華菱鋼鐵集團中層管理人員績效考核體系優(yōu)化研究

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1、學(xué)校代號１０巧２學(xué)號ＳＵ１４Ｗ４６５分類號密級堿獻＃ＨＵＮＡＮＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹ工商管理碩±學(xué)位論文華菱鋼鐵集團中層管理人員績效考核體系優(yōu)化研究學(xué)位申謂人姓名那霞培養(yǎng)單位工商管理學(xué)院導(dǎo)師姓名及職稱姚艷虹教授學(xué)科專業(yè)工商管理碩±（ＭＢＡ）研究方向組織行為與人力資源管理論文提交日期２０１６年１１月２曰湖南大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨立進行研究所取得的研究成果。除了文中特別加Ｗ標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任

2、何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中ｔｕ明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。＂＇立？作者簽名：５＾日期：：＾，ｂ年巧日＾學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書、本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保。留并向國家有關(guān)部口或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱本人授權(quán)潮南大學(xué)可Ｗ將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢。索，可Ｗ采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位訖文本學(xué)位論文屬于１、保密□，

3、在年解密后造巧本授權(quán)書。＿＿２、不保密口。上＂＂（在Ｗ相應(yīng)方框內(nèi)打Ｖ）請萬＂三作者簽名：日期；年月日張＾＾／：：ｔ／／導(dǎo)師簽名＾一日期矣年月之曰學(xué)校代號：10532學(xué)號：S1114W465密級：湖南大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文華菱鋼鐵集團中層管理人員績效考核體系優(yōu)化研究學(xué)位申請人姓名：鄧霞導(dǎo)師姓名及職稱：姚艷虹教授培養(yǎng)單位：工商管理學(xué)院專業(yè)名稱：工商管理碩士（MBA）論文提交日期：2016年11月2日論文答辯日期：2016年11月15日答辯委員會主席：李林教授Studyontheoptimizationofperforma

4、nceappraisalsystemformiddleofficerofHunanValinIron&SteelGroupCo.,LTDbyDENGXiaB.E.(HunanAgriculturalUniversity)2008AthesissubmittedinpartialsatisfactionoftheRequirementsforthedegreeofMasterofBusinessAdministration(MBA)intheGraduateschoolofHunanUniversitySupervisorProfessorYAO

5、YanhongNovember,2016華菱鋼鐵集團中層管理人員績效考核體系優(yōu)化研究摘要公司中層管理人員是企業(yè)的核心骨干，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的具體執(zhí)行者，經(jīng)濟效益的重要創(chuàng)造者，在管理和引導(dǎo)員工，傳達公司方針、政策等方面起著承上啟下的重要作用。因此，建立科學(xué)、有效、系統(tǒng)的績效管理體系是人力資源管理的核心任務(wù)，不僅能夠充分調(diào)動中層管理人員的工作積極性，幫助實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)整體運行效率，還能為人力資源薪酬分配、培訓(xùn)開發(fā)和人員晉升提供有效、可靠的依據(jù)，推動人力資源持續(xù)改進和優(yōu)化。本文以華菱鋼鐵集團中層管理人員的績效考核為研究對象，在大量閱讀文獻的

6、基礎(chǔ)上，對績效管理理論、績效考核理論等進行了深入研究，結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢，通過對華菱鋼鐵集團的公司企業(yè)戰(zhàn)略、中層管理人員績效考核現(xiàn)狀進行深入研究，華菱鋼鐵集團中層管理人員績效管理中考核方式單一、績效考核指標(biāo)不科學(xué)、績效考核流程不規(guī)范、績效反饋不恰當(dāng)、認(rèn)識不統(tǒng)一等問題，結(jié)合績效管理理論與薪酬管理理論，采用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法、目標(biāo)管理法和360度考評法，從績效考核方法、指標(biāo)設(shè)定、指標(biāo)權(quán)重和計算等方面進行了改進和優(yōu)化，建立了中層管理人員績效考核優(yōu)化體系。同時，為了確保優(yōu)化的績效考核體系能夠順利、有效地推行，提出了建立配套的薪酬分配機制、建設(shè)以

7、績效考核為導(dǎo)向的企業(yè)文化、推行配套的激勵措施、優(yōu)化基于績效改進的培訓(xùn)體系等方面建立保障措施。優(yōu)化后的績效考核體系不僅能從思想方面提高和統(tǒng)一大家對績效考核的認(rèn)識、理解和重視，幫助考核主體部門豐富了績效考核的方法和手段，保障了績效考核的實用性和意義價值，考核主體和被考核者之間不再是一種相互抵觸、相互排斥的對立關(guān)系，相反，通過績效反饋和績效溝通做到了相互促進、相互提高的雙贏效果。關(guān)鍵詞：湖南華菱鋼鐵集團；中層管理人員；績效考核；考核體系II工商管理碩士學(xué)位論文AbstractMiddleofficer,asthebackbonesofenterpri

8、se,aretheimplementationofthecompany'sdevelopmentstrategyandimportantcreator