某鎮(zhèn)村容整治工作匯報材料

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1、**鎮(zhèn)村容整治工作匯報材料（2011年8月21日）**鎮(zhèn)位于**市西北部，地處吉林、長春、哈爾濱三市構(gòu)成的大三角和**、扶余、雙城三縣市構(gòu)成的小三角的中心。幅員面積244平方公里，耕地面積16453公頃，轄24個行政村，173個村民小組，101個自然屯，19646戶，68000人。地域邊緣距長春市150公里，屬省會城市2小時經(jīng)濟圈。其區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢、基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)支撐凸顯。農(nóng)機強鎮(zhèn)、牧業(yè)大鎮(zhèn)、蔬菜名鎮(zhèn)、商貿(mào)重鎮(zhèn)的殊榮接踵而至。特別是近兩年來，鎮(zhèn)黨委、政府下大力氣對域內(nèi)環(huán)境、衛(wèi)生、秩序?qū)嵤┚C合整治，目前已取得階段性成果。我們的主要做法是

2、：一、把解決干部群眾的認識問題放在突出位置。幾年來，我們一直把經(jīng)濟工作放在首位，忽視了對環(huán)境的治理，導(dǎo)致垃圾亂倒、污水亂潑、柴草亂堆，車輛亂停等現(xiàn)象反彈，村屯環(huán)境“臟、亂、差”已經(jīng)成為迫切需要解決的突出問題。對此，鎮(zhèn)黨委從新農(nóng)村建設(shè)的需要出發(fā)，從改善群眾生產(chǎn)，生活質(zhì)量的愿望出發(fā)，通過層層動員，廣泛宣傳，外出考察，使廣大干部群眾統(tǒng)一了思想，提高了認識，堅定了信心，增強了工作責(zé)任感和緊迫感。鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)親臨一線，靠前指揮，鎮(zhèn)、村、組三級干部明確責(zé)任，落實任務(wù)，形成了鎮(zhèn)干部包村、村干部包組、組干部包戶的上下聯(lián)動，齊抓共管的工作氛圍。4二、明確任務(wù)

3、，著力解決影響村容屯貌的突出問題，概括起來說就是抓了“三個三”工程。一是突出整治三個重點部位。第一是鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境整治。側(cè)重抓了三項工作。（1）拆除鎮(zhèn)區(qū)三小五堆，占道經(jīng)營以及車輛亂停亂放，規(guī)范出三個總占地面積8000平方米的停車場和一個10000平方米的農(nóng)貿(mào)市場。（2）加強了鎮(zhèn)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投資330萬元修了22000延長米的上水管線，1800延長米下水管線，硬化巷路5000延長米，安裝路燈108盞，修砌綠化帶630延長米。（3）加大了鎮(zhèn)區(qū)保潔力度。建了二個定點垃圾填埋廠，購置了二臺衛(wèi)生清運車，安裝了12個固定垃圾箱，鎮(zhèn)區(qū)成立了衛(wèi)生隊，實行了

4、“三定”即：定崗、定責(zé)、定人；業(yè)戶門前實行三包（包清潔、包管理、包清運），定期檢查，定期通報，限期整改。第二是村屯衛(wèi)生整治。重點是屯內(nèi)柴草垛搬遷，做到四個遠離；屯內(nèi)路清理、平整；坑洼地段定期維護；保持路邊溝、樹臺整潔暢通；村屯出入口和三不管地帶的垃圾清運。第三是庭院衛(wèi)生。包括庭院保潔、物品擺放、院墻維修、栽花種草等。二是完善三項機制。第一是考核機制。鎮(zhèn)里制定了檢查評比細則，實行量化打分，按著檢查結(jié)果和得分情況，年末從村組干部工資中拿出20％，浮動于此項工作并在年終總結(jié)表彰大會上通報情況嘉獎優(yōu)勝單位。4第二是管理機制。要求各村、各單位從實際

5、出發(fā)，克服短期行為；設(shè)立專職保潔員、配備垃圾清運車輛，建立定點垃圾存放場；農(nóng)戶實行垃圾袋裝制，定時、定點統(tǒng)一由衛(wèi)生保潔員進行清運。由此形成了一套行之有效的長效管理機制。第三是保障機制。一方面，加大資金投入。全鎮(zhèn)用于環(huán)境整治資金達到了50萬元，其中32萬元用于購買衛(wèi)生清運車2臺，18萬元用于更新制式垃圾箱20個以及支付衛(wèi)生隊人員工資。另一方面，加大人力投入。鎮(zhèn)內(nèi)的衛(wèi)生隊人員由原來的10人增加到20人，負責(zé)及時清掃鎮(zhèn)內(nèi)6500米的街路，做到垃圾即產(chǎn)即清，確保鎮(zhèn)內(nèi)衛(wèi)生干凈整潔。全鎮(zhèn)24個村，村村有保潔隊伍，組組有保潔員。同時，還注重發(fā)揮農(nóng)民的主

6、體作用，農(nóng)戶在實行門前三包的同時，又開展了“人人動手齊上陣、全民參予大清掃”活動，共出動車輛1000多臺（次），出動人工10000多人（次），清運垃圾4000多噸。三是打好三個戰(zhàn)役。第一是春季清運越冬垃圾戰(zhàn)役。經(jīng)過一冬的沉淀堆積，鎮(zhèn)區(qū)和各村屯的越冬垃圾很多，一方面影響環(huán)境，同時也給交通帶來不便。為解決這一問題，今年春季在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)掀起了清運越冬垃圾的熱潮。全鎮(zhèn)以村為單位集中車輛、集中人員打了一場攻堅戰(zhàn)，共清運垃圾15000噸。第二是秋季玉米桿搬遷戰(zhàn)役。一方面，鎮(zhèn)里動用二臺廣播宣傳車，逐村、逐屯、逐戶的宣傳4禁止玉米桿進屯的好處，教育群眾柴

7、草垛要遠離村屯、遠離電線、遠離林帶、遠離蔬菜大棚；另一方面，對已經(jīng)進屯的玉米桿，以下發(fā)告知書的形式，通知農(nóng)戶限期搬遷，對拒不搬遷的農(nóng)戶，由村里組織人員和車輛強行搬遷。第三是春秋兩季植樹造林戰(zhàn)役。為綠化、美化環(huán)境，提高森林覆蓋率，春秋兩季我們組織有關(guān)村屯對宜林地和退耕還林地塊進行兩次植樹造林活動。今年以來共栽植楊樹150000株，綠化樹種18000株。通過采取上述措施，全鎮(zhèn)村屯衛(wèi)生環(huán)境發(fā)生可喜變化。概括起來說就是六多、六少。即：重視關(guān)心的多了，認為無關(guān)緊要的少了；積極而為的多了，有畏難情緒的少了；逐級投入的多了，不想花錢的少了；研究長效機制

8、的多了，頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的少了；愛護環(huán)境的多了，故意踐踏的少了；主動參予的多了，被動接受的少了；4