裝飾裝修水電安裝交叉施工組織設(shè)計(jì)

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1、一、施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度保證措施1、施工進(jìn)度計(jì)劃（1）施工總體進(jìn)度計(jì)劃本工程2015年11月30日前±0.000以下完成，2016年4月10日前主體框架工程完成,2017年3月30日竣工驗(yàn)收。(擬定開工日期為2015年6月1日)（2）總體施工順序施工進(jìn)場→現(xiàn)場測量→施工部署→平整場地→土方開挖→樁基施工→基槽檢測→地基清槽→地基驗(yàn)收→墊層施工→基礎(chǔ)鋼筋、模板、混凝土施工→土方回填→主體鋼筋、模板、混凝土工程→砌體施工→水電暖消防預(yù)留→外墻抹灰→內(nèi)墻抹灰→外墻施工→樓地面施工→屋面施工→水電安裝→系統(tǒng)調(diào)試→竣工清

2、理→竣工檢查→竣工驗(yàn)收（3）施工進(jìn)度計(jì)劃詳見工程進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。2、進(jìn)度保證措施（1）進(jìn)度計(jì)劃保證的組織措施1）本工程現(xiàn)場施工實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建合理實(shí)效的機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)的管理人員，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊(duì)伍，本工程所用勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍為我們公司內(nèi)部勞務(wù)力量。建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，從項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目部管理人員，專業(yè)施工隊(duì)、班組長以及其所屬勞務(wù)人員組成施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的完整的組織系統(tǒng)并明確各崗位、各層次人員的職責(zé)和任務(wù)，遵循計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去完成每一項(xiàng)施工任務(wù)。1182

3、）為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，建立進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。公司、分公司在項(xiàng)目部設(shè)專職進(jìn)度監(jiān)察人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整。各級監(jiān)察人員有不同的控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。3）本工程的項(xiàng)目經(jīng)理是總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施者，又是總進(jìn)度計(jì)劃的控制者，項(xiàng)目經(jīng)理對計(jì)劃落實(shí)和控制負(fù)有直接責(zé)任，分公司通過與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工期責(zé)任狀提高其責(zé)任來保證進(jìn)度計(jì)劃地實(shí)現(xiàn)，同時(shí)建立獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮職工積極性，提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4）工

4、程開工前做好工程的質(zhì)量策劃，充分利用工作面，排足勞動(dòng)力，使工作面的勞動(dòng)力達(dá)到飽和狀態(tài)。5）裝飾裝修與水電安裝之間的交叉施工，工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，工程項(xiàng)目部建立健全的制度約束各專業(yè)班組必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，按總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織，安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧、高效的有機(jī)整體，注意對各自的成品及半成品的保護(hù)。6）合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用組織計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，堅(jiān)持月平衡

5、、周調(diào)度，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。按施工總進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制點(diǎn)，科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好土建、安裝、裝飾交叉作業(yè)和分段流水施工。7）建立例會(huì)制度施工現(xiàn)場建立如下會(huì)議制度：每月一次的工程總結(jié)會(huì)，對工程質(zhì)量、進(jìn)度和各專業(yè)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)情況，做階段性總結(jié)；每周一次的工程例會(huì)，安排檢查進(jìn)度；每日一班后會(huì)檢查作業(yè)進(jìn)度，控制并保證計(jì)劃的層層落實(shí)。（2）進(jìn)度計(jì)劃保證的技術(shù)措施1181）項(xiàng)目部根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃排出月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，每星期召開一次生產(chǎn)例會(huì)，檢查、落實(shí)并進(jìn)行交底工作，做好書面記錄，以備考核。2）提前做好一切施工準(zhǔn)備工作，施

6、工前制定好各分項(xiàng)工程的施工方案，安排好施工用料的運(yùn)輸和采購，合理安排好勞動(dòng)力；選用先進(jìn)合理的施工機(jī)具，加強(qiáng)施工機(jī)械的投入，組織好各專業(yè)交叉配合工作。3）積極采用新工藝、新技術(shù)、突破常規(guī)的施工進(jìn)度。4）強(qiáng)化通訊、聯(lián)絡(luò)、交通、調(diào)度的手段，采用信息化高效科學(xué)指揮施工。5）合理安排施工程序，在施工段內(nèi)進(jìn)行流水作業(yè)，實(shí)行邊施工邊檢查，邊檢驗(yàn)的方法，減少中間環(huán)節(jié)，對施工進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化，以縮短工期。6）“方案先行，樣板引路”是我公司質(zhì)量管理的理念，本工程將按照總進(jìn)度計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對性的和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)

7、現(xiàn)在管理人員和作業(yè)人員對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。（3）進(jìn)度計(jì)劃保證的合同措施按工種、專業(yè)施工隊(duì)伍分別簽訂施工責(zé)任合同，合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)，并在合同中明確工期獎(jiǎng)罰。（4）進(jìn)度計(jì)劃保證的經(jīng)濟(jì)措施1）施工進(jìn)度計(jì)劃保證的經(jīng)濟(jì)措施主要是資金保證。本項(xiàng)目的資金?？顚Ｓ?，公司和其它項(xiàng)目不挪用、不借用。充分保證勞動(dòng)力、施工設(shè)備的充足配備和材料及時(shí)采購進(jìn)場，滿足隨著工程各階段關(guān)鍵控制點(diǎn)的完成及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用。1182）本工程的施工過程中設(shè)項(xiàng)目勞資員確保按月兌現(xiàn)工人

8、的工資，做到不拖、不欠，并接受業(yè)主的檢查。（5）進(jìn)度計(jì)劃保證的信息管理措施1）工程項(xiàng)目部設(shè)專人不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，定期向建設(shè)單位提供比較報(bào)告，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符合時(shí)，必須找出原因，做出補(bǔ)救方案，最終達(dá)到預(yù)定工期目標(biāo)。2）我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)。使現(xiàn)場發(fā)生的任何