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《客車制造企業(yè)精益物流研究——以廈門金旅為例》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、學(xué)校代碼：10385分類號(hào)：研究生學(xué)號(hào)：1000507016密級(jí)：客車制造企業(yè)精益物流研究——以廈門金旅為例AstudyontheLeanLogisticsincoachmanufacture——AcaseofXiamenJinLv作者姓名：洪茲文指導(dǎo)教師：鄭淑蓉教授實(shí)踐導(dǎo)師：林開偉專業(yè)學(xué)位類別/領(lǐng)域：工商管理碩士研究方向：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與物流管理所在學(xué)院：工商管理學(xué)院論文提交日期：二零一六年五月二十八日摘要近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，尤其是信息技術(shù)的飛速發(fā)展，帶來(lái)了物流管理的變革。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外的歷史經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)只有企業(yè)中建立
2、完善的物流管理系統(tǒng)，才能使企業(yè)具備更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于任何一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，客車工業(yè)都具有舉足輕重的作用。然而，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家比，我國(guó)的客車制造企業(yè)在物流方面的表現(xiàn)則差強(qiáng)人意。在客車制造企業(yè)中存在著較高的物流運(yùn)輸成本以及較低的物流效率。目前我國(guó)大中型客車制造企業(yè)均在探索精益物流的道路。研究客車制造企業(yè)的物流優(yōu)化問(wèn)題對(duì)于我國(guó)客車制造企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。鑒于上述研究背景，本文以廈門金旅為研究對(duì)象，研究客車制造企業(yè)的精益物流。首先詳細(xì)闡述精益物流的基本概念及內(nèi)涵，并指出廈門金旅在精益物流管理方面存在的各種問(wèn)題。如，生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)
3、系統(tǒng)不合理、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)搭建不合理、安全庫(kù)存較多以及物流運(yùn)輸中過(guò)多的浪費(fèi)等。其次，針對(duì)上述的問(wèn)題，提出了改進(jìn)廈門金旅的精益物流的具體策略。具體來(lái)講，主要是運(yùn)用精益物流對(duì)廈門金旅的物流路線進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了重新布置，以提高倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)和運(yùn)輸效率；引入先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)，使整車廠可以與零部件供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享，并可以實(shí)時(shí)的把需求信息傳遞給零部件供應(yīng)商；建立精益物流采購(gòu)系統(tǒng)，并討論JIT與EOQ之間的合作博弈。最后，運(yùn)用精益物流解決廈門金旅物流管理中的浪費(fèi)問(wèn)題。關(guān)鍵詞：精益物流；物流優(yōu)化；客車制造企業(yè)IAbstractInrec
4、entyears,thedevelopmentofthescienceandthetechnology,inparticularthedevelopmentofITbringsaboutinnovationsinthelogisticmanagement.Fromtheexperiencedomesticandabroad,itiseasilyfindthatinordertohavestrongercorecompetence,theenterprisesmustestablishperfectlogisticssyste
5、m.Itiswildlyknownthatcoachindustryisbecomingmoreandmoresignificantineconomicdevelopmentandsocialdevelopment.However,comparedwithdevelopedcountries,ourcountry’sautomobileindustryisnotverygoodinlogistics.Therearesomeproblemssuchashighoperationcostandlowefficiencyinou
6、rcoachindustry.Therefore,researchingtheoptimizationofautopartslogisticsisveryimportanttothedevelopmentofcoachindustryinourcountry.Nowadays,ourcountry’slargescaleautopartsmanufacturingenterprisesareexploringleanlogistics.Thestudyoftheimplementationofcoachmanufacturi
7、ngenterprise’sleanlogisticsiscrucial.Basedontheabovebackground,thispapertakesXiamenJinLvtheresearchobjecttoresearchtheleanlogisticsofthecoachindustry.First,westartewiththebasicconcepts,analyzetheintension,characteristicsofproductionlogisticsandleanproductionlogisti
8、cs.AndpointoutthattheproblemsoftheleanlogisticsmanagementinXiamenJinLv.Suchas,theproductionandstoragesystemisnotreasonable,thesupplynetworkisunre
