成都置信精典連鎖管理策略

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1、汽車售后連鎖全面質(zhì)量管理之置信資產(chǎn)精典汽貿(mào)快修美容連鎖店經(jīng)營概述根據(jù)連鎖經(jīng)營的特點和目前市場的通行做法,選擇以下五種經(jīng)營方式作簡單介紹,供選擇參考.關(guān)注置信經(jīng)典，關(guān)注連鎖行業(yè)發(fā)展，成功就在前方！一直營連鎖：連鎖店由總部全資開設，總部直接委派店長,店長對各店的經(jīng)營管理負責,總部對店長進行監(jiān)督和考核,在總部的統(tǒng)一的經(jīng)營理念下,經(jīng)營同類商品，提供同樣服務，進貨渠道、價格標準、配送管理、形象設計等方面進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一核算，統(tǒng)負盈虧。國內(nèi)采用這種經(jīng)營方式的又紅旗連鎖,好又多等.優(yōu)勢:所有權(quán)經(jīng)營權(quán)管理權(quán)

2、高度統(tǒng)一,便于中心的一體化操作,能夠建立良好的品牌效應.劣勢:由于店長的經(jīng)營管理權(quán)限有限,同時各連鎖店所在地理位置比較分散,因此對各店的經(jīng)營業(yè)績的考核有一定難度.二店長承包經(jīng)營制:連鎖店由總部投資設立,各店由店長承包經(jīng)營,店長和連鎖中心每年簽定承包經(jīng)營合同,在合同中規(guī)定統(tǒng)一的品牌經(jīng)營和形象設計,中心根據(jù)每年的經(jīng)營情況核準下一年的經(jīng)營指標,如果超額完成經(jīng)營指標,就超額部分,各店按一定比例提成,進行獎勵,如果未完成經(jīng)營指標,就差額部分,按一定比例處罰.優(yōu)勢:所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離,減少中心對各店的管理成本,同時

3、又能充分調(diào)動各店長的經(jīng)營管理積極性.劣勢:對各店的會計核算難度較大,各店之間競爭又影響統(tǒng)一品牌的風險.三控股連鎖:連鎖店由總部開設,中心處于絕對控股地位,店主可個人出資參股以中心對店長所任職連鎖店開業(yè)初期的一次性投入為基數(shù)，中心無償贈送店長10%的股權(quán)（店長只有這部分股權(quán)的收益分配權(quán)，無所有權(quán)），另店長至少出資認購1%的股權(quán)。26每年收益分配，50%以現(xiàn)金分紅，另外的50%以股權(quán)的形式分紅，紅股按照當年會計年度每股實際價值折算。店長及其關(guān)聯(lián)人累積持股不得超過49%，到達該上限以后，店長不得再認購股權(quán)，收

4、益分配不再實行紅股的形式，而給店長以現(xiàn)金分紅。若店長出資認購股份超過39%（包括39%），中心將把店長的累積持股嚴格控制在49%以內(nèi)，屬于中心無償贈送的股權(quán)無償收回。優(yōu)勢:能夠調(diào)動店長的經(jīng)營管理的積極性.劣勢:控股權(quán)部分稀釋,同時由于店長和中心同處于股東地位,中心對店長的約束力度較弱.四自愿連鎖：各連鎖店均為獨立法人，各自的資產(chǎn)所有權(quán)關(guān)系不變，在總部的指導下共同經(jīng)營,各店自主經(jīng)營,自負盈虧,店長采用聘用制,中心對店長在任期內(nèi)的經(jīng)營目標的完成進行監(jiān)督和考核.優(yōu)勢:各店有充分的經(jīng)營自主權(quán),更能適應市場的競爭

5、.劣勢:各店的開設成本比較高,工商稅務程序繁瑣.五特許連鎖（或稱加盟連鎖）：連鎖店同總部簽訂合同，取得使用總部商標、商號、經(jīng)營技術(shù)及銷售總部開發(fā)商品的特許權(quán)，經(jīng)營權(quán)集中于總部.考慮中心初期建設的連鎖店，都是由中心投資設立并實行統(tǒng)一經(jīng)營管理，以便形成更好品牌效應,因此,連鎖店經(jīng)營形式建議采用前三中方式。連鎖店管理制度直營連鎖方式下的管理制度總章第一條為了規(guī)范四川精典汽車快修美容連鎖中心（以下簡稱“中心”）下屬各連鎖店的經(jīng)營管理行為，滿足中心管理決策的需要，根據(jù)《公司法》、《合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，按

6、照《置信基本法》和中心的規(guī)章管理制度，針對連鎖店的組織活動、權(quán)利義務、經(jīng)營管理制度等制定本制度。第二條中心由四川置信資產(chǎn)管理有限公司發(fā)起設立，是嚴格按照《中華人民共和國公司法》的規(guī)定進行規(guī)范運作的企業(yè)法人，主要從事26汽車美容、快修、裝飾等業(yè)務。下屬單位為各連鎖店，連鎖店不是獨立的企業(yè)法人，但是作為一個獨立的經(jīng)濟實體，接受中心統(tǒng)一管理。第三條直營連鎖是指連鎖店由總部全資或控股開設，在總部的直接領導下經(jīng)營同類商品，或提供同樣服務，實行進貨、價格、配送管理、形象等方面統(tǒng)一，統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一核算，統(tǒng)負盈虧。第四

7、條中心的基本理念是：服務源自精典。第一章組織管理制度第一條中心是經(jīng)四川置信資產(chǎn)管理公司授權(quán)的下屬單位，代表四川置信資產(chǎn)管理公司行使權(quán)利。第二條中心是各連鎖店的控股股東，連鎖店不是獨立的企業(yè)法人，但是作為一個獨立的經(jīng)濟實體，接受中心統(tǒng)一管理。第三條店長是所任職連鎖店的管理者，行政上隸屬于中心，接受中心統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。第四條連鎖店應按照中心統(tǒng)一的組織章程規(guī)定事項，接受中心的統(tǒng)一經(jīng)營管理。第二章連鎖店的權(quán)利義務一、連鎖店的權(quán)利第一條連鎖店經(jīng)中心授權(quán)合約生效之日起，可以且必須以“四川置信資產(chǎn)精典汽車快修美容

8、連鎖”的商標營業(yè)。第二條連鎖店可以且必須接受中心統(tǒng)一舉辦的宣傳廣告、促進銷售及其他共同活動的權(quán)利。第三條連鎖店可以且必須接受中心統(tǒng)一的裝修、改裝的技術(shù)指導。第四條連鎖店可以且必須采用中心統(tǒng)一的管理方式經(jīng)營。第五條連鎖店可以且必須接受中心統(tǒng)一的經(jīng)營計劃的執(zhí)行。第六條連鎖店可以且必須采購中心統(tǒng)一供給的商品及物品。第七條連鎖店可以且必須采用中心統(tǒng)一制定的操作流程.第八條連鎖店可以且必須接受中心統(tǒng)一的考核辦法.第九條連鎖店可以且必須實行中心統(tǒng)一制定