搶維修三基先進(jìn)材料

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1、***同志2007年以來(lái)一直擔(dān)任XX搶維修隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，該同志緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)'‘抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”的要求，穩(wěn)步開(kāi)展“三基”管理工作。在他的帶領(lǐng)下,XX搶維修隊(duì)2007-2009年連續(xù)三年獲得XXXX公司年度“先進(jìn)搶維修隊(duì)”，2011年再次獲得華南公司“先進(jìn)搶維修隊(duì)”稱(chēng)號(hào)，同時(shí)還獲得銷(xiāo)售公司“成品油管道先進(jìn)輸油站”稱(chēng)號(hào)，***本人也榮獲華南公司“設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號(hào)。一、規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，狠抓基礎(chǔ)管理。1、編制完善搶維修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，規(guī)范搶維修工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)"從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去”

2、的工作方法，***經(jīng)常帶隊(duì)參加現(xiàn)場(chǎng)搶維修作業(yè)，按照現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)際編制完善了《主輸泵檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《水擊閥檢修調(diào)試指導(dǎo)書(shū)》、《UPS放電試驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)》等15種機(jī)電儀設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及《外管線(xiàn)油品泄漏應(yīng)急處置措施》、《光纜中斷應(yīng)急處置措施》應(yīng)急搶修方案。2、制定標(biāo)準(zhǔn)化檢維修作業(yè)票，完善搶維修作業(yè)危害分析。2011年，在總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)搶維修中質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題后,***及時(shí)組織搶維修員工對(duì)常見(jiàn)的每項(xiàng)檢維修工作進(jìn)行了危害分析，在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)一制定了60多種檢維修作業(yè)票標(biāo)準(zhǔn)樣本，提高了現(xiàn)場(chǎng)維修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。3、推行檢維修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

3、，確保檢維修過(guò)程安全髙、質(zhì)量好。為規(guī)范檢維修行為、保證檢維修質(zhì)量，***積極組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng)。將檢維修工作分解為計(jì)劃下達(dá)、準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場(chǎng)維修條件確認(rèn)、維修作業(yè)、試機(jī)驗(yàn)收等五個(gè)步驟，做到準(zhǔn)備工作細(xì)致化、作業(yè)過(guò)程規(guī)范化、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。今年已在進(jìn)站過(guò)濾器清洗、機(jī)械密封泄漏檢修、主輸泵檢修、壓力開(kāi)關(guān)檢測(cè)、光纜故障處理等開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過(guò)近一年的實(shí)踐，各班組在維修前的工器具、備品備件準(zhǔn)備,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平及檢維修質(zhì)量都有了大幅度的提高。二、扎實(shí)開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位練兵，狠抓基本功訓(xùn)練。1、自編講義，加強(qiáng)檢維修理論知識(shí)培訓(xùn)

4、。針對(duì)搶維修隊(duì)伍中普遍存在的重實(shí)操、輕理論現(xiàn)象，編制了《潤(rùn)滑基礎(chǔ)知識(shí)》、《金屬材料基礎(chǔ)知識(shí)》、《螺紋、軸承基礎(chǔ)知識(shí)》、《常見(jiàn)液位計(jì)原理及維護(hù)》、《BIFFE執(zhí)行機(jī)構(gòu)電液原理》等5項(xiàng)搶維修基礎(chǔ)知識(shí)講義，采用現(xiàn)場(chǎng)講解或視頻講課等形式組織學(xué)習(xí)。2、組織現(xiàn)場(chǎng)課堂，強(qiáng)化檢維修實(shí)操技能培訓(xùn)。充分利用現(xiàn)場(chǎng)檢維修機(jī)會(huì)，對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、性能及日常維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)。2011年，共組織了離心泵的結(jié)構(gòu)與維修、水擊閥的原理與維修、高開(kāi)綜保系統(tǒng)使用與維護(hù)、BIFFE電液控制原理等機(jī)電儀專(zhuān)業(yè)知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)12場(chǎng)次，有效提升了員工實(shí)操技能。

5、3、積極開(kāi)展“傳幫帶”，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。用“老帶新”、“能帶生”等形式，使隊(duì)員之間相互學(xué)習(xí)，互相提高。在維修現(xiàn)場(chǎng)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的職工對(duì)需維護(hù)的設(shè)備進(jìn)行講解,提高新員工的知識(shí)水平，形成“經(jīng)驗(yàn)共享，任務(wù)共擔(dān)”的良好氛圍。4、精益求精抓管理，為安全輸油提供有力保障。***帶領(lǐng)搶維修隊(duì)主動(dòng)尋求技術(shù)支持，解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備疑難雜癥。在公司搶維修中心指導(dǎo)下，采用新材料新技術(shù)新工藝，成功修復(fù)了4臺(tái)主輸泵殼，消除了影響輸油生產(chǎn)的安全隱患。并與公司搶維修中心專(zhuān)業(yè)人員針對(duì)主輸泵電機(jī)運(yùn)行溫度偏高現(xiàn)象進(jìn)行了深入分析，反復(fù)試驗(yàn)，最終確定在電機(jī)尾端加裝

6、接風(fēng)罩，使軸承溫度平均降低了2.5°C左右，成功解決主輸泵電機(jī)溫度偏高現(xiàn)象。2011年共完成了16臺(tái)套電機(jī)改造工作，以最小的成本換取了最大的效益。三、強(qiáng)化責(zé)任培養(yǎng)，打造鐵軍團(tuán)隊(duì)，狠抓基層組織管理。1、狠抓隊(duì)伍管理，樹(shù)立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒、快”工作作風(fēng)。***以“嚴(yán)明的紀(jì)律、細(xì)致的方法、實(shí)在的工作、恒定的信心、快捷的行動(dòng)”為作風(fēng)建設(shè)目標(biāo)，狠抓隊(duì)伍管理,堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)有分工、任務(wù)不分家的理念,有效地克服了人手緊張任務(wù)繁重的困難。2011年，XX搶維修隊(duì)在只有12人的條件下，圓滿(mǎn)完成了9個(gè)輸油站的輸油保障任務(wù)，并順利完成北海-XX-

7、百色支線(xiàn)的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)一次成功。全年共完成設(shè)備檢維修201臺(tái)套，A類(lèi)設(shè)備故障處理完成率100%；圓滿(mǎn)完成3次外線(xiàn)應(yīng)急搶修任務(wù)和4次應(yīng)急演練任務(wù)。2、狠抓安全教育，強(qiáng)化職工“安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)”。結(jié)合''我要安全”活動(dòng)，組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)''比質(zhì)量保安全”競(jìng)賽。在每月的隊(duì)務(wù)會(huì)上，從安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、維修質(zhì)量、隊(duì)伍管理等各方面分析現(xiàn)場(chǎng)維修工作，并結(jié)合站場(chǎng)對(duì)每項(xiàng)檢修工作的評(píng)價(jià)進(jìn)行考核評(píng)分。今年，有4人因現(xiàn)場(chǎng)維修工作質(zhì)量不高被考核，3人因維修準(zhǔn)備不充分影響現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，在隊(duì)務(wù)會(huì)上作出深刻檢討。3、狠抓

8、績(jī)效考核，用典型事例激勵(lì)引領(lǐng)隊(duì)伍前行。在每月的隊(duì)務(wù)會(huì)上，每個(gè)隊(duì)員都要總結(jié)自己一個(gè)月來(lái)的“比學(xué)趕超”情況，包括：取得的成績(jī)，下個(gè)月學(xué)習(xí)趕超目標(biāo)等等。如***同志，在活動(dòng)開(kāi)展前，工作缺乏主動(dòng)性?；顒?dòng)開(kāi)展后，在先進(jìn)員工的帶動(dòng)下，他逐漸積極參與到各項(xiàng)技能學(xué)習(xí)和搶維修工作中來(lái)，每月都取得較大進(jìn)步，10月份榮獲"月度之星”光榮稱(chēng)號(hào)。4、加強(qiáng)思