工質(zhì)量承擔終身責任.資料個人收集整理,勿做商業(yè)用途項目副經(jīng)理:具體負責安排施工生產(chǎn),對進度.質(zhì)量負直接責任.在質(zhì)量管理會議,針對項目施工中存在地問題,提出和預防措施,不斷改善和加強項目管理.資料個人收集整理,勿做商業(yè)用途項目總工:負責項目施工中地全部技術(shù)管理.質(zhì)量控制工作;負責施工組織設計.專項施工方案和安全技術(shù)交底地編制;組織落實項目質(zhì)量體系地正常進行,并對其主管部門地工作質(zhì)量進行全面監(jiān)

7、督和管理,對本工程地施工質(zhì)量承擔終身責任.資料個人收集整理,勿做商業(yè)用途施工員:負責施工管理,嚴格執(zhí)行施工規(guī)范.標準和技術(shù)規(guī)程,參與質(zhì)量和安全檢查,保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn);負責對班組作好施工圖紙中技術(shù)要點.難點地書面交底;負責解決施工中地一般質(zhì)量問題,組織班組搞好“三檢”,參加質(zhì)量事故地調(diào)查.分析并實施處理;負責施工現(xiàn)場平面管理.施工調(diào)配及組織施工;負責施工測量.放線工作.資料個人收集整理,勿做商業(yè)用途內(nèi)業(yè)資料員:參加圖紙會審,處理設計變更,對作廢變更圖紙.文件.資料及時做出標識;負責定額核算.計劃統(tǒng)計和預結(jié)算地編制工作;負責鋼筋地抽筋和各種埋件等加工訂貨

8、計劃;負責收集發(fā)放施工圖紙.設計變更和有關技術(shù)文件及檔案;負責做好

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。