班組建設和班組管理課件

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1、班組建設和班組管理在班組建設工作屮，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設的不斷深入，作為企業(yè)基礎管理工作的重要內容,班組建設工作也在不斷完善利加強，內容也在不斷地更新，如何適應企業(yè)的快速發(fā)展，通過近幾年的工作時間和不斷的摸索總結認為班組建設工作應該包括以下內容；一、班組管理1、班組的安全管理事故發(fā)生的共同點分析，尋找規(guī)律性提出應對措施。2、班組的安全會如何開重點應放在哪五個方曲3、違章操作過程中存在的不良心理狀態(tài)4、班組的民主生活會怎樣開，它和班務公開、民主管理之間的關系5、怎樣當好班組長當好班組長的五要素、五要領二、如何開展好學

2、習型班組的創(chuàng)建1、創(chuàng)建活動的“三步走”2、“十點”做法3、實現(xiàn)“四個轉變”4、方法班組管理一、班組的安全管理要點；事故發(fā)生的共同點分析，尋找規(guī)律性提出應對措施。近兒年來，集團公司、股份公司都提出了“工亡為零”的安全生產(chǎn)目標可連續(xù)兒年，安全生產(chǎn)事故不斷，不但造成了巨大的經(jīng)濟損失，而且使“工亡為零”的目標始終不能實現(xiàn)。“透過現(xiàn)彖看本質，通過發(fā)展找規(guī)律”。結合近兩年以來，股份公司下屬榆鋼煉軋廠、煉鐵廠的三起工亡事故，我們看看其共同之處。1、共同點：都是在晚上、都是在事故狀態(tài)下，都是不遵守操作規(guī)程，都是安全互保失效，違章作

3、業(yè)無人制止。2、晚上發(fā)生事故：這說明夜間的違章較白天更為嚴重，H大量存在；夜間現(xiàn)場安全管理存在失控失管，部分管理人員不愿管、嫌麻煩、習慣性放縱現(xiàn)象較為突出；事故狀態(tài)下：這說明部分現(xiàn)場工作人員粗放式生產(chǎn)經(jīng)營理念濃厚，在生產(chǎn)組織過程中，重生產(chǎn)輕安全，搶生產(chǎn)不顧安全、怕停澆、怕休風、怕臥壞、怕堆鋼，怕生產(chǎn)事故卻偏偏造成安全事故，冒險蠻干，不講安全，僥幸思想嚴重；不遵守操作規(guī)程，不按規(guī)章制度辦：這說明現(xiàn)場、班組的安全規(guī)程、制度都是寫在紙I：給領導看的、掛在嘴上的給職工說的，小損失處理不當造成人事故、人損失比比皆是。3、應對

4、措施：在現(xiàn)場事故狀態(tài)下，管理技術人員、班組長的作用要充分發(fā)揮出來?，F(xiàn)場安全必須市專人管理、專人負責，抓安全、抓違章，形成長效機制，貫徹落實到位,有效避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。三、班組的安全會如何開要點；重點應放在哪五個方面班組是企業(yè)的基層組織，班組安全會是否有成效，直接關系到企業(yè)的安全工作。如何開一個質量高的安全會，重點應放在五個方血的工作：1、班組長要當好安全會的導演。班長是本班組安全第一責任人，對班組的安全管理負有主要責任。安全會的議程安排內容選擇、節(jié)奏掌握、臨場應變以及講話方面的措辭，都對班組長的管理能力、組織

5、能力、控制能力、思維能力乃至語言表達能力提出了較高的要求。這就需要我們班紐長在會議開始前做人量的前期準備工作。2、班員應是安全會的主如，參加安全會的班員是安全會所要教育的對象，同時乂是教育別人的老師，每位班員都需要充分認識到安全會對捉高口身素質和保障女全工作的積極作用，始終以主人翁的姿態(tài)參與其中，積極思考、踴躍發(fā)言，同與會者充分交流、取長補短，把安全會變成-個解決自身疑惑、提高業(yè)務技能、強化安全意識的人課堂。3、安全會的內容應圍繞班組實際。班組作為生產(chǎn)一線單位，一周下來需要冋顧的東西很多，許多人在開會吋感到無話可說

6、，主要是由于班員對安全會不夠關心。這就要求班組長口始至終掌握好會議進程，對事故通報的學習，轉化為對本職工作的反思,從口己或身邊的事開始査不足、找差距、定措沌。4、會議的記錄要規(guī)范。部分班組安全活動記錄內容填寫不認真，只是簡單兒句、或者把一些文件和安全通報抄下來。與會者簽名不全，無缺席記錄。安全會的記錄應按格式填寫完整，到會者自己簽名，不允許代簽，未到會者應由會議記錄人在缺席欄上填上姓名和缺席原因，學習上級文件、僅摘錄其秸神實質即可，重點記錄學習體會、上周工作冋顧、不安全現(xiàn)象和好人好事。好的經(jīng)驗和需求要吸取的教訓應在

7、會議記錄中體現(xiàn)。會上形成的決定和共識應詳細記錄。5、安全會時間應適當。一?般安全會可以定在每一個星期五下午進行，這樣可以對一周工作進行一次全而系統(tǒng)地總結；對卜周的工作安排也能提前布置。開會的時間不應少于1小時，但也不應該超過2小時，這樣既可以保證會議的時間，也能保證安全會的質量，避免時間過長，造成人員精力不集中，影響開會的效果。四、違章操作過程中存在的不良心理狀態(tài)造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因歸結為四個方而：第一，技術的原因。其中包括：作業(yè)環(huán)境不良（照明、溫度、濕度、通風、噪聲、振動等），作業(yè)空間狹小

8、，設備，工具有缺陷并缺乏保養(yǎng)，防護與報警裝置的配備和維護存在技術缺陷。第二，教育的原因。其中包括?：缺乏安全牛產(chǎn)的知識和經(jīng)驗、作業(yè)技術、技能不熟練等。第三，身體和心理的原因。其中包括：生理狀態(tài)或健康狀態(tài)不佳，如聽力、視力不良，反應遲鈍，疾病、醉酒、疲勞等生理機能障礙；怠慢、反抗、不滿等情緒，消極或亢奮的工作態(tài)度等。第四，管理的原因。其中包括：企業(yè)主要領導人對