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《創(chuàng)新樓宇黨建助推轉(zhuǎn)型升級(jí)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、創(chuàng)新樓宇黨建助推轉(zhuǎn)型升級(jí)蘇州工業(yè)園區(qū)隨著蘇州工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的深入實(shí)施，以服務(wù)型經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)為代表的新經(jīng)濟(jì)組織如雨后春筍般涌現(xiàn)。這些新經(jīng)濟(jì)組織人才、資源、信息等要素高度集聚，既為區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)了持續(xù)清新的活力，同時(shí)也給包括基層黨的建設(shè)在內(nèi)的社會(huì)管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。國(guó)際大廈是蘇州工業(yè)園區(qū)蓬勃發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)中的突出代表，2006年初隨著園區(qū)管委會(huì)東進(jìn)湖東，園區(qū)地產(chǎn)公司擔(dān)綱成為國(guó)際大廈的運(yùn)營(yíng)商，并迅速將之建設(shè)成為國(guó)際知名品牌、金融專業(yè)機(jī)構(gòu)和商務(wù)領(lǐng)軍人才云集的城市樓宇經(jīng)濟(jì)地標(biāo)。近年來(lái)，他們堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，積極響應(yīng)園區(qū)工委“基層黨建創(chuàng)新
2、年”的號(hào)召，在組織人事局、國(guó)資黨委和地產(chǎn)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和積極支持下，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，大力爭(zhēng)創(chuàng)“園區(qū)十大黨建品牌”，實(shí)現(xiàn)了黨建向新經(jīng)濟(jì)組織的有效延伸覆蓋，促進(jìn)了樓宇經(jīng)濟(jì)與樓宇黨建的互動(dòng)并進(jìn)。1、突出理念創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)組織網(wǎng)絡(luò)的深度覆蓋。國(guó)際大廈入駐機(jī)構(gòu)中，“兩新”組織數(shù)量多、行業(yè)廣、黨員分散，推進(jìn)樓宇黨建主要面臨兩大難題：其一，大量單位不具備獨(dú)立成立黨支部的黨員數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)；其二，一些外資機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)立黨組織心存疑慮。國(guó)際大廈黨總支針對(duì)上述問(wèn)題，著重從思想認(rèn)識(shí)上找根源，從組織方式上求突破，較快打開了樓宇黨建局面。一是加強(qiáng)思想引導(dǎo)，統(tǒng)一黨建共識(shí)。國(guó)際大廈黨總支將
3、招商引資過(guò)程中積累的人脈優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推進(jìn)基層黨建的人和優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)向入駐機(jī)構(gòu)的管理層宣傳黨的路線方針政策，宣講園區(qū)工委“基層黨建創(chuàng)新年”的意義目的，用身邊黨員在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮先進(jìn)性作用的鮮活事例，引導(dǎo)入駐機(jī)構(gòu)認(rèn)識(shí)到在新形勢(shì)下加強(qiáng)黨建對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、密切員工關(guān)系、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面的重要意義，實(shí)現(xiàn)了“要我建”向“我要建”的轉(zhuǎn)變。2011年，正信銀行、新紀(jì)元期貨等7家單位先后申請(qǐng)成立黨支部。二是創(chuàng)新工作方式，探索黨建新路。國(guó)際大廈黨總支因地制宜、整合資源，積極開展“黨員梳理月”活動(dòng)，及時(shí)理清黨員數(shù)量，并采取獨(dú)立設(shè)立支部、“支部建在連外”等多種形式，有效加強(qiáng)黨員管
4、理。同時(shí)，發(fā)動(dòng)各黨支部深入開展“支部情況有簡(jiǎn)介、支部工作有檔案、支部活動(dòng)有策劃、支部作用有發(fā)揮、支部成果有展示、黨建機(jī)制有落實(shí)”的“六有”創(chuàng)建工作，努力把支部建實(shí)、建好、建出成效。目前，國(guó)際大廈黨總支已設(shè)立匯豐銀行等6家企業(yè)黨支部和1家聯(lián)合黨支部，共有黨員92人，覆蓋入駐國(guó)際大廈的32家企業(yè)，基本做到“應(yīng)建盡建”。三是注重隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)黨建建基礎(chǔ)?；鶎狱h建是否得力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。國(guó)際大廈黨總支協(xié)調(diào)相關(guān)單位，堅(jiān)持把思想政治素質(zhì)好、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、會(huì)做群眾工作的黨員業(yè)務(wù)骨干，選配到黨組織領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，并采取多種方式開展黨務(wù)干部培訓(xùn)，不斷提高樓宇黨務(wù)干部的政治
5、素質(zhì)和工作能力，去年先后組織黨課培訓(xùn)、紅色之旅各類教育活動(dòng)8次。目前，該總支享受基層黨務(wù)工作津貼的黨務(wù)干部有2人，在企業(yè)擔(dān)任中層以上職務(wù)的黨員數(shù)達(dá)28人，占黨員總數(shù)的30%，成為開展黨建工作的骨干力量，形成了“一個(gè)支部就是一座堡壘、一個(gè)黨員就是一面旗幟”的黨建格局。2、突出制度創(chuàng)新，完善樓宇黨建長(zhǎng)效機(jī)制。國(guó)際大廈黨總支堅(jiān)持在構(gòu)建黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制上求突破，努力增強(qiáng)樓宇黨建工作活力。針對(duì)“兩新”組織黨員的組織生活出席難以全勤，日常教育時(shí)間難以保證，發(fā)揮模范作用難以考評(píng)等“三難”問(wèn)題，國(guó)際大廈黨總支不斷解放思想、創(chuàng)新思路，制定并完善了一套卓有成效的黨建制度體系和
6、工作機(jī)制。一是建立管理機(jī)制。針對(duì)日常管理難的問(wèn)題，國(guó)際大廈黨總支先后制定了支部學(xué)習(xí)輪值制度、黨員責(zé)任制度、提醒告知制度、支部與黨員雙向評(píng)估制度、黨員激勵(lì)制度等五項(xiàng)制度，逐步實(shí)現(xiàn)了對(duì)黨員的正常管理和服務(wù)。二是建立考核機(jī)制。針對(duì)考核難的問(wèn)題，黨總支深入開展黨員評(píng)議支部工作、支部評(píng)議黨員表現(xiàn)的雙向評(píng)估、“創(chuàng)達(dá)標(biāo)、爭(zhēng)優(yōu)勝”考核活動(dòng)等多種考核評(píng)估活動(dòng)，對(duì)支部工作進(jìn)行分級(jí)考核，有效激發(fā)了基層黨建活力。三是建立關(guān)懷機(jī)制。針對(duì)黨員分散的問(wèn)題，大廈通過(guò)開展一系列主題活動(dòng)，堅(jiān)持從思想、組織、生活、事業(yè)上全方位關(guān)懷黨員，努力營(yíng)造和諧友善、團(tuán)結(jié)互助的樓宇氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)黨支部凝聚
7、力和黨員歸宿感。3、突出服務(wù)創(chuàng)新，提升樓宇黨建工作活力。國(guó)際大廈黨總支是富有活力的年輕組織，黨員年紀(jì)輕、學(xué)歷高、思想活躍。針對(duì)這樣一支特殊的群體，國(guó)際大廈黨總支在組織人事局、地產(chǎn)公司黨委的支持下，確立“為企業(yè)所需要、為客戶所支持、為員工所歡迎、為黨員所擁護(hù)”的工作目標(biāo)，多渠道加大黨建投入，建成了一批優(yōu)質(zhì)黨建載體。一是搭建黨員服務(wù)平臺(tái)。圍繞“以服務(wù)凝聚人心”的工作方針，投入140多萬(wàn)元，在大廈五樓建立總面積663平方米的黨員服務(wù)中心，設(shè)有會(huì)議室、閱覽室、乒乓室等設(shè)施，搭建了黨員教育培訓(xùn)、黨員服務(wù)與互動(dòng)平臺(tái)，并不斷提升服務(wù)內(nèi)涵，使黨員服務(wù)中心成為聯(lián)系黨員的紐帶
8、、教育黨員的陣地、服務(wù)黨員的窗口。二是搭建黨員活動(dòng)平臺(tái)。按照屬地原
