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《n公司員工激勵機制的優(yōu)化設(shè)計研究》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、分類號:F272學(xué)校代碼:10697密級;公開學(xué)號:201巧1807藝廠々.-—一?■■:^-I,1。L:'mm皂聖學(xué)恆碩±巧交'SDSPECISSERTATIONIALIZEDMASTERN公司員工激勵機制的優(yōu)化設(shè)計研究學(xué)科義稱:工商管理專業(yè)學(xué)位類別:工商管理碩去作者:杜虎指導(dǎo)老師:任保平教授西北大學(xué)學(xué)位評定委員會二〇—六年西北大學(xué)學(xué)位論文知識產(chǎn)權(quán)聲明書本人完全了解西北大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定。學(xué)校有權(quán)保留并向國家有關(guān)部口或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版。本
2、人允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)西北大學(xué)可將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)、容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索,可采用影印縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。同時授權(quán)中國科學(xué)技術(shù)信息研究所等機構(gòu)將本學(xué)位論文收錄到。《中國學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫》或其它相關(guān)數(shù)據(jù)庫保密論文待解密后適用本聲明。y/學(xué)位論文作者簽名:指導(dǎo)教師答名:/年月曰年/L月曰西北大學(xué)學(xué)位論文獨創(chuàng)性聲明本人聲明:所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研巧工作及取得的研究成果。據(jù)我所知,除了文中特別加W標注和致謝的地方外,本論文不包含其他人己經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研
3、究成果,也不包含為獲得西北大一學(xué)或其它教育機構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。學(xué)位論文作者簽名:年月曰I摘要一一員工激勵作為種企業(yè)的制度體系的部分,近年來在全世界大中型企業(yè)及部分上市公司得到了突飛猛進的發(fā)展。由于員工激勵具有促進性、激勵響應(yīng)性、風(fēng)險性等特點,大規(guī)模員工涌入企業(yè)時,會對企業(yè)的正常穩(wěn)定運營帶來巨大的桃戰(zhàn)。因此企業(yè)的員工激勵受到了越來越多學(xué)者們的關(guān)注。本文主要W我國某N公司員工激勵機制為研究對象,針對我國某N公司員工激勵機
4、制現(xiàn)狀的不足展開了詳盡地論述。就目前國內(nèi)外內(nèi)容型激勵理論、過程型激勵理論和企業(yè)文化激勵的企業(yè)激勵理論現(xiàn)狀做了詳細地綜述,總結(jié)了王大理論體系。從內(nèi)容型激勵理論的角度出發(fā),分別從需求層次理論角度、成就理論角度和雙因素角度進行詳細說明,并做了綜合對照表。從過程型激勵理論的角度出發(fā),分別從希望理論、公平理論、,綜合激勵理論進行詳細說明,并做了綜合對照表總結(jié)。從企業(yè)文化激勵理論角度出發(fā)了H個層面:精神層面、制度層面和物質(zhì)層面,并且進斤的詳細的綜合對比說明。首先,,介紹了我國某N公司的基本情況包括組織結(jié)構(gòu)及人員構(gòu)成進行了充分地說明,研;為了
5、;從物質(zhì)層面激勵和精神層面激勵的角度出發(fā)究了對現(xiàn)有企業(yè)的利弊影響更好的了解該公司的員工激勵現(xiàn)狀,并對實施調(diào)查結(jié)果,采用調(diào)查問卷的形式加實施做了深度分析;總結(jié)了該公司員工激勵制度的問題所在和原因,得出結(jié)論:(1)問題主要體現(xiàn)在四個方面:薪酬的激勵性難W發(fā)揮、績效考核基本流于形式、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對性和體系性不足、日常管理制度不夠完善。(2)原因主要體現(xiàn)在兩個方面:缺乏企業(yè)文化建設(shè)、薪酬制度缺乏科學(xué)性。其次,對我國某N公司員工激勵化制進行了詳細地優(yōu)化設(shè)計,分別從設(shè)計目標、設(shè)一-—計思路、設(shè)計原則方面著手,分析問題解,W維護員工利益為目標
6、W提出問題決問題為思路,W5大設(shè)計原則為依托,對該公司員工激勵制度進行全方位改良。依據(jù)激勵機制的優(yōu)化設(shè)計方案,避免陷入激勵誤區(qū),,為了正確合理的使用激勵手段,,實施有效激勵機制,發(fā)揮其正向引導(dǎo)作用提高全員工作執(zhí)行效率,增加企業(yè)價值第五章對激勵措施的實施進行了闡述。最后,根據(jù)前五章內(nèi)容作了整篇文章的總結(jié),并綜述了現(xiàn)有的企業(yè)員工激勵制度的不足,詳盡提出了幾點改進策略,這對我國企業(yè)的員工激勵制度的研究具有重要的指導(dǎo)意義。I西北大學(xué)碩±學(xué)位論文關(guān)鍵字S內(nèi)容激勵,過程激勵,文化激勵,優(yōu)化與設(shè)計11ABSTRACTA
7、BSTRACTEmployeeincentivesystemispartofthecorporatesystem,whichhasbeeninrapiddeveenm-eundeworlomtinlargeandmediusizedenterprissarothldinrecentears.Duetopy,theromotive,motivatinresonsiveandriskcharacteristicsofemloeemotivationwhenpgpypy,-la
8、rgescaleemployeesflowin