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《“創(chuàng)建先進班組爭當工人先鋒號”活動實施方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、平急臨朐縣供電公司文件臨電字〔2010〕72號關于扎實開展“創(chuàng)建先進班組?爭當工人先鋒號”活動的實施方案公司各單位：為認真貫徹國家電網(wǎng)公司和省、市公司關于開展“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動的統(tǒng)一部署，公司決定以深化“五型五好”班組創(chuàng)建為載體，統(tǒng)一班組建設管理標準，落實各項工作措施，進一步提升公司班組建設水平，特制定本實施方案。一、指導思想認真貫徹國家電網(wǎng)公司《關于加強班組建設的實施意見》和“班組建設三十條重點要求”，堅持以《國家電網(wǎng)公司班組建設管理標準》和《山東電力集團公司班組建設評分表》為依據(jù)，以創(chuàng)建“五型五好”班組為載體，扎實開展“創(chuàng)建先進班
2、組、爭當工人先鋒號”活動，-11-提高創(chuàng)建目標，統(tǒng)一考評標準，規(guī)范評選程序，加強措施改進，做到各項活動有機結(jié)合，實施一體化管理，不斷夯實班組管理基礎，提升員工隊伍素質(zhì)，建設優(yōu)秀企業(yè)文化，全面加強公司基礎管理工作，為增強公司核心競爭力奠定堅實基礎。二、總體目標以“五型五好”班組創(chuàng)建為載體，引導班組積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全面提升班組管理水平，實現(xiàn)工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化，把班組建設成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學習和諧的優(yōu)秀團隊；把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務精、懂技術、會管理和具有現(xiàn)
3、代意識的基層管理者；把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績的勞動者。建立公司班組建設創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制，充分發(fā)揮班組建設在推動公司科學發(fā)展中的重要作用，為加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅強保證。確定四年達標計劃：公司從2010年起，用四年時間，通過開展“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，每年力爭不少于25％的班組達到“國家電網(wǎng)公司達標班組”，到2014年，實現(xiàn)公司95%的班組達到“國家電網(wǎng)公司達標班組”。公司每年評選3個“五型五好”先進班組，授予“臨朐縣供電公司工人先鋒號”稱號；評選3名優(yōu)秀班組長，授予“臨朐縣供
4、電公司優(yōu)秀班組長”稱號；評選2項班組管理優(yōu)秀創(chuàng)新成果，在公司系統(tǒng)推廣應用。先進班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀創(chuàng)新成果擇優(yōu)推薦參加市公司評選。-11-三、基本原則（一）堅持典型引路，整體提升。充分發(fā)揮先進典型的引領示范作用，通過創(chuàng)建“五型五好”班組，使班組達到國家電網(wǎng)公司先進班組達標要求，以點帶面，推動公司班組建設整體水平的全面提升。（二）堅持注重實效，突出業(yè)績。將創(chuàng)建“五型五好”班組融入班組日常管理工作，常抓不懈，注重實績，努力在班組基礎管理、安全管理、學習創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務、和諧創(chuàng)建五個方面實現(xiàn)新的提升，夯實企業(yè)管理基礎，增強凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。（三）堅持標
5、準統(tǒng)一，規(guī)范程序。為切實減輕班組負擔，按照統(tǒng)一考評標準和規(guī)范評選程序的原則，結(jié)合“五型五好”班組創(chuàng)建實際和特點，以《山東電力集團公司班組建設評分表》為考評依據(jù)，務實性地開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動。（四）堅持自下而上推薦和公開、公平、公正評選原則。四、主要內(nèi)容（一）突出創(chuàng)建主題，用“五型五好”目標統(tǒng)領班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動全過程先進班組是基層班組的標桿典型，“五型五好”班組是先進班組的綜合體現(xiàn)，是創(chuàng)建先進班組的重要載體?！拔逍臀搴谩卑嘟M創(chuàng)建內(nèi)容涵蓋國家電網(wǎng)公司“班組建設三十條重點要求”和《班組建設管理標準》，符合國家電網(wǎng)公司先進班組創(chuàng)建標準，符合結(jié)合實際，創(chuàng)造性開展
6、班組建設的工作要求。因此，要突出“五型五好”-11-班組創(chuàng)建特色，重點抓好班組以下五個方面的工作：1、管理型班組突出抓好班組基礎建設。合理設置班組崗位，明確分工、落實責任；建立班組信息化平臺，提高班組標準化水平；改善班組成員工作、學習、生活條件，把班組建設成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學習和諧的優(yōu)秀團隊。2、安全型班組突出抓好班組安全建設。建立健全安全生產(chǎn)責任制，全面履行安全生產(chǎn)崗位職責，落實安全組織措施、技術措施和應急預案相關措施，認真執(zhí)行各項安全規(guī)程和規(guī)章制度，以班組長為第一責任人，堅決杜絕班組人員“三違”現(xiàn)象（違章指揮、違章作
7、業(yè)、違反勞動紀律）。3、學習型班組突出抓好班組技能建設、創(chuàng)新建設和班組長隊伍建設。開展形式多樣的班組崗位實訓活動，提高培訓的針對性和實效性，提高員工實際操作技能水平和分析、解決問題的能力。尊重班組員工的首創(chuàng)精神，建立完善創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)班組的創(chuàng)新活力，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，促進創(chuàng)新成果的推廣應用。加強班組長培養(yǎng)，提高班組長綜合素質(zhì)；建立成長激勵機制，對班組長實行動態(tài)考核管理；規(guī)范班組長選拔程序，提倡競聘上崗，落實并保障班組長待遇；重視班組長后備人才的選拔和培養(yǎng)，形成合理的人才隊伍梯次結(jié)構(gòu)。4、服務型班組突出抓好班組優(yōu)質(zhì)服務建設。生產(chǎn)班組要樹立“內(nèi)部服務”
8、理念，嚴把崗位安全質(zhì)量流程關，強化閉環(huán)管理，實現(xiàn)班組內(nèi)部崗位間的雙向服務互動。-11-營銷、后
