鐵路物資供應(yīng)段物資采購成本管理的研究

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1、學(xué)校代碼：１０００４密級(jí)：公開如＃、又妥肇ＢＥＩＪＩＮＧＪＩＡＯＴＯＮＧＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹ碩±專業(yè)學(xué)位論文鐵路物資供應(yīng)段物資采購成本管理的研究作者姓名程宇犧專業(yè)學(xué)位審計(jì)碩±？１－？指導(dǎo)教師李文興教授Ｖ某Ｊ：．：培＃院系經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院Ｊ，據(jù)：麵－巧－聲ｉ薄艇尉．二一，４＾齡交道乂攀碩±專業(yè)學(xué)位論文鐵路物資供應(yīng)段物資采購成本管理的研究Ａｒｅｓｅａｒｃｈｏｎｔｈｅｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｏｆｔｈｅｒａｉｌｗａｍａｔｅｒｉａｌｇｙｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔｐ作者；程宇嗦

2、導(dǎo)師；李文興北京交通大學(xué)２０１６年６月學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解北京交通大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定。特授權(quán)北京交通大學(xué)可Ｗ將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，提供閱覽服務(wù)，并采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編Ｗ供査閱和借閱。同意學(xué)校向國家有關(guān)部口或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤。學(xué)?？桑诪榇嬖陴^際合作關(guān)系的兄弟商校用戶提供文獻(xiàn)傳遞服務(wù)和交換服務(wù)。（保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)說明）學(xué)位論文作者簽名：４導(dǎo)師簽名：稱簽字曰期：＞０／店年６月］曰簽字曰期：辦年＾月曰７１學(xué)校代

3、碼：０００４密級(jí)：公開北京交通大學(xué)碩±專業(yè)學(xué)位論文鐵路物資供應(yīng)段物資采購成本管理的研究Ａｒｅｓｅａｒｃｈｏｎｔｈｅｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｔｈｅｒａｉｌｗａｙｍａｔｅｒｉａｌｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔｐ作者姓名：程宇犧學(xué)號(hào)：１４１２５２６５導(dǎo)師姓名；李文興職稱：教授專業(yè)學(xué)位類別：審計(jì)碩±學(xué)位級(jí)別：碩±北京交通大學(xué)２０１６年６月ｉ致謝本論文是在我的導(dǎo)師李文興老師的悉也指導(dǎo)下完成，在論文寫作期間，李文興老師和段建強(qiáng)老師都給予了我很大的幫助，從論文方向把關(guān)開始，進(jìn)度控制、內(nèi)容修改方面

4、提出了很多建議，在鐵路物資管理業(yè)務(wù)知識(shí)方面給與了很大幫助，在此由衷感謝兩年來李老師對(duì)我的關(guān)也和指導(dǎo)。兩年的時(shí)光匆匆過去一，從課程的開始到論文的完成，直離不開老師、同學(xué)、朋友們對(duì)我的幫助！對(duì)教導(dǎo)我們的交大的老師們表示衷也，在此表示誠孽的謝意的感謝，謝謝您們兩年的栽培和幫助，謝謝你們教導(dǎo)我們新知識(shí)和道理。最后感謝我的父母，在我的論文寫作期間，給予了我精神上的支持，在我碰到困難沮喪的時(shí)候，為我加油；碰到選擇時(shí)，給我提供建議和幫助。感謝所有幫助我的朋友，因?yàn)槟銈?，我的研究生的生活變得美好。北京交通乂學(xué)碩±專業(yè)學(xué)位論文摘要摘要。鐵路物資

5、供應(yīng)段的主要業(yè)務(wù)是為鐵路運(yùn)營單位采購物資在這過程中，需要一物資的采購、質(zhì)量檢査、存儲(chǔ)作業(yè)、配送作業(yè)、核算、清算等系列工作。這是對(duì)物資供應(yīng)的過程負(fù)責(zé)，對(duì)供應(yīng)的質(zhì)量保障、采購效率、節(jié)約成本負(fù)責(zé)。在保證運(yùn)輸安全的情況下，Ａ局采取了加強(qiáng)物資管理作為其強(qiáng)化成本管理的重要措施。鐵路并不單單是一個(gè)單純Ｗ利澗為中也的企業(yè)，不能為了提高利潤而緊縮成本，而是必須在滿足安全生產(chǎn)的條件下，最大的提商采購效率和效益，有效降低生產(chǎn)成本。鐵路物資供應(yīng)段的主要任務(wù)為鐵路運(yùn)輸企業(yè)供給生產(chǎn)物資，因此物資采購部口對(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)安全、成本的管理會(huì)有直接的影響。Ａ局為了加強(qiáng)成本控制

6、并在確保運(yùn)輸安全的基礎(chǔ)上會(huì)著重思考如何加強(qiáng)物資管理。隨著對(duì)成本管理的重視加強(qiáng)，Ａ局對(duì)鐵路物資供應(yīng)段的物資采購工作提出了更加嚴(yán)苛的要求。在鐵路物資供應(yīng)段的集中采購過程中，要體現(xiàn)出集中采購的優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理的便捷，物流成本的優(yōu)化，交易費(fèi)用的減少和采購成本的降低，這些使得鐵路物資采購的行為更加規(guī)范，企業(yè)之間的誠信度也増加了。鐵路物資的大里需求使得集中采購的優(yōu)勢(shì)更加突出，但在其中也隱藏了許多別的問題。由于國有企業(yè)有其特殊性，這樣導(dǎo)致國企人員的需求不同于一般的企業(yè)人員，怎樣才能激發(fā)國企人員的積極性，讓其一。更加努力的和國企的目標(biāo)保持致，盡量縮

7、減成本，為増加企業(yè)的利潤貢獻(xiàn)力１：，本文ＷＡ局為視角，選擇了鐵路物資供應(yīng)段這個(gè)特殊的站段通過分析Ａ局鐵路物資供應(yīng)的采購現(xiàn)狀及Ａ局對(duì)物資采購這個(gè)環(huán)節(jié)成本管理的現(xiàn)狀，指出了其中由于和站段之間的信息不對(duì)稱等原因下產(chǎn)生的問題，找出其產(chǎn)生的深層次的原因、。預(yù)算管理的不全面、監(jiān)哲內(nèi)控機(jī)制的不到位無考核激勵(lì)機(jī)制、內(nèi)控制度的不完善都是造成物資可能形成的浪巧，采用案例與文獻(xiàn)相結(jié)合的分析方式，提出改進(jìn)措施。：物資供應(yīng)關(guān)鍵詞；成本管理；信息不對(duì)稱；內(nèi)部控制；激勵(lì)機(jī)制ｉｉｉｉ北京交通人學(xué)碩±專業(yè)學(xué)位論文ＡＢＳＴＲＡＣＴＡＢＳＴＲＡ