wy公司民用施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

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1、＇＇ＳｒＵ＂＂＂Ｓ＂Ｙ?！墸蓿崳妼I(yè)學(xué)位碩±學(xué)位論文ＭＡ…ＲＴＨＥＳ氣ＩＳＦＯＲＰＲＯＦＥＳＳＩＯＮＡＬＤＥＧＲＥＥ；隹Ｉ編１論文題目ＷＹ公司民用施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究ｊ專業(yè)學(xué)位類別工程碩ｄｂ學(xué)號(hào)２０１３５１１１０１２１作者姓名張剛指導(dǎo)教師胡本勇教授獨(dú)劍性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加標(biāo)注和致謝的地方夕ｈ，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含

2、為？獲得電子科技大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均己在論文中作了明確的說明并表示謝意。作者簽名：日期朵日論文使用授權(quán)本學(xué)位論文作者完全了解電子科技大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文，的規(guī)定，有權(quán)保留并向國家有關(guān)部口或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)電子科技大學(xué)可Ｗ將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可Ｗ采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。（保密的學(xué)位論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定）

3、作者簽名：導(dǎo)師簇名日期ｃ如ｉｆＦｆ分類號(hào)密級(jí)注1UDC學(xué)位論文WY公司民用施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究（題名和副題名）張剛（作者姓名）指導(dǎo)教師胡本勇教授電子科技大學(xué)成都陳慶教授級(jí)高工中國五冶集團(tuán)成都（姓名、職稱、單位名稱）申請學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)學(xué)位類別工程碩士工程領(lǐng)域名稱項(xiàng)目管理提交論文日期2015.06.04論文答辯日期2015.06.06學(xué)位授予單位和日期電子科技大學(xué)2015年06月28日答辯委員會(huì)主席評(píng)閱人注1：注明《國際十進(jìn)分類法UDC》的類號(hào)。RESEACHONENGINEERINGPROJECTRIS

4、KMANAGEMENTOFWYCOMPANYAMasterThesisSubmittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaMajor:MasterofEngneeringZhangGangAuthor:HuBenyongAdvisor:SchoolofManagementandEconomicsofUESTCSchool:摘要摘要在我國，建筑施工企業(yè)通常意味著管理手段粗放、勞動(dòng)力密集程度高、所需技術(shù)含量低。近年來，由于對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究的逐漸深化，與

5、建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的研究步伐也同步跟進(jìn)并進(jìn)一步繁榮。相對于項(xiàng)目管理實(shí)踐的迫切需求，多數(shù)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究仍然較多的停留在理論研討與論證方面。為進(jìn)一步強(qiáng)化理論知識(shí)對施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的指導(dǎo)作用，十分有必要結(jié)合特定企業(yè)的管理實(shí)際進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究與論證。本文選取建筑企業(yè)“WY公司”做為研究對象，“WY公司”作為大型國有建筑企業(yè)集團(tuán)，兼具有建筑施工企業(yè)管理行為的普遍性與特殊性。早期“WY公司”由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的天然束縛，致使其在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制構(gòu)建等方面缺乏認(rèn)知與制度

6、安排。隨著市場機(jī)制的健全與完善，建筑行業(yè)競爭日益加劇，強(qiáng)化內(nèi)部管控、防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)已成為企業(yè)提高收益、持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。以防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)為核心，以規(guī)制企業(yè)管理行為為主線，從項(xiàng)目招投標(biāo)、合同簽訂、施工履約，過程監(jiān)督等一攬子機(jī)制的構(gòu)建與體系的完善是“WY公司”實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的根本方法。早期“WY公司”所面臨的困境與后期系列管理方式的轉(zhuǎn)變在整個(gè)建筑施工領(lǐng)域項(xiàng)目管理中具有一定的代表性,研究“WY公司”如何以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，實(shí)施機(jī)構(gòu)重組、流程優(yōu)化、制度創(chuàng)新，具有特殊的研究價(jià)值。關(guān)鍵詞：WY公司施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理IAB

7、STRACTABSTRACTInChina,theconstructionindustryhaslongbeenasextensivemanagement,manpowerintensive,lowtechnicalcontentofoneoftheareas.Inrecentyears,withthedeepeningoftheresearchprojectriskmanagementtheory,studiesoftheconstructionprojectriskmanagementprocessalsosyn

8、chronizedadvancementanddevelopment.Relativetotheprojectriskmanagementresearch,theconstructionprojectriskmanagementresearchstaymoreintheaspectoftheorydiscussionandargument.To