光大銀行上海分行同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究

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1、分類號：密級：專業(yè)學(xué)位研究生學(xué)位論文論文題目（中文）光大銀行上海分行同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究StudyondevelopmentstrategyofCEBSHANGHAIBranch’s論文題目（外文）interbankbusiness研究生姓名李媛學(xué)科類別工商管理專業(yè)學(xué)位領(lǐng)域?qū)W位類別碩士校內(nèi)導(dǎo)師姓名、職稱李梅副教授校外導(dǎo)師姓名、職稱論文工作起止年月2015年5月至2016年4月論文提交日期2016年4月論文答辯日期2016年5月學(xué)位授予日期2016年6月校址：甘肅省蘭州市原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的學(xué)位論文，是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨

2、立進行研究所取得的成果。學(xué)位論文中凡引用他人已經(jīng)發(fā)表或未發(fā)表的成果、數(shù)據(jù)、觀點等，均已明確注明出處。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的科研成果。對本文的研究成果做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本聲明的法律責任由本人承擔。論文作者簽名：日期：2016-4-20關(guān)于學(xué)位論文使用授權(quán)的聲明本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下所完成的論文及相關(guān)的職務(wù)作品，知識產(chǎn)權(quán)歸屬蘭州大學(xué)。本人完全了解蘭州大學(xué)有關(guān)保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保存或向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的紙質(zhì)版和電子版，允許論文被查閱和借閱

3、；本人授權(quán)蘭州大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用任何復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。本人離校后發(fā)表、使用學(xué)位論文或與該論文直接相關(guān)的學(xué)術(shù)論文或成果時，第一署名單位仍然為蘭州大學(xué)。保密論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定。論文作者簽名：導(dǎo)師簽名：日期：2016-4-20MBA學(xué)位論文作者：李媛光大銀行上海分行同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究中文摘要近年來伴隨著利率市場化、金融創(chuàng)新和金融脫媒的不斷推進和發(fā)展，我國商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)于2008年進入發(fā)展快車道，并在2010年至2013年間形成爆發(fā)式增長，同業(yè)業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展到和公司業(yè)務(wù)、

4、個人業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)的三大主線業(yè)務(wù)。與傳統(tǒng)存貸款業(yè)務(wù)相比，同業(yè)業(yè)務(wù)具有監(jiān)管約束小、風(fēng)險承擔低的特性，是分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管制度下的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)。同業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展支撐了銀行資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張，成為銀行業(yè)新的利潤增長點。但隨著監(jiān)管力度的不斷加大，2014年國家監(jiān)管機構(gòu)陸續(xù)發(fā)布了治理同業(yè)業(yè)務(wù)的“127號”、“140號”等相關(guān)文件，對同業(yè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營模式和發(fā)展方向產(chǎn)生重大影響。與此同時，當前實體經(jīng)濟低迷，利率下行，同業(yè)業(yè)務(wù)將會面臨優(yōu)質(zhì)金融資產(chǎn)的“資產(chǎn)荒”。在此背景下，光大銀行上海分行同業(yè)業(yè)務(wù)不可避免地面臨嚴峻考驗，當務(wù)之急必須找到一條適合其自身發(fā)展的路徑

5、。本文以光大銀行上海分行的同業(yè)業(yè)務(wù)為重點研究對象，通過收集整理相關(guān)數(shù)據(jù)展開理論與SWOT分析。主要運用了管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)理論和方法進行研究分析，系統(tǒng)地闡述了光大銀行上海分行同業(yè)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，當下存在的問題及原因。研究發(fā)現(xiàn)，光大銀行上海分行同業(yè)業(yè)務(wù)存在如下問題：一是同業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化，新業(yè)務(wù)推動滯緩；二是資金期限錯配明顯，流動性風(fēng)險壓力大；三是資產(chǎn)收益率下降，盈利難度提高；四是內(nèi)部機制不健全導(dǎo)致營銷壓力集中，資源流失。在全面分析光大銀行上海分行同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀特點的基礎(chǔ)上，本文再從優(yōu)勢、劣勢、挑戰(zhàn)和威脅四個維度剖析，并結(jié)合上海地區(qū)同行業(yè)

6、機構(gòu)的同業(yè)業(yè)務(wù)比較分析，為光大銀行上海分行同業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展提出六大項對策，主要包括：推進資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)、設(shè)立上海專營機構(gòu)開展新業(yè)務(wù)試點、建立支行同業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營準入機制、加強客戶維護拓展銀期合作、利用經(jīng)營特點開拓利潤增長點、合理安排資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)防范流動性風(fēng)險。與此同時，針對上述策略提出了保障其順利實施的有效措施，為光大銀行上海分行同業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展提供了可操作性方案。關(guān)鍵詞：光大銀行上海分行；同業(yè)業(yè)務(wù)；SWOT；發(fā)展策略IIMBA學(xué)位論文作者：李媛光大銀行上海分行同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究AbstractWiththegradualdept

7、hofinterestratemarketization,speed-upinnovationoffinancialproducts,andspeed-updepthoffinancialdisintermediation,theinter-bankbusinessofChina’scommercialbankshasbeendevelopedrapidlysinceYear2008.Specially,itgrewupdramaticallyduringtheperiodbetweenYear2010toYear2013.Nowa

8、days,theinter-bankbusinesshasalreadydevelopedintooneofthethreeprincipalbusinesses,i.e.,keepingpacewithcompanybusiness