管網(wǎng)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

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1、工程竣工報(bào)告一、工程概況1、工程名稱：菱角鄉(xiāng)黎山回族村民委員會(huì)官網(wǎng)改造工程（一標(biāo)段）。2、工程參建各相關(guān)單位、工期及合同造價(jià)建設(shè)單位：菱角鄉(xiāng)黎山回族村民委員會(huì)施工單位：云南社安建筑有限公司合同造價(jià)：481409.43元合同工期：60日歷天開工日期：2016年3月20日完工日期：2016年5月20日3、主要建設(shè)內(nèi)容：計(jì)劃建設(shè)內(nèi)容：管網(wǎng)工程：管溝開挖2781m3、管溝回填2641m3，硬塑輸水管道敷設(shè)（膠圈接口）管外徑450mm：安裝265.7米、硬塑輸水管道敷設(shè)（膠圈接口）管外徑250mm：安裝263米、硬塑輸水管道敷設(shè)（膠圈接口）管外徑160mm：安裝2

2、06米、硬塑輸水管道敷設(shè)（膠圈接口）管外徑110mm：安裝818.3米、硬塑輸水管道敷設(shè)（膠圈接口）管外徑90mm：安裝685米、硬塑輸水管道敷設(shè)（膠圈接口）管外徑50mm：安裝144米、硬塑輸水管道敷設(shè)（膠圈接口）管外徑160mm：安裝305米、硬塑輸水管道敷設(shè)（膠圈接口）管外徑110mm：安裝213.5米、硬塑輸水管道敷設(shè)（膠圈接口）管外徑50mm：安裝1066米。完成建設(shè)內(nèi)容：以按合同要求全部完成；二、施工管理情況1、進(jìn)度管理本工程自2016年3月20日開工以來(lái)，項(xiàng)目部通過(guò)精心組織、精心施工，工程于2016年5月20日順利完工。在進(jìn)度管理方面，項(xiàng)目

3、部主要做了以下工作：1）施工進(jìn)度計(jì)劃性：開工前，項(xiàng)目部編制了施工總進(jìn)度計(jì)劃，施工過(guò)程中，項(xiàng)目部根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制了月度計(jì)劃、周計(jì)劃，制定工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期。2）科學(xué)加大關(guān)鍵設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料投入工程開工前期，一度受到當(dāng)?shù)乩习傩兆韫さ扔绊懀瑖?yán)重耽誤工期，工程進(jìn)度較進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后，為確保工程總進(jìn)度要求，為此項(xiàng)目部相關(guān)人員協(xié)同業(yè)主代表到各施工現(xiàn)場(chǎng)為老百姓做思想工作，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)日夜不休的努力，扭轉(zhuǎn)了進(jìn)度滯后的局勢(shì)，為按期完成整個(gè)工程奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3）實(shí)施科學(xué)的工程計(jì)劃管理在工程施工過(guò)程中，依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，全面跟蹤每一項(xiàng)工程的進(jìn)展情況，堅(jiān)持召開周例會(huì)制度，對(duì)進(jìn)度情況

4、進(jìn)行分析，找出進(jìn)度滯后的原因，采取有力措施，及時(shí)進(jìn)行糾偏。并根據(jù)工程進(jìn)展適時(shí)優(yōu)化、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期符合總工期要求。4）以質(zhì)量保證進(jìn)度做好施工過(guò)程的質(zhì)量控制，在開工前做好質(zhì)量策劃和現(xiàn)場(chǎng)施工人員的培訓(xùn)工作，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，確保無(wú)返工現(xiàn)象發(fā)生；在施工過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控，同時(shí)加強(qiáng)材料到貨、復(fù)試、驗(yàn)收工作，盡量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工現(xiàn)象。5）以安全保進(jìn)度以先進(jìn)、科學(xué)、嚴(yán)格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促進(jìn)度。2、質(zhì)量管理①認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)并嚴(yán)格實(shí)施進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部組織主要人員熟悉設(shè)計(jì)文件、圖紙、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

5、范、規(guī)程、合同文件，參加了業(yè)主組織的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)自然條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件，編制了切合實(shí)際、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)合理、實(shí)施性、指導(dǎo)性較強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)，并按相關(guān)程序報(bào)批（公司、監(jiān)理、業(yè)主），批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織落實(shí)。②建立了完整的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系開工前項(xiàng)目部根據(jù)《ISO9002質(zhì)量管理體系》編制、建立了完善的《質(zhì)量管理體系》和《質(zhì)量保證體系》，項(xiàng)目配備了雄厚的技術(shù)和管理力量，分工明確，施工過(guò)程中質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系運(yùn)行有效，無(wú)一例質(zhì)量事故發(fā)生。③建立開工前的技術(shù)交底制度各分項(xiàng)工程開工前，由單項(xiàng)技術(shù)主管向全體參加施工人員和作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)

6、交底，明確各分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、幾何尺度、主要施工方法、注意事項(xiàng)等，使全體參加施工人員在分項(xiàng)工程開工前能徹底清楚所要施工對(duì)象、施工工藝、施工圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求。④認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行工序驗(yàn)收“三檢”制，即：自檢、互檢、專檢，上道工序不合格者不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，以工序質(zhì)量來(lái)確保工程質(zhì)量，質(zhì)量嚴(yán)格處于受控狀態(tài)。⑤認(rèn)真編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)關(guān)鍵和主要分項(xiàng)工程，項(xiàng)目總工組織編寫了針對(duì)性和操作性很強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書，更加細(xì)化的提出工藝要求，保證了工期和觀感質(zhì)量。⑥建立、健全嚴(yán)格的隱蔽工程檢查、驗(yàn)收制度凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師逐級(jí)進(jìn)行自檢，

7、自檢合格后，方可報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查并及時(shí)辦理簽認(rèn)“隱蔽工程驗(yàn)收記錄”。⑦堅(jiān)持周生產(chǎn)例會(huì)和周質(zhì)量例會(huì)制度項(xiàng)目部每周五晚6：30由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開周生產(chǎn)例會(huì)和周質(zhì)量例會(huì)，針對(duì)上周質(zhì)量情況和質(zhì)量整改情況以及監(jiān)理周例會(huì)聽出的問題進(jìn)行評(píng)述，并提出下周質(zhì)量工作重點(diǎn)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰，對(duì)質(zhì)量控制起到了積極的作用。⑧建立測(cè)量計(jì)算資料換手復(fù)核制度所有測(cè)量技術(shù)資料須經(jīng)換手復(fù)核，最后交項(xiàng)目總工審核后上報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均須進(jìn)行定期復(fù)核檢查。3、物資設(shè)備管理①物資采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃申請(qǐng)制度，按照我單位物流公司的制度進(jìn)行材料采購(gòu)，保證合格原材料使用于本工程

8、。②建立、健全嚴(yán)格的原材料、成品、半成品驗(yàn)收制度原材料、成品、半成品驗(yàn)收由單項(xiàng)技