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《h公司員工流失問題及對(duì)策研究》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、C93公開中圖分類號(hào)::密級(jí)UDC:本校編號(hào):讀W義4乂華工商管理碩±(MBA)學(xué)位論文論文題目H公司員王流失問題及對(duì)策研苑;研究生妓名08130116:張歡學(xué)號(hào):學(xué)校指導(dǎo)教師姓名:浪有道職稱:副教授2016.062016.03.03.06——論文提交日期論文答辯日期;_:獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)F進(jìn)巧的研巧工作巧取得的研,論巧成果,除了文中特別加W標(biāo)注和致謝之處外文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果,也不包含獲得蘭州交通大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書
2、而使用過的材料一。與我同工作的同志對(duì)本研巧所做的任何貢獻(xiàn)均己在論文中作了明確的說明并表示了謝意。'方、冰'簽字日期少人^學(xué)位論文作者簽名::年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解蘭州交通大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定。特授權(quán)蘭州交通大學(xué)可W將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢i、l索,并采用影印縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編t供查閱和借閱。同意學(xué)校向國(guó)家有關(guān)部口或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤。(保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)說明)學(xué)位論文作者簽名:導(dǎo)師簽名:簽字田期:加年^月日簽字H期:方月Jr日去工商管理
3、碩士(MBA)學(xué)位論文H公司員工流失問題及對(duì)策研究ResearchontheproblemandCountermeasureoftheemployeeturnoverinHcompany作者姓名:張歡學(xué)號(hào):08130116導(dǎo)師姓名:張有道完成日期:2016年6月3日蘭州交通大學(xué)LanzhouJiaotongUniversity蘭州交通大學(xué)工商管理碩士(MBA)學(xué)位論文摘要對(duì)于企業(yè)而言,想要在市場(chǎng)中獲得一席之地,也需要形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而無論是資本競(jìng)爭(zhēng),還是產(chǎn)品服務(wù)競(jìng)爭(zhēng),都只是短時(shí)間內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)模式,只有利用人才,來構(gòu)建起自身的根本競(jìng)爭(zhēng)力,才能保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中,立于
4、不敗之地。人才競(jìng)爭(zhēng),才是最根本、最長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)模式。可見,企業(yè)需要在內(nèi)部建立起完善的人才管理模式,保證企業(yè)人才流量充足。近年來,各大人才市場(chǎng)都存在專業(yè)人才短缺的問題,企業(yè)內(nèi)部也很難留住人才,人才流失問題較為嚴(yán)重。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)問題,導(dǎo)致公司利益受到損害,會(huì)使得企業(yè)的而員工出現(xiàn)不安,對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展失去了原有的希望,同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致對(duì)自身所獲得的薪資不滿意,將自身的發(fā)展脫離于企業(yè)之外,因而,最終就是出現(xiàn)企業(yè)員工紛紛主動(dòng)離職的現(xiàn)象,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的人才流失。所以,企業(yè)針對(duì)員工的管理,首先要有一個(gè)適合自身的人才流失管理制度,在遇到不同問題的時(shí)候要有針對(duì)性的解決方法,同時(shí),能夠在企
5、業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段都能夠激發(fā)員工的歸屬感,提升員工的工作效率,讓企業(yè)擁有一支凝聚力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。本文在閱讀了大量的相關(guān)文獻(xiàn)資料之后,運(yùn)用和員工流失有關(guān)的理論,以問卷調(diào)查、員工談話等方法,收集資料并進(jìn)行歸納分析,對(duì)H公司目前出現(xiàn)的員工流失現(xiàn)象進(jìn)行研究,從而找出該現(xiàn)象的根本原因,并對(duì)所發(fā)展到的階段、所造成的影響進(jìn)行分析,為企業(yè)提出有針對(duì)性的解決方法,進(jìn)而控制住H公司的員工流失現(xiàn)象,并對(duì)該問題進(jìn)行解決。筆者在研究中主要收集H公司在人力資源管理方面的相關(guān)文檔資料、涉及到相關(guān)制度的文件,并對(duì)其進(jìn)行深入研究。然后編制問卷在公司內(nèi)部進(jìn)行發(fā)放,結(jié)合相應(yīng)的人力資源理論,完成公司當(dāng)前人才流動(dòng)原因的分析
6、。針對(duì)分析得出的結(jié)論,給出具有指導(dǎo)意義的措施和意見。關(guān)鍵詞:企業(yè)發(fā)展;員工流失;人力資源管理-I-H公司員工流失問題及對(duì)策研究AbstractForenterprises,wanttogetaplaceinthemarket,butalsoneedtoformtheirowncorecompetitiveness.Regardlessofisthecompetitionforcapital,productsandservicesandcompetition,arejustashorttimecompetitionmode,onlytheuseofpersonneltoconst
7、ructthebuiltitsfundamentalcompetitiveness,inordertoensurethatenterprisesintheincreasinglyfiercecompetitioninthemarketinaninvincibleposition.Talentcompetition,isthemostfundamental,themostlong-termcompetitivemodel.Visible,enterprisesneedtoestablishas