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《基于仿真的s公司配送中心裝卸搬運(yùn)調(diào)度系統(tǒng)優(yōu)化研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、基于仿真的S公司配送中心裝卸搬運(yùn)調(diào)度系統(tǒng)優(yōu)化研究Scompany'sDistributionEnterSchedulingSystemOptimizationBasedonSimulation領(lǐng)域：物流工程研究生：張志強(qiáng)指導(dǎo)教師：林強(qiáng)副教授企業(yè)導(dǎo)師：胡景山高工天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部2015年11月中文摘要由于配置自動(dòng)化設(shè)備的配送中心資金回收時(shí)間長(zhǎng)，系統(tǒng)故障率高，配置有現(xiàn)代化物流設(shè)備的勞動(dòng)密集型配送中心依然占據(jù)著一定地位，通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的梳理發(fā)現(xiàn)，此類(lèi)配送中心的裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)的調(diào)度方法理論成果較少，基本是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理和優(yōu)化，從整體上看比較合理，
2、但通過(guò)基于數(shù)據(jù)的定量分析發(fā)現(xiàn)低效率和高成本隱藏其中。本文針對(duì)此種類(lèi)型的某企業(yè)配送中心的裝卸搬運(yùn)調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行整體分析，從影響配送中心作業(yè)效率的主要因素著手，系統(tǒng)的分析人員、設(shè)施、設(shè)備以及環(huán)境等因素對(duì)配送中心裝卸搬運(yùn)調(diào)度系統(tǒng)的影響以及現(xiàn)有作業(yè)系統(tǒng)存在的問(wèn)題，提出相對(duì)合理的優(yōu)化方法，闡述其在配送中心裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)的調(diào)度過(guò)程中的指導(dǎo)意義，對(duì)優(yōu)化后的系統(tǒng)進(jìn)行可行性分析，得出基于系統(tǒng)性考慮的調(diào)度系統(tǒng)構(gòu)建方法和優(yōu)化方向，對(duì)人員、設(shè)備、工時(shí)及調(diào)度策略進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建，并運(yùn)用仿真軟件對(duì)優(yōu)化前后的系統(tǒng)作業(yè)效率進(jìn)行對(duì)比，得到了很好的效果，為此類(lèi)配送中心調(diào)度系統(tǒng)的構(gòu)建及資源優(yōu)化配置提供
3、了一般性方法，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞：配送中心；裝卸搬運(yùn)調(diào)度系統(tǒng)；優(yōu)化方法；仿真分析ABSTRACTBecauseofalongtimefinancialrecovery,thehighsystemfailurerate,automateddistributioncenterhasmanydisadvantagesintherealapplication.Equippedwithmodernequipment,labor-intensivelogisticsdistributioncenterstilloccupyacertainpositionAcco
4、rdingtotheliteratureinspectionHandlingSystemforschedulingsuchdistributioncenterslessresearch,basicsitemanagementisbasedontheexperiencetomanageandoptimize,onthewholeitisreasonable,butquantitativedata-basedanalysisinefficientandcostlytohidethem.AimingHandlingschedulingsystemfallintot
5、hatcategoryofacompanydistributioncenterholisticapproach,fromthemainfactorsaffectingtheefficiencyofdistributioncenteroperations,analyzespersonnelsystems,facilities,equipment,andenvironmentalfactorssuchasloadingandunloadingdistributioncenterschedulingsystemtheimpactandtheproblemsexis
6、tingoperatingsystem,andputforwardarelativelyrationaloptimizationmethod,describeditssignificanceinschedulinganddistributioncenterinthematerialhandlingsystem,theoptimizationofthesystemafterafeasibilityanalysis,basedonasystematicconsiderationofresultsschedulingsystemconstructionmethod
7、sandoptimizationdirection,personnel,equipment,andschedulingpoliciestostandardizeworkinghourstobuild,andusesimulationsoftwaretooptimizetheoperatingefficiencyofthesystembeforeandaftercomparison,getgoodresults,forsuchdistributioncenterschedulingsystemConstructionandoptimalallocationof
8、resourcestoprovideageneral
