w公司采購成本控制研究—畢業(yè)論文正稿

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1、word格式整理版青島理工大學(xué)畢業(yè)論文題目:W公司采購成本控制研究院系名稱:管理學(xué)院專業(yè)班級(jí):11物流管理1班學(xué)生姓名:學(xué)生學(xué)號(hào):指導(dǎo)教師:學(xué)習(xí)參考word格式整理版摘要隨著我國改革開放政策的進(jìn)一步推進(jìn),我國作為“世界工廠”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在不斷減弱。之前“中國制造”是依靠低價(jià)格在國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。如今,由于原材料、土地、勞動(dòng)力等成本都在增長,我國的制造企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。制造業(yè)想要長久地發(fā)展下去,就必須控制企業(yè)成本;而采購成本通常占有產(chǎn)品總成本很高的比例,是產(chǎn)品價(jià)格的最主要的組成部分。因此采購成本的高低就直接決定著產(chǎn)品的市場(chǎng)需求,進(jìn)而

2、影響著企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。所以,目前許多企業(yè)都把控制采購成本當(dāng)做企業(yè)的重要工作來做。本文以W公司為例來研究采購成本控制問題,W公司是一家典型的制造型企業(yè),它的采購成本占產(chǎn)品價(jià)格很高的比重。因此加強(qiáng)控制采購成本、提高企業(yè)效益就成為了W公司最近幾年發(fā)展的主要方向。所以筆者根據(jù)W公司實(shí)際運(yùn)營情況,通過供應(yīng)鏈管理思想的啟發(fā),本文主要針對(duì)該企業(yè)中采購過程時(shí)間成本高、采購流程的問題和供應(yīng)商選擇和評(píng)估沒有實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)問題進(jìn)行分析,將未推行采購成本控制方法和實(shí)施方法后的情況進(jìn)行對(duì)比,用數(shù)字說明采購成本控制思想帶來的切實(shí)利潤。在此基礎(chǔ)上,筆者自己又總結(jié)出W公

3、司推行該思想遵循的幾條重要原則。最后以W公司為例,提出了幾條制造企業(yè)想要推行供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購成本控制思想需要注重的建議,供同類企業(yè)參考。關(guān)鍵字:供應(yīng)鏈;采購;成本控制學(xué)習(xí)參考word格式整理版AbstractWiththedeepreformandopeningpolicyofChina’seconomicsystem,thecompetitionofchinaas“WorldFactory”iscontinuouslydecreased.Inthepast,“MadeInChina”havewonalotintheinternation

4、alcompetitionforitslowprice.butnow,becauseoftheincreaseofmaterials,landandlabor,challengesarebecomingmoreandmoreseriousformanufact-uring.Iftheenterpriseswanttolivelong,theymustcontrolthecost.Besides,purchasingcost,whichusuallyaccountsforahighproportionoftotalcostoftheprodu

5、ct,isthemainfactorwhichdeterminestheproductprice.Sothelevelofthepurchasingcostdecidesthemarket,andaffectsthecomprehensivecompetitivenessoftheenterprise.Therefore,manyenterprisescometorealizetheimportanceofpurchasingcostandhaveastrongdesiretocontrolit.Wcompanyisatypicalmanu

6、facturingenterprise,whichhasahighpurchasingcostlevel.Controllingthepurchasingcostandimprovingtheefficiencyoftheenterprisehavebecomethedevelopmentdirectioninresentyears.ThisarticleisbasedonthemanagementofWenterpriseandinspiredbythethoughtofsupplychainmanagement,makingananal

7、ysisaboutthepartoftimehighlycost,thepartofpurchasingandthepartofchoosingthesupplier.Andtheauthordosecomparisonbeforeandafterthemethod,bringsgreatprofitstotheWenterprise.Theauthorsumsupafewimportantprinciplesthatthecompanyshouldhavefollowed.Inthelast,basedontheWenterprise,t

8、heauthorsummarizessomeaspectsifthemanufacturingenterprisesintendtoimplementthethoughtofpu

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