z公司全面預(yù)算管理改進(jìn)研究

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1、分類號密級ＵＤＣ＾■＾南＾殘之乂攀ＮＡＮＪＩＮＧＵＮＩＶＥＲＳＴＹＥＮＯＬＯＧＹＩＯＦＳＣＩＥＮＣ＆ＴＥＣＨ碩壬專業(yè)學(xué)位旅文ｚ公司全面預(yù)算管理改進(jìn)硏究（題名和副題名）肖謙（作者姓名）指導(dǎo)額巧姓名徐光華教授學(xué)位類別碩壬專業(yè)名稱工商管理研巧方向論文提交時間２０１６年３月注１：注明《國際十進(jìn)分類法ＵＤＣ》的類號。聲明本學(xué)位論文是我在導(dǎo)師的指導(dǎo)下取得的研究成果，盡我所知，在本學(xué)位論文中，除了加標(biāo)注和致謝的部分外，不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或

2、公布過的研究成果，也不包含我為獲得任何教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料一。與我同工作的同事對本學(xué)位論文做出的貢獻(xiàn)均己在論文中作了明確的說明。研究生簽名；東味心年／月八日學(xué)位論文使用授權(quán)聲明南京理工大學(xué)有權(quán)保存本學(xué)位論文的電子和紙質(zhì)文檔，可［＾借閱或上網(wǎng)公布本學(xué)位論文的部分或全部內(nèi)容，可Ｗ向有關(guān)部ｎ或機(jī)構(gòu)送交并授權(quán)其保存，、借閱或上網(wǎng)公布本學(xué)位論文的部分或全部內(nèi)容。對于保密論文按保密的有關(guān)規(guī)定和程序處理。。研巧生簽名；曰吻哉＾４年／月／碩±論文Ｚ公司全面預(yù)算管理改進(jìn)研究摘

3、要隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈來愈激烈。企業(yè)管理者管理水平的高低決定了企業(yè)的興衰成敗。全面預(yù)算管理作為能有效提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的重要手段，受到越來趙多管理者的青睞。全面預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)管理者有效地把握市場動態(tài)，并對內(nèi)部管理做出正確的計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價。隨著企業(yè)管理實(shí)踐的不斷發(fā)展，西方發(fā)達(dá)國家在企業(yè)全面預(yù)算管理的理論和實(shí)踐方面都已得到豐富與完善，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為西方企業(yè)管理控制的重要工具和業(yè)績評價的重要依據(jù)。相比較而言，我國在全面預(yù)算管理方面的研究和實(shí)踐起步較晚，雖然有

4、企業(yè)采用該方法進(jìn)行企業(yè)管理一，并取得了定的成效，但是相當(dāng)多的企業(yè)由于對預(yù)算管理的認(rèn)識存在很多問題和誤區(qū)，更多的是停留在預(yù)算的編制上，實(shí)施效果并不理想。本文的目的是想通過了解全面預(yù)算管理在我國企業(yè)管理中的現(xiàn)狀，剖析企業(yè)在預(yù)算管理中所遇到的問題，產(chǎn)生問題的原因，并討論如何解決這些問題，為全面預(yù)算管理理論和實(shí)踐在我國企業(yè)中的健康發(fā)展進(jìn)行探索。文章首先闡述了全面預(yù)算管理的基本概念、特馬及其在企業(yè)管理體系中的地位。其次從預(yù)算機(jī)構(gòu)的設(shè)置、預(yù)算目標(biāo)的確定、預(yù)算編制方法的選擇、預(yù)算控制流程分析Ｗ及預(yù)算考核制度等方面對Ｚ

5、公司全面預(yù)算管理過程進(jìn)行了深入、全面的剖析，找到該公司在全面預(yù)算管理實(shí)踐過程中存在一的問題，并針對問題逐提出改進(jìn)建議和方案。最后，從Ｚ公司預(yù)算管理評價分析中得到改進(jìn)其全面預(yù)算管理的結(jié)論和方法。本文希望通過對Ｚ公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀、問題的評價、分析、總結(jié)和建議，能發(fā)現(xiàn)其在預(yù)算管理方面的不足和值得借鑒、學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，為其他企業(yè)成功推行全面預(yù)算管理提供理論和實(shí)踐方面的參考和建議，特別一是對制造同行業(yè)積累經(jīng)驗提供定的指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理預(yù)算編制考評與激勵ＩＡｂｓｔｒａｃｔ碩±論文Ａｂｓ化ａｃ

6、ｔＷｉｔｈｔｈｅｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｇｌｏｂａｌｅｃｏｎｏｍｉｃｉｎ化ｇｒａｔｉｏｎ，ｍｏｒｅａｎｄｍｏｒｅｆｉｅｒｃｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎａｍｏ打呂ｅｎｔｅｒｒｉｓｅｓ．Ｔｈｅｍａｎａｅｍｅｎｔｌｅｖｅｌｄｅ１：ｅｎｎｉｎｅｓｔｈｅｓｕｃｃｅｓｓｏｒ拉ｉｌｕｒｅｏｆｔｈｅｐｇｅ打ｔｅｒｒｉｓｅｈｅｃｏｍｒｅｈｅｎｓｉｖｅｂｕｄｅｔｍａｎａｅｍｅｎｔａｓａｎｉｍｏｒｔａ打ｔｍｅａ打ｓｔｏｅｆｅｃｔｉｖｅｌｐ．Ｔｐ呂ｇｐｙ＇ｔ

7、ｅｎｈａｎｃｅ化ｅｉｎｔｅｒｎａｌｍａｎａｅｍｅｎｔｌｅｖｅｌｍｏｒｅａｎｄｍｏｒｅｍａｎａｅｒｓａｅｎｔｉｏｎ．Ｃｏｍｒｅｈｅｎｓｉｖｅｇ，ｇｐｂｕｄｅｔｍａｎａｅｍｅｎｔｃａ打ｈｅｌｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｍａｎａｇｅｒｓ化ｅｆｅｃｔｉｖｅｌｙｇｒａｓｐ化ｅｍａｒｋｅｔｄｙｎａｍｉｃｓｇｇｐ，ａｎｄｍａｋｅｔｈｅｃｏｒｒｅｃｔｐｌａｎｏｆｉｎｔｅｒｎａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｃｏｏｒｄｉｎａｔｉｏｎ，ｃｏｎｔｒｏｌａｎｄｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｅｖａｌｕａｔｉ

8、ｏｎ．Ｗｉｔｈｔｈｅｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｅｎ化ｒｐｒｉｓｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｐｒａｃｔｉｃｅｔｈｅｗｅｓｔｅｒｎ，ｄｅｖｅｌｏｐｅｄｃｏｕｎｔｒｉｅｓｉｎｔｈｅｅｎ化ｒｐｒｉｓｅｃｏｍｐ