安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理

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1、如何做好現(xiàn)場管理?何為現(xiàn)場1、現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個(gè)因素。2、“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時(shí)的意思，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性。3、“場”就是場所，地點(diǎn)的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性。4、“現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域。5、對(duì)于制造型企業(yè)來說，現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間。走進(jìn)現(xiàn)場1、現(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象：忙亂、盲目、迷茫。忙亂：表面上看每個(gè)人都很忙，其實(shí)，盡在做多余的事情，或者所做的是無功效。(睛忙)盲目:由于太忙，人們總是機(jī)械地做事，沒有工作方向,效率不高。迷茫：長期盲日的工作導(dǎo)致人們思想麻木，意識(shí)迷茫，整天不知自己在干什么，干

2、什么都是糊里糊涂。2、現(xiàn)場最關(guān)注的是產(chǎn)量：分析現(xiàn)狀一一找岀瓶頸一-采取措施一一解決問題一一提高產(chǎn)量(顯示能力)3、現(xiàn)場的功能：輸出產(chǎn)品?，F(xiàn)場管理的核心要素:4M1E人員(Man):數(shù)量，崗位，技能，資格等。機(jī)器(Machine):檢查，驗(yàn)收，保養(yǎng)，維護(hù)，校準(zhǔn)材料(Material):納期,品質(zhì)，成本方法(Method)：生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境(Environment):5S,安全的作業(yè)環(huán)境?，F(xiàn)場管理的金科玉律1、當(dāng)問題(異常)發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場。2、檢查現(xiàn)物(有關(guān)的物件)現(xiàn)象(表現(xiàn)岀的特征)。3、當(dāng)場

3、采取暫行處理措施。4、發(fā)掘真正的原因并將它排除。5、標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生。生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則1、后工程是客戶作業(yè)的好壞由后工程的評(píng)價(jià)來定不接受不合格，不制造不合格，不傳遞不合格；2、必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃年計(jì)劃、月計(jì)劃、每日、每小時(shí)按計(jì)劃生產(chǎn)一一生產(chǎn)計(jì)劃的保證；3、徹底排除浪費(fèi)浪費(fèi)是指不做也町以的事，沒有也可以的物；4、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，作業(yè)基準(zhǔn)書，不是標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化是作岀規(guī)定，遵守而且改善這個(gè)規(guī)定，不停地進(jìn)行改善一-遵守-一再改善的活動(dòng)才可稱為標(biāo)準(zhǔn)化。5、有附加價(jià)值的工作管理的冃的是謀求更大的附加價(jià)值（利潤）現(xiàn)場要

4、有大局觀，辨別生產(chǎn)瓶頸，采取最優(yōu)對(duì)策；6、積極應(yīng)對(duì)變化基本要求決定標(biāo)準(zhǔn)書等作業(yè)的基木，養(yǎng)成遵守的習(xí)慣；先觀察事前收集情報(bào)，采取下一步措施；掌握實(shí)力提高技能和擴(kuò)大實(shí)力，提高設(shè)備稼動(dòng)率等?，F(xiàn)場的日常工作1、現(xiàn)場的質(zhì)量管理現(xiàn)場如何確保優(yōu)良品質(zhì)呢？避免失誤的5原則：a、取消此作業(yè)；b、不要人做;c、使作業(yè)容易化；d、檢查；e、降低影響2、現(xiàn)場的成本管理降低成本最佳方法，就是剔除過度的資源耗用a＞改進(jìn)質(zhì)量：I［作過程的質(zhì)量，合理的5M；b、提高生產(chǎn)力以降低成本：不斷地改善；c、降低庫存：流動(dòng)資金、儲(chǔ)藏、搬運(yùn)、質(zhì)量隱患、新產(chǎn)品；

5、d、縮短生產(chǎn)線：合理的生產(chǎn)線工人；減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間；f、減少空間;g、現(xiàn)場對(duì)總成本降低的作用。3、交貨期管理者的主要工作之一4、現(xiàn)場實(shí)際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容a.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的合理性、生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際困難、計(jì)劃調(diào)整的影響;b、人員狀況、員工的技能、缺料設(shè)備故障引起的停產(chǎn)、不良品對(duì)策及處理；C、零部件/工裝夾具/生產(chǎn)輔料是否齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方法可否改善。現(xiàn)場的基本做法深入一線、信息暢通、了解生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài)、時(shí)間/動(dòng)作研究。觀場的注意事項(xiàng)異常處理的制度化、現(xiàn)場教育、解釋、工作職責(zé)叨確、公正評(píng)價(jià)員工。場管理的實(shí)施方

6、法1、FI常管理的耍點(diǎn)a、重視所有管理項(xiàng)目今天抓品質(zhì)，明天弄設(shè)備？b、決定重點(diǎn)管理項(xiàng)日原則：“不給下個(gè)工稈或客戶添異?！?，決定重點(diǎn)項(xiàng)日“應(yīng)該做怎樣的程度為止”，管理水平的設(shè)定c、管理的習(xí)慣化量化及明確一些日常工作，管理習(xí)慣化2、FI常管理的進(jìn)行方法P-D-C-A管理循環(huán)：如作業(yè)管理，日標(biāo)為生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成、生產(chǎn)率的提咼。P（計(jì)劃）:達(dá)成生產(chǎn)D（實(shí)施）:實(shí)行計(jì)劃一作業(yè)設(shè)定C（檢查）:檢查目標(biāo)與實(shí)績的差A(yù)（彳亍動(dòng)）：采取對(duì)策或者改善3、現(xiàn)場管理方針a、生產(chǎn)部的工作口號(hào)：不接受不良，不制造不良，不傳遞不良！b、品質(zhì)管理方針：

7、質(zhì)量第一，高效準(zhǔn)時(shí)，客戶滿意，不斷提高。c、生產(chǎn)管理方針：創(chuàng)新技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝；科學(xué)管理，強(qiáng)化運(yùn)作和諧；挖掘潛力，充分調(diào)動(dòng)積極性；追求卓越，全面提升生產(chǎn)效率。d、管理的要求：（1）已落實(shí)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，實(shí)行全員責(zé)任包干制；（2）任務(wù)是死的，冇條件要執(zhí)行，沒冇條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行；（3）決定了的事情就是對(duì)的，如冇疑問，事后再說。（4）必須獎(jiǎng)罰分明，且要及時(shí)，到位。4、自主管理a、以給自己做事的心態(tài)工作。b、自負(fù)其責(zé)，在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下自己拿主意。c、不推卸責(zé)任d、以自我為根木，完成工作任務(wù)5、三檢法a、其作用是實(shí)現(xiàn)

8、“三個(gè)不”（不接受不良，不制造不良，不傳遞不良）ob、要實(shí)現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理：灌輸實(shí)施“雙檢”的重要性；不定時(shí)的現(xiàn)場抽查；有問題出現(xiàn)時(shí)強(qiáng)調(diào)“雙檢”關(guān)聯(lián)雙方的責(zé)任。6、修理作業(yè)°、修理作業(yè)是指對(duì)不良品實(shí)施的糾正措施；b、要通過修理，舉一反三，提岀反饋意見，防止再發(fā)生。c、埋頭苦干苦干，并不一定是最好的。d、修理員是生產(chǎn)部管理者，尤其是組長的