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《y房地產(chǎn)公司項目管理流程再造研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、專業(yè)學位碩士學位論文Y房地產(chǎn)公司項目管理流程再造研究ProjectManagementProcessReengineeringofYRealEstateCompany作者姓名：鞠建玲學科、專業(yè)：工商管理學號：31411296指導教師：王建軍完成日期：2016.12.2大連理工大學DalianUniversityofTechnology摘要Y房地產(chǎn)公司是遼寧省大連市一家著名房地產(chǎn)公司，名列中國民營企業(yè)500強。其公司經(jīng)過30年的不斷發(fā)展，現(xiàn)已進入蓬勃發(fā)展時期，銷售利潤連連增長。但是，該房地產(chǎn)公司內(nèi)部管理存在的問題
2、也日益突出。其中房地產(chǎn)項目管理流程上已經(jīng)遠遠落后于企業(yè)高速發(fā)展的要求。為了有效解決這個問題，提高Y房地產(chǎn)公司項目管理流程的工作效率，在此對Y房地產(chǎn)公司項目管理流程現(xiàn)狀進行分析，并提出了該公司項目管理流程再造的有效方案。主要應(yīng)用了文獻研究法、理論分析法以及案例研究分析法，根據(jù)Y房地產(chǎn)公司的實際情況，對其項目管理流程再造將進行深入研究。首先明確了有關(guān)房地產(chǎn)公司流程再造的相關(guān)理論，即流程、流程再造等相關(guān)理論，以及房地產(chǎn)公司流程再造等有關(guān)概念和理論。其次，針對Y房地產(chǎn)公司項目管理流程現(xiàn)狀進行分析，重點指出了Y公司在項目
3、管理模式流程、項目報批報建管理流程、設(shè)計變更管理流程和現(xiàn)場簽證管理流程方面存在的問題。然后針對其項目管理流程存在的問題，提出了相應(yīng)的解決方案，即項目管理模式、報批報建管理、設(shè)計管理以及現(xiàn)場簽證流程再造的設(shè)計思路與實施方案。最后從組織管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理和信息化建設(shè)等方面提出了項目流程再造的保障措施?；诹鞒淘僭炖碚搶Ψ康禺a(chǎn)公司項目管理流程再造進行深入研究，以Y房地產(chǎn)公司的項目管理流程再造為例，解決其原有流程存在的問題，幫助該企業(yè)提高市場應(yīng)變能力、滿足用戶需求、適應(yīng)新技術(shù)以及不斷更新的國家政策，逐步完
4、善房地產(chǎn)項目管理流程，不斷提升該房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標，同時為我國同類型房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)項目管理流程再造提供經(jīng)驗借鑒。關(guān)鍵詞：Y房地產(chǎn)企業(yè)；項目管理；流程再造；對策-I-ProjectManagementProcessReengineeringofYRealEstateCompanyAbstractYRealEstateAgencyislocatedinDalianCity,LiaoningProvince,whichisoneofthetop500privateenterprisesinChi
5、na.After30yearsofdevelopment,thecompany'ssalesgrowthyearly.Nevertheless,therearemanyproblemsintheinternalmanagementoftheRealEstateAgency.Forexample,theprojectmanagementleveldoesnotmeettherequirementsofenterprisedevelopment.Inordertoimprovetheefficiencyofproj
6、ectmanagement,thispaperwillanalyzetheprojectmanagementprocessofYRealEstateAgency,andputforwardtheeffectiveschemeoftheprocessreengineering.Firstofall,thepaperappliesthemethodofliteratureresearch,theoreticalanalysisandcasestudyanalysismethod,accordingtotheactu
7、alsituationofYRealEstateAgency,analyzestheprojectmanagementprocessreengineering,andexpoundsthetheoryandconceptofRealEstateAgencyprocessreengineering.Secondly,thispaperanalyzestheprocessofprojectmanagementmode,Projectapproval,designchangeandon-sitevisaproblem
8、s.Third,thisthesisputforwardthecorrespondingsolutions,includingconstructionmode,projectapproval,designmanagementandon-sitevisadesignideas.Finally,thepaperdesignstheorganizationandmanagement,ente
