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《管理信息系統(tǒng)(課后試卷答案薛華成版)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、1、管理信息系統(tǒng)是什么？它和一般的計算機應(yīng)用有什么不同？答：管理信息系統(tǒng)是一個以人為主導(dǎo)，利用計算機硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備以及其他辦公設(shè)備，進行信息的收集、傳輸、加工、儲存、更新和維護，以企業(yè)戰(zhàn)略競優(yōu)、提高效益和效率為目的，支持企業(yè)高層決策、中層控制、基層動作的集成化的人機系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)與計算機應(yīng)用的不同是：計算機只是管理信息系統(tǒng)的一種工具。沒有計算機也有管理信息系統(tǒng)，管理信息系統(tǒng)只有優(yōu)劣之分，不存在有無的問題。4、管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)有幾個視圖？你是否覺得還有另外的視圖？是什么？答：總體結(jié)構(gòu)、開環(huán)結(jié)構(gòu)、閉環(huán)結(jié)構(gòu)、金字塔結(jié)構(gòu)、功能結(jié)構(gòu)、功能-過程結(jié)構(gòu)、軟件結(jié)構(gòu)、主
2、機終端網(wǎng)結(jié)構(gòu)、微機網(wǎng)（星形、母線、環(huán)形）結(jié)構(gòu)等。還應(yīng)該有人-機關(guān)系結(jié)構(gòu)。6、生命周期開發(fā)方式每分階段的重點是什么？評述生命周期法開發(fā)的問題和困難。答：（1）系統(tǒng)分析階段：呈交服務(wù)請求、評價服務(wù)請求、組織可行性研究隊伍、識別約束、提供現(xiàn)有系統(tǒng)文件、調(diào)查技術(shù)轉(zhuǎn)換、完成建議系統(tǒng)的初步設(shè)計、定義項目范圍、準(zhǔn)備收益/成本分析、作出對可行性研究的決策、選定開發(fā)隊伍、估計和作出人員委托、訓(xùn)練人員、建立詳細進度計劃、和用戶人員交談、確定數(shù)據(jù)庫要求、建立控制和回轉(zhuǎn)手續(xù)；（2）系統(tǒng)設(shè)計階段：完成詳細設(shè)計、進行用戶和信息服務(wù)預(yù)排、選擇硬件、準(zhǔn)備草圖、描述數(shù)據(jù)實體說明、準(zhǔn)備程序說明、指定主要
3、程序員、排優(yōu)先和分配程序、調(diào)度程序準(zhǔn)備、寫、調(diào)試和文件化程序；（3）切換和實現(xiàn)階段：完成切換計劃、進行系統(tǒng)接收測試、開發(fā)用戶手冊、交用戶培訓(xùn)計劃、創(chuàng)造和轉(zhuǎn)換文件/數(shù)據(jù)庫、完成并且運行；（4）實現(xiàn)后的評價階段：更新費用、進行實現(xiàn)后的評價、準(zhǔn)備系統(tǒng)評價計劃。問題是耗資耗時，不能早買機器，軟件要很晚編寫；困難是領(lǐng)導(dǎo)對花錢買設(shè)備感到看得見摸得著，而對投資搞規(guī)劃搞軟件卻舍不得。13/131、管理信息系統(tǒng)是什么？它和一般的計算機應(yīng)用有什么不同？答：管理信息系統(tǒng)是一個以人為主導(dǎo)，利用計算機硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備以及其他辦公設(shè)備，進行信息的收集、傳輸、加工、儲存、更新和維護，以企業(yè)
4、戰(zhàn)略競優(yōu)、提高效益和效率為目的，支持企業(yè)高層決策、中層控制、基層動作的集成化的人機系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)與計算機應(yīng)用的不同是：計算機只是管理信息系統(tǒng)的一種工具。沒有計算機也有管理信息系統(tǒng)，管理信息系統(tǒng)只有優(yōu)劣之分，不存在有無的問題。4、管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)有幾個視圖？你是否覺得還有另外的視圖？是什么？答：總體結(jié)構(gòu)、開環(huán)結(jié)構(gòu)、閉環(huán)結(jié)構(gòu)、金字塔結(jié)構(gòu)、功能結(jié)構(gòu)、功能-過程結(jié)構(gòu)、軟件結(jié)構(gòu)、主機終端網(wǎng)結(jié)構(gòu)、微機網(wǎng)（星形、母線、環(huán)形）結(jié)構(gòu)等。還應(yīng)該有人-機關(guān)系結(jié)構(gòu)。6、生命周期開發(fā)方式每分階段的重點是什么？評述生命周期法開發(fā)的問題和困難。答：（1）系統(tǒng)分析階段：呈交服務(wù)請求、評價服務(wù)請
5、求、組織可行性研究隊伍、識別約束、提供現(xiàn)有系統(tǒng)文件、調(diào)查技術(shù)轉(zhuǎn)換、完成建議系統(tǒng)的初步設(shè)計、定義項目范圍、準(zhǔn)備收益/成本分析、作出對可行性研究的決策、選定開發(fā)隊伍、估計和作出人員委托、訓(xùn)練人員、建立詳細進度計劃、和用戶人員交談、確定數(shù)據(jù)庫要求、建立控制和回轉(zhuǎn)手續(xù)；（2）系統(tǒng)設(shè)計階段：完成詳細設(shè)計、進行用戶和信息服務(wù)預(yù)排、選擇硬件、準(zhǔn)備草圖、描述數(shù)據(jù)實體說明、準(zhǔn)備程序說明、指定主要程序員、排優(yōu)先和分配程序、調(diào)度程序準(zhǔn)備、寫、調(diào)試和文件化程序；（3）切換和實現(xiàn)階段：完成切換計劃、進行系統(tǒng)接收測試、開發(fā)用戶手冊、交用戶培訓(xùn)計劃、創(chuàng)造和轉(zhuǎn)換文件/數(shù)據(jù)庫、完成并且運行；（4）實現(xiàn)
6、后的評價階段：更新費用、進行實現(xiàn)后的評價、準(zhǔn)備系統(tǒng)評價計劃。問題是耗資耗時，不能早買機器，軟件要很晚編寫；困難是領(lǐng)導(dǎo)對花錢買設(shè)備感到看得見摸得著，而對投資搞規(guī)劃搞軟件卻舍不得。13/132、在管理理論發(fā)展的歷史中幾個主要的關(guān)鍵的論點是什么？其代表人物是誰？當(dāng)前有什么新的管理論點會對管理產(chǎn)生很大的影響？答：泰勒1911年發(fā)表《科學(xué)管理原則》，第一次把科學(xué)原則應(yīng)用于管理領(lǐng)域，同時把管理帶入科學(xué)殿堂，被西方認為“科學(xué)管理之父”。他畢生的主要事情是提高生產(chǎn)效率，他倡導(dǎo)的動作和時間研究、計時和計件工資、職能管理制度，的確為提高生產(chǎn)效率所必需。他的科學(xué)管理基本原理是：（1）憑科學(xué)
7、辦事，代替憑粗淺經(jīng)驗辦事；（2）集體行動協(xié)調(diào)，避免不相合拍；（3）作到彼此合作，而不是個人主義的混亂；（4）追求產(chǎn)出最大，而不讓它愛到約束；（5）盡最大可能培養(yǎng)工人，使他們和公司都取得更大的成就。法約爾1916年出版《一般工業(yè)管理》，創(chuàng)立以計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制為概念的現(xiàn)代經(jīng)營管理理論。他提出對主管人員在體質(zhì)、智力、精神、教育、技術(shù)方面進行品質(zhì)要求和訓(xùn)練，提出了14條一般管理原則：（1）勞動分工；（2）職權(quán)職責(zé)，權(quán)責(zé)相關(guān)；（3）紀(jì)律，尊重協(xié)議，服從，盡力，重視聲譽；（4）命令統(tǒng)一，一個上級；（5）計劃統(tǒng)一，指導(dǎo)統(tǒng)一；（6）個別服從總體利益；（7
