河源移動高清視頻監(jiān)控ict項(xiàng)目管理研究

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1、分類號：UDC密級：編號：專業(yè)學(xué)位碩士論文河源移動高清視頻監(jiān)控ICT項(xiàng)目管理研究ThereserchonICTprojectmanagementofHeyuanMobileHDvideosurveillance專業(yè)學(xué)位名稱工商管理碩士學(xué)位申請人劉斌指導(dǎo)教師張軍學(xué)號13834251498入學(xué)時間2013年9月2016年6月12日■議Ｂ專業(yè)學(xué)位碩：ｔ論文河源Ｓ動高清視頻監(jiān)控ＩＣＴ項(xiàng)目管理研究Ｔｈｅｒｅｓ貸ｒｃｈ０打ＩＣＴｐｒｏｊｅｃｔｍａ打ａｇｅｍｅ打ｔｏｆＨｅｙｕａ打Ｍｏｂｉｌ食｛丑）ｖｉｄｅｏ

2、ｓｕｒＹｅｉｌｌａｎｃｅ專業(yè)名賴工商管理碩ｄｉ學(xué)位申請人劉斌指導(dǎo)教師張軍學(xué)號１３８３４２５１４９８入學(xué)時間２０，１３年９月論文提交日期２０１６年５月１０日論文答辯時間２０１６年５月２８日答辯委員會主席合辯委貝會委員ｙ，Ｐ的產(chǎn)＇＾３澈＾／三三耗／八）／Ｉ．転．｜扭．—：巧；缸－？．一Ｉ，，ｒ廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性寅明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中己經(jīng)注明

3、引用的巧容外，本論文不含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果？對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)’后已＾．１因本學(xué)位論文引起的法律的個人和集體，均在文中義明確方式標(biāo)明。果完全由本人承捏、１學(xué)位論文作者簽名：礎(chǔ)堿（＜簽字日期：興年月＾曰廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定向國家有關(guān)部口或機(jī)構(gòu)送交論文的紙質(zhì)版和電子版，允許，有權(quán)保留并論ｋ乂將學(xué)位論文的全部或部分文被查閱和借閱。本人授權(quán)廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)可、縮印或掃描等復(fù)制手段保檢索，

4、可Ｌ義采用影印內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行。存、匯編學(xué)位論文．）（保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書：＾々如導(dǎo)師簽名：襪守學(xué)位論文作者簽名從曰期：＿２＾１年含月＾＾曰簽字曰期：年了月＾簽字摘要隨著運(yùn)營商“全業(yè)務(wù)”時代的來臨，三大運(yùn)營商競爭激烈化使得企業(yè)發(fā)展的壓力巨大，進(jìn)而爭搶拓展ICT業(yè)務(wù)成為未來發(fā)展的方向。面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何加強(qiáng)ICT業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管理，已經(jīng)成為河源移動迫切需要解決的課題。本論文從河源移動高清視頻監(jiān)控ICT項(xiàng)目管理入手，認(rèn)真研究在項(xiàng)目管理過程、項(xiàng)目管理成本、進(jìn)度、質(zhì)量以及其他相關(guān)知識領(lǐng)域內(nèi)己有何研究

5、結(jié)果。在前人項(xiàng)目管理研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)河源移動高清視頻監(jiān)控ICT項(xiàng)目的具體特殊性，梳理了ICT項(xiàng)目從啟動、計(jì)劃、執(zhí)行控制到收尾的各個項(xiàng)目管理流程，分析了其中的范圍、時間、成本、質(zhì)量管理領(lǐng)域的常見應(yīng)用場景和管理工具，在此基礎(chǔ)上，搭建了可操作性強(qiáng)的售前、售中、售后ICT項(xiàng)目管理體系，提出了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腎CT項(xiàng)目管理規(guī)范，構(gòu)建了規(guī)范的ICT項(xiàng)目管理模板。通過所提出的管理體系、規(guī)范和模板的運(yùn)用，可使啟動階段需求分析、效益分析更加科學(xué)，計(jì)劃階段規(guī)劃方法、工具模板使用更加得當(dāng)，執(zhí)行控制階段跟蹤、審查和變更管理更加有效，收尾階段獲得發(fā)起人的驗(yàn)收，通過

6、項(xiàng)目審計(jì)和后評價，為以后項(xiàng)目工作提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)而提高ICT項(xiàng)目管理效率，提升客戶滿意度，增強(qiáng)ICT業(yè)務(wù)競爭力。關(guān)鍵詞：全業(yè)務(wù)；ICT；項(xiàng)目管理；視頻監(jiān)控；進(jìn)度計(jì)劃IABSTRACTWiththeadventoftheeraofoperators"full-service",thethreeoperatorsfacewhite-hotcompetitionthatmakesenterprisetransformationandICTbusinessbecomesatrend.Facingtheopportunitiesandch

7、allenges,howtostrengthentheICTprojectmanagementhasecomeanurgentneedtosolveforHeyuanmobile.BasedonICTprojectmanagementofHeyuanMobileHDvideosurveillance,thispaperresearchedintheprocessofprojectmanagement,cost,schedule,qualityandotherrelatedfieldsofknowledge.Basedonprevi

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