杜拉拉升職記總結(jié)版

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1、杜拉拉升職記——小結(jié)（基層員工版）1、跟老板保持一致性（匯報(bào)的文本表格類、談話的方式，語(yǔ)氣）研究老板主要控制的方面，找出規(guī)律：1)???????哪些事情需要向老板請(qǐng)示，并且一定要按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做，只要其主意不會(huì)讓自己犯錯(cuò)并成為替罪羊，絕不多嘴，堅(jiān)決執(zhí)行。2)???????哪些是老板不關(guān)心的沒(méi)有價(jià)值的小事，自己處理好，絕不去煩老板。3)???????哪些事情是老板要牢牢抓在手里的，但是可以提供自己建議的，就提一些善意的信息，供老板做決定的時(shí)候參考用。2、希望做一件事情有預(yù)算么？公司流程對(duì)于這類項(xiàng)目的花

2、費(fèi)有什么規(guī)定？做這件事情的好處是什么？??????不做的壞處是什么？3、給了你錢或者人，產(chǎn)出是什么？4、抓重點(diǎn)5、干了活還受氣怎么辦？每一階段的主要任務(wù)和安排都做成清晰簡(jiǎn)明的表格，讓他對(duì)工作量有個(gè)概念遇到問(wèn)題想辦法解決，但是這個(gè)時(shí)候會(huì)預(yù)先帶著解決方案去找老板商量。6、讓老板做選擇題而不是問(wèn)答題。7、揚(yáng)長(zhǎng)避短8、和直屬領(lǐng)導(dǎo)保持好溝通，全世界都說(shuō)你好，但是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你有問(wèn)題，多半就是有問(wèn)題了。1)???????不同的直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的要求并不一樣2)???????年紀(jì)較長(zhǎng)，未來(lái)更好的發(fā)展：聰明能干3)

3、???????年紀(jì)較輕，急需向上發(fā)展：避免威脅，不求上進(jìn)4)???????直屬領(lǐng)導(dǎo)需要向其領(lǐng)導(dǎo)，展示自己不可或缺，你就不要太能干9、所謂官僚該做決定的時(shí)候思考遇到困難的時(shí)候授權(quán)10、明智的跳槽是因?yàn)橛懈玫臋C(jī)會(huì)，而不是目前的機(jī)會(huì)不夠好，否則就成為了跳而跳，做人很多時(shí)候是要忍一忍的11、判斷力好1)???????先于他人識(shí)別機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，并采取行動(dòng)把握先機(jī)，防范風(fēng)險(xiǎn)2)???????復(fù)雜困難的情況下，能快速抓住問(wèn)題的關(guān)鍵3)???????正確解讀對(duì)方的動(dòng)機(jī)和欲望，對(duì)方要的是什么，在乎的是什么12、您對(duì)我有

4、什么希望和要求，我能提供怎樣的支持和幫助13、找老板談話1)???????對(duì)方能給我多少時(shí)間2)???????我打算談哪些問(wèn)題3)???????抓重點(diǎn)，避免遺漏，為對(duì)方節(jié)省時(shí)間14、開(kāi)會(huì)流程1)???????明確主題2)???????明確會(huì)議要達(dá)成的目的，花費(fèi)的時(shí)間3)???????確定流程4)???????澄清觀點(diǎn)，推動(dòng)達(dá)成一致5)???????總結(jié)另外，關(guān)于不同類別的工作核心的交流的重點(diǎn)內(nèi)容也不同，有一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給總結(jié)了6類，歡迎補(bǔ)充：匯報(bào)工作講結(jié)果；請(qǐng)示工作講方案；分析問(wèn)題講過(guò)程；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題談細(xì)節(jié)

5、；總結(jié)工作談感受；提升工作談方法