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《東 北 大 學(xué) 繼 續(xù) 教 育 學(xué) 院》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有--------------東北大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院生產(chǎn)管理（二）試卷（作業(yè)考核線上）B卷學(xué)習(xí)中心：院校學(xué)號：姓名（共頁）總分題號一二三四五六七八九十得分一選擇題（共10道題，每小題2分，共20分）1什么樣職位的管理者才能與CEO和公司總經(jīng)理共同決定公司的競爭戰(zhàn)略？（）A首席財務(wù)官B首席運營官C首席信息官D董事長2流程選擇的交叉圖關(guān)注（）。A勞動成本B材料成本C勞動及材料成本D固定成本及變動成本3快餐店經(jīng)常毗鄰而建的原因（）
2、。A它們樂于競爭B聚集于人流量大的地點附近C成本低D易于獲得熟練勞動力E以上全是4下面哪種描述不支持零售布置將產(chǎn)品盡可能展示給顧客的目標(biāo)？（）A將吸引力大的商品環(huán)繞商店四周進行布置。B將即興購買率高和邊際利潤率高的商品放在突出的位置。C最貴的商品曝光度最大。D使用通道末端的位置。E認真選擇起始部門的位置以準確表達商店的任務(wù)。5在時間研究中，為了確定所需要樣本容量，你必須知道（）。-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有---------------------
3、------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有--------------A員工數(shù)量B每天生產(chǎn)的零部件數(shù)量C所要求的精確度和置信水平D抽樣的管理思想6庫存周轉(zhuǎn)率等于（）。A已售貨物成本/供貨周數(shù)B供貨周數(shù)/已售貨物年成本C已售貨物成本/52周D庫存投資/已售貨物成本E已售貨物成本/庫存投資7在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，表述正確的是（）。A父元件只在圖中最頂層出現(xiàn)B父元件在圖中每一層都出現(xiàn)C子層零件在圖中除頂層外的每一層都出現(xiàn)D圖中所有工件都既是父元件又是子層零件E以上均正確8分派方法包括在表格
4、中添加或減去適當(dāng)?shù)臄?shù)字以計算最低的（）。A利潤B步驟數(shù)C分派數(shù)D每行范圍E機會成本9在約翰遜算法中應(yīng)被安排在最后完成的作業(yè)是哪種作業(yè)？（）A兩臺機器上總的加工時間最長。B兩臺機器上總的加工時間最短。C第一臺機器上的加工時間最長。D第二臺機器上的加工時間最長。E第二臺機器上的加工時間最短。10JIT與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對庫存存在不同的認識，體現(xiàn)在（）。AJIT將庫存視為緩沖器BJIT將庫存視為資產(chǎn)CJIT認為庫存占用資金和空間DJIT認為庫存掩蓋了生產(chǎn)管理的問題二判斷題（共10道題，每小題2分，共20分）1為落實供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
5、，公司必須最小化其成本，但不得已時可以向滿足顧客的需求妥協(xié)。（）2三角底線模型中包含社會、經(jīng)濟和倫理三類標(biāo)準。（）3面向制造與裝配的產(chǎn)品設(shè)計最大的改進是減少了零部件的數(shù)量，進而簡化了產(chǎn)品。（）4全面質(zhì)量管理是一種消極消除次品成因的理念。（）5組織學(xué)習(xí)是人們重復(fù)同一個過程并從自己的實踐經(jīng)歷中獲得了技能并且得到效率的提高。（）-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有---------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，
6、制度，方案手冊，應(yīng)有盡有--------------6計劃分解是綜合計劃的細分過程，主生產(chǎn)計劃即是細分計劃的一個實例。（）7可靠性（Reliability）高能保證是在一定的條件下、在規(guī)定時間內(nèi)設(shè)備或產(chǎn)品一定會正常運行。（）8在瓶頸上損失一小時，相當(dāng)于整個系統(tǒng)損失一個小時。（）9保持完美的平衡能力會導(dǎo)致許多問題，因為這會讓各種資源依賴于其他資源。由于統(tǒng)計波動在任何過程中都是內(nèi)在因素，因此完美的平衡會帶來干擾。（）10在決策該生產(chǎn)什么產(chǎn)品的時候，不僅要考慮售價和不同產(chǎn)品的需求，還要考慮生產(chǎn)能力中的瓶頸資源。（）三簡答
7、題（共4道題，每小題5分，共20分）1什么是均衡策略？均衡策略的基本原理是什么？2服務(wù)水平意味著什么？3精益思想的5個原則是什么？4操作工落下一個零件，你把它撿起來并遞給他。這對時間研究有影響嗎？如果有，有何影響？四計算題（共2道題，每小題10分，共20分）1某項目的工序及相關(guān)信息如下：（1）這個項目的正常完工時間和正常成本是多少？（2）請確認關(guān)鍵路線。（3）如果這個項目壓縮1天完成時間，其趕工成本是多少？如果壓縮兩天呢？（4）這個項目最少完成時間是多少？2某分銷公司每年對機場金屬探測器的需求量是1400部。每部標(biāo)
8、準探測器的價格是400美元。維持庫存費用估計為單價的20%，訂貨費用為每次25美元。如果公司老板的訂貨量在300部或以上，則可獲得5%的價格折扣。該公司老板是否應(yīng)該利用這個折扣？五案例題（共2個問題，每個問題10分，共20分）不清楚哪個地方出了問題是最大的問題管通有限責(zé)任公司的某類產(chǎn)品——高檔酒店用合金管件，其成品率連續(xù)5年排在同行業(yè)倒數(shù)第一的位置。為了徹底
