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《xx支行信用風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、-5-二、信用風(fēng)險(xiǎn)狀況及趨勢(shì)分析（一）轄內(nèi)信用風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析我行堅(jiān)持以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以農(nóng)村為主要陣地，服務(wù)廣大農(nóng)民、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織和個(gè)體工商戶。和農(nóng)民保持零距離，全心全意為農(nóng)民辦實(shí)事、辦好事。-5-一是繼續(xù)開(kāi)展信用戶、信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)的的評(píng)審活動(dòng)，嚴(yán)格按照文件抓好落實(shí)；二是堅(jiān)定不移地推廣農(nóng)戶小額信用貸款，進(jìn)一步完善審批機(jī)制，靈活把握農(nóng)戶信用度，回籠資金，支持信用良好的農(nóng)戶。三是加大對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的扶持，支持了生豬養(yǎng)殖、家禽養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)大戶的發(fā)展。（二）信用風(fēng)險(xiǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本季度建立了貸款業(yè)務(wù)自評(píng)估
2、小組，由信貸部經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，后臺(tái)管理人員以及團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)擔(dān)任成員，負(fù)責(zé)對(duì)支行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行自評(píng)估。（三）小額貸款信用風(fēng)險(xiǎn)狀況及趨勢(shì)分析1.新增逾期少，風(fēng)險(xiǎn)可控制近幾個(gè)月，對(duì)于支行貸款產(chǎn)生逾期主要原因雖然受一定的宏觀經(jīng)濟(jì)影響但主要逾期原因還是客戶經(jīng)營(yíng)不利造成的，但我支行都采取及時(shí)有效的催收管理，行之有效的貸后管理，使得資產(chǎn)質(zhì)量控制還是相對(duì)較好。月末由于部分信貸人員催收不利，容易出現(xiàn)1-2天逾期的情況，但都基本沒(méi)有跨月情況。這些都是不必要的逾期，將在以后盡量避免。2.新增老客戶貸款，風(fēng)險(xiǎn)可控制
3、四季度，老客戶續(xù)貸的比例中小額貸款占比較大，老客戶續(xù)貸的原因基本為下面幾種情況：1、客戶屬于周期性經(jīng)營(yíng)，每年到一定時(shí)候需要很多資金做為補(bǔ)充，所以固定某個(gè)時(shí)候來(lái)貸款。2.老客戶在我行資金融入后收益比預(yù)期較好，所以又向我行申貸款。從上面可以看出我行小額貸款，趨向于發(fā)展老客戶，對(duì)于老客戶，信用狀況比較理解，有力于控制這一部分的信用風(fēng)險(xiǎn)。在商務(wù)貸款中支行也有相當(dāng)一部分是以前的老客戶發(fā)展而來(lái)，而新客戶的發(fā)展也多由于老客戶的引薦而來(lái)，這一部分的信用風(fēng)險(xiǎn)都比較好把握。三、本行信用風(fēng)險(xiǎn)面臨的主要問(wèn)題支行信用風(fēng)險(xiǎn)管
4、理主要面臨的問(wèn)題有以下幾個(gè)方面： （4）信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)在信用風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮重要作用。-5- 獨(dú)立的信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)在信用風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要作用是信用風(fēng)險(xiǎn)管理的又一個(gè)突出特點(diǎn)。信息不對(duì)稱導(dǎo)致的道德風(fēng)險(xiǎn)是造成信用風(fēng)險(xiǎn)更為重要的原因之一，對(duì)企業(yè)信用狀況及時(shí)、全面地了解是投資者防范信用風(fēng)險(xiǎn)的基本前提。獨(dú)立的信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的建立和有效運(yùn)作是保護(hù)投資者利益、提高信息搜集與分析的規(guī)模效益的制度保障?！。ㄒ唬┑貐^(qū)偏遠(yuǎn)，周期影響我行出現(xiàn)逾期的行業(yè)主要是養(yǎng)殖業(yè)，出現(xiàn)逾期區(qū)域較高的地方主要在離城中心較偏遠(yuǎn)的地方，原因主要是養(yǎng)殖
5、業(yè)存在行業(yè)周期，不能每月及時(shí)還款，或者價(jià)格波動(dòng)，市場(chǎng)價(jià)格下滑時(shí)借款人就有資金周轉(zhuǎn)困難。（二）小額貸款無(wú)抵押我行信用風(fēng)險(xiǎn)能夠控制在適度范圍內(nèi)，現(xiàn)主要面臨的困難是小額貸款逾期管理的困難，由于小額貸款無(wú)抵押物，且對(duì)其客戶資質(zhì)評(píng)估能力尚待提高，所以我行小額貸款面臨逾期壓力相對(duì)比其他種類的貸款較大。（三）信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)在信用風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮重要作用。獨(dú)立的信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)在信用風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要作用是信用風(fēng)險(xiǎn)管理的又一個(gè)突出特點(diǎn)。信息不對(duì)稱導(dǎo)致的道德風(fēng)險(xiǎn)是造成信用風(fēng)險(xiǎn)更為重要的原因之一，對(duì)企業(yè)信用狀況及時(shí)、全面地了解
6、是投資者防范信用風(fēng)險(xiǎn)的基本前提。獨(dú)立的信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的建立和有效運(yùn)作是保護(hù)投資者利益、提高信息搜集與分析的規(guī)模效益的制度保障。（四）貸后管理人員壓力大從貸后管理方面來(lái)看，由于人員配置還不夠，貸后管理兼合作崗，不能完全全面地進(jìn)行貸后管理再加上人員限制，催收方式相對(duì)來(lái)說(shuō)比較單一，催收手段主要為現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行催收，不能運(yùn)用多方面的手段。四、信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況（一）對(duì)不良貸款進(jìn)行移交在個(gè)人信貸管理系統(tǒng)中，將信貸員的兩筆不良貸款進(jìn)行移交不良貸款清收小組，著手對(duì)我行的兩筆不良貸款制定適當(dāng)清收方案，結(jié)合分行不良貸款百
7、日攻堅(jiān)活動(dòng)，多反面努力清收。上季度我行已對(duì)聶勛杰資產(chǎn)別克轎車進(jìn)行評(píng)估，下一步將變賣其資產(chǎn)，償還部分不良貸款。目前還在尋找合適的買家。-5-（二）強(qiáng)化新舊業(yè)務(wù)制度學(xué)習(xí)我行信貸部開(kāi)展了組織學(xué)習(xí)資產(chǎn)保全工作實(shí)施方案、資產(chǎn)保全工作開(kāi)展的實(shí)施意見(jiàn)、不良貸款資產(chǎn)保全工作流程管理實(shí)施細(xì)則等資產(chǎn)保全相關(guān)文件，了解和熟悉工作制度與流程，為更好的進(jìn)行資產(chǎn)保全工作打好基礎(chǔ)。隨著業(yè)務(wù)品種的不斷增加，我行積極組織學(xué)習(xí)《再就業(yè)小額擔(dān)保貸款管理辦法》《小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)試點(diǎn)資金劃撥流程》在新業(yè)務(wù)開(kāi)辦之前，熟悉制度，防范新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
8、同時(shí)開(kāi)展了本專業(yè)的制度和規(guī)章的學(xué)習(xí)，不斷更新信貸業(yè)務(wù)知識(shí)，狠抓信用風(fēng)險(xiǎn)管理；同時(shí)參加了分行組織的“業(yè)務(wù)行為規(guī)范年”系列專業(yè)培訓(xùn)，并參加了信貸業(yè)務(wù)條線的專業(yè)考試；本季九月，支行信貸部以建設(shè)城市零售示范行為契機(jī)，組織全體信貸從業(yè)人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、小額貸款、二手房貸以及個(gè)人商務(wù)貸款的操作流程等制度和文件，并要求信貸從業(yè)人員撰寫心得體會(huì)。（三）加強(qiáng)對(duì)信貸各崗位的監(jiān)督檢查本季度加強(qiáng)信貸規(guī)范管理工作。對(duì)貸款流程的規(guī)范，信貸檔案的齊全，貸款三查制度的執(zhí)行等方面進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)范、格式化。在對(duì)創(chuàng)基
