淺談業(yè)主方的全過程工程造價管理與控制

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1、淺談業(yè)主方的全過程工程造價管理與控制淺談業(yè)主方的全過程工程造價管理與控制摘要：工程造價管理與控制貫穿于項目建設(shè)全過程，為了有效控制工程造價，筆者依據(jù)在實際工作中得到的相關(guān)經(jīng)驗與知識，分別從項目的決策、設(shè)計、招標與施工各階段闡述了對工程造價的管理與控制。關(guān)鍵詞：業(yè)主方；全過程；工程造價管理；工程造價控制刖§現(xiàn)階段建筑業(yè)的飛速發(fā)展，一而“確保整個工程質(zhì)量，加快工程項目進度，用最低的投資創(chuàng)造出最大的效益、做最好的精品”已成為眾多業(yè)主的追求。為了達到這個耳標，必須做好工程造價管理工作,而造價管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效地控制工程造價。這是個動態(tài)的過程，貫穿于項目建設(shè)全過程。筆者根據(jù)實

2、際工作中得到的相關(guān)經(jīng)驗與知識，著重從決策階段、設(shè)計階段、招標階段與施工階段闡述了對建設(shè)項目工程造價的管理與控制，供大家參考。1決策階段的造價管理與控制項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術(shù)經(jīng)濟論證，對不同建設(shè)方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較及做出判斷和決定的過程。項目決策階段影響工程造價的主要因素：1.1項目建設(shè)規(guī)模項目規(guī)模的合理選擇關(guān)系著項目的成敗，決定著工程造價合理與否。項目規(guī)模合理化的制約因索有：①市場因索。市場因索是項目規(guī)模確定中需考慮的首耍因素；②技術(shù)因素。先進適用的生產(chǎn)技術(shù)及技術(shù)裝備是項目規(guī)模效益賴以存在的基礎(chǔ)，而相應(yīng)的管理技術(shù)水平則是實

3、現(xiàn)規(guī)模效益的保證；③環(huán)境因素。1.2技術(shù)方案技術(shù)方案選擇要遵循“先進適用、安全可靠、經(jīng)濟合理”的原則。1.3設(shè)備方案在設(shè)備選用中，應(yīng)注意處理好以下問題:①要盡量選用國產(chǎn)設(shè)備;②要注意進口設(shè)備之間以及國內(nèi)外設(shè)備Z間的銜接配套問題為了避免各廠所供設(shè)備不能配套銜接，引進時最好采用總承包方式；③要注意進口設(shè)備與原有國產(chǎn)設(shè)備、廠房Z間的配套問題；④要注意進口設(shè)備與原材料、備品備件及維修能力之間的配套問題。應(yīng)盡量避免引進的設(shè)備所用主要原料需要進口。1.4工程方案工程方案選擇應(yīng)滿足&產(chǎn)使用功能要求、適應(yīng)己選定的場址（線路走向）、符合工程標準規(guī)范要求、經(jīng)濟合理。1.5環(huán)境保護措施環(huán)境保護措施必須

4、符合國家環(huán)境保護法律、法規(guī)和環(huán)境功能規(guī)劃的要求；堅持污染物排放總量控制和達標排放的要求；堅持“三同時原則”，即環(huán)境治理措施應(yīng)與項目的主體工程同吋設(shè)計、同吋施工、同吋投產(chǎn)使用；力求環(huán)境效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一;注重資源綜合利用。環(huán)境治理措施方案應(yīng)根據(jù)項目的污染源和排放污染物的性質(zhì)，采用不同的治理措施。2設(shè)計階段的造價管理與控制設(shè)計階段的工程造價控制是整個工程造價控制的關(guān)鍵。在設(shè)計一開始就將控制投資的目標貫穿于設(shè)計工作中，可保證選擇恰當?shù)脑O(shè)計標準和合理的功能水平。設(shè)計方案的優(yōu)化可采用價值T程理論，在滿足功能或盡量提高功能的前提下降低成木。對于設(shè)計階段對設(shè)計單位的管理，筆者憑個人經(jīng)驗與大家

5、分享以下兒個方面：2.1關(guān)于設(shè)計團隊管理設(shè)計合同中應(yīng)明確設(shè)計團隊成員，設(shè)計人員資格應(yīng)于簽訂合同Z前進行審查，設(shè)計總負責人及各工種負責人應(yīng)具備業(yè)主要求的資格。設(shè)計院在設(shè)計過程中需調(diào)整設(shè)計人員必須事先經(jīng)業(yè)主同意后方可調(diào)整，否則視為違反設(shè)計合同約定。設(shè)計總負責人原則不了調(diào)整,否則扣除設(shè)計合同價款的5%；若未經(jīng)確認更改工種負責人的，將扣除設(shè)計合同價款的3%；若未經(jīng)確認更改其余設(shè)計人員的，酌情扣除設(shè)計費，原則不超過1%。1.2關(guān)于設(shè)計保證金制度設(shè)計合同中明確設(shè)計保證金制度。凡涉及施工圖設(shè)計的項目，要求將設(shè)計合同價款的5%作為設(shè)計保證金。在項目施工招標完成后，由于設(shè)計單位的失誤、遺漏、各專業(yè)

6、間沖突或不匹配等原因造成的設(shè)計聯(lián)系單費用增加，設(shè)計單位應(yīng)承擔相應(yīng)責任。設(shè)計保證金在項目審計完成后，根據(jù)設(shè)計質(zhì)量情況予以退還。具體為：由上述原因造成的聯(lián)系單費用增加在工程總價1%以內(nèi)的予以全額退還；聯(lián)系單費用增加在T程總價1-2%以內(nèi)按聯(lián)系單費用的5%扣除但不超過設(shè)計保證金;聯(lián)系單費用增加在工程總價2-3%以內(nèi)按聯(lián)系單費用的10%扌II除但不超過設(shè)計保證金；聯(lián)系單費用增加在工程總價3%以上的除扣除全額保證金外視情節(jié)輕重追加采取其他處罰措施。1.3關(guān)于設(shè)計獎勵設(shè)計院在整個設(shè)計過程中設(shè)計質(zhì)量突出、服務(wù)質(zhì)量突出、能超前完成各時間節(jié)點任務(wù)，經(jīng)業(yè)主認可的，由業(yè)主或由業(yè)主建議上級有關(guān)部門了以通

7、報表揚，并可經(jīng)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)班子研究后給予適當?shù)莫剟睿蕴岣咴O(shè)計單位的積極性。3招標階段的造價管理與控制筆者從事招標T作多年，具體從以下兒處著手來控制招標階段的造價管理與控制：2.1招標工作小組和招標領(lǐng)導(dǎo)小組的成立針對招標項冃，首先成立招標領(lǐng)導(dǎo)小組和招標工作小組。招標領(lǐng)導(dǎo)小組對各項招標工作進行管理和指導(dǎo)，決定招標項目的招標范圍及招標辦法，按照招標文件規(guī)定及評標委員會評標報告確定中標單位。在招標過程中對招標控制價、T程量清單及招標文件等重要內(nèi)容的明確，都通過招標討論會形式，不同意見在討論