淺析工程項(xiàng)目質(zhì)量管理在水電開發(fā)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

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1、淺析工程項(xiàng)目質(zhì)量管理在水電開發(fā)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用王東華【摘要】本文以某勘測(cè)設(shè)計(jì)院近幾年為提高工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量，實(shí)行工程項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，淺析工程項(xiàng)1=1質(zhì)量管理在水電開發(fā)設(shè)計(jì)屮的應(yīng)用。【關(guān)鍵詞】水電開發(fā)質(zhì)量質(zhì)量管理工程項(xiàng)1=11引言隨著我國(guó)建筑業(yè)和基本建設(shè)管理休制改革的不斷深化，建筑企業(yè)的工產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)牛了深刻的變化，以工程項(xiàng)目管理為核心的金業(yè)牛產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制已基本形成，建筑金業(yè)普遍實(shí)行了項(xiàng)II經(jīng)理負(fù)責(zé)制。筆者總結(jié)某勘測(cè)設(shè)計(jì)院最近幾年為提高工程項(xiàng)II設(shè)計(jì)質(zhì)量，實(shí)行工程項(xiàng)H經(jīng)理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，淺析工程項(xiàng)

2、H質(zhì)量管理在水電開發(fā)設(shè)計(jì)屮的應(yīng)用O曾經(jīng)有人預(yù)言：當(dāng)今時(shí)代是決策者重視質(zhì)量的時(shí)代。著名管理專家桑徳霍姆更是為其佐證：“質(zhì)量是打開I比界市場(chǎng)的金鑰匙”。冃前世界止進(jìn)行著第三次壯界大戰(zhàn)，這不是一場(chǎng)使用槍炮的流血戰(zhàn)爭(zhēng)，而是一場(chǎng)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大戰(zhàn)、貿(mào)易大戰(zhàn)。而在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中致勝的武器就是質(zhì)量。誰贏得質(zhì)量，誰就冇了這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。因此，從發(fā)展戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識(shí)質(zhì)量問題，質(zhì)量已關(guān)系到國(guó)家的命運(yùn)、民族的未來，質(zhì)量管理的水平已關(guān)系到行業(yè)的興衰、企業(yè)的命運(yùn)。作為勘測(cè)設(shè)計(jì)單-位，在貴州水電勘測(cè)設(shè)計(jì)開發(fā)即將結(jié)束的情況下，如何與其他

3、設(shè)計(jì)單位共同擁有水電開發(fā)市場(chǎng)，就必須為業(yè)主設(shè)計(jì)出投資少、見效快的精品工程，作為企業(yè)，把質(zhì)量管理放在頭等重耍的位置，是刻不容緩的當(dāng)務(wù)Z急。為此，某勘測(cè)設(shè)計(jì)院采取了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的項(xiàng)目部管理制度，經(jīng)過近幾年的運(yùn)營(yíng)，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量管理上取得較好的效果。2設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量管理的重要性設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量管理的對(duì)象是：技術(shù)、施工圖設(shè)計(jì)、技術(shù)人員管理和項(xiàng)口成本控制。設(shè)計(jì)產(chǎn)殆質(zhì)址的優(yōu)劣，直接關(guān)系到水電人壩安全和機(jī)纟R的安全滿發(fā)和投資效益，乃至地區(qū)的社會(huì)效益。作為水電工程項(xiàng)目，投資和耗費(fèi)的人工、材料都和當(dāng)大，投資方付出巨大的投

4、資，耍求獲得高質(zhì)量的水電開發(fā)指標(biāo)，以期在預(yù)定時(shí)間內(nèi)收冋投資，并為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文化需要做出貢獻(xiàn)。如果因?yàn)樵O(shè)計(jì)產(chǎn)吊質(zhì)量差，不但不能發(fā)揮應(yīng)有的效益，而H還會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量安全等問題影響國(guó)計(jì)民生和社會(huì)人環(huán)境的安全。因?yàn)樵O(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患其后果是不堪設(shè)想的，因此，在水電設(shè)計(jì)建設(shè)中，必須加強(qiáng)質(zhì)量管理丄作，確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效地達(dá)標(biāo)移交。2質(zhì)量管理工作中存在的問題（1）缺乏深層次的質(zhì)量意識(shí)在生產(chǎn)設(shè)計(jì)中，質(zhì)量工作并未擺到應(yīng)冇的地位，一旦質(zhì)量與效益、工期發(fā)生矛盾時(shí)，質(zhì)量就會(huì)靠邊站。究其原

5、因根本是對(duì)質(zhì)量缺乏正確的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。由于不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，使人們喪失了以質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)的信心，忘卻了質(zhì)量是占領(lǐng)市場(chǎng)的根本所在。（2）質(zhì)量管理手段不適應(yīng)以往曾廣泛采用的創(chuàng)優(yōu)、評(píng)獎(jiǎng)、檢查等質(zhì)屋管理手段，雖起到一定作用，但越來越不適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)提出的質(zhì)理保證能力。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，由于過程控制不力，從內(nèi)部資料的后補(bǔ)到完工產(chǎn)品的修修補(bǔ)補(bǔ)現(xiàn)象摟見不鮮，在企業(yè)質(zhì)量管理獎(jiǎng)、QC小組成果評(píng)選活動(dòng)屮，也產(chǎn)生了弄虛作假現(xiàn)象。而搞的質(zhì)量檢查也只能是一種“亡羊補(bǔ)牢”的措施。3正確處理質(zhì)量管理中的兩個(gè)關(guān)系市場(chǎng)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣的檢驗(yàn)

6、、評(píng)判官。質(zhì)量?jī)?yōu)，企業(yè)興；質(zhì)量差，企業(yè)亡。水電設(shè)計(jì)金業(yè)耍想作好質(zhì)量管理工作，在僧多粥少的國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)占一席Z地，要止確處理好以下關(guān)系：（1）正確處理質(zhì)量與設(shè)計(jì)產(chǎn)品工期的關(guān)系目詢，電力基建項(xiàng)目管理中存在一些非正?，F(xiàn)象，如建設(shè)資金不能及時(shí)到位，一旦到位,111于利益的驅(qū)動(dòng)，則拼命趕工期，打破常規(guī)，工期倒排，使工期與質(zhì)量矛盾突出。耍解決這個(gè)問題対設(shè)計(jì)和開發(fā)的要求対每個(gè)項(xiàng)目在每個(gè)設(shè)計(jì)階段均進(jìn)行策劃和控制；實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組織編制項(xiàng)目總體計(jì)劃；各專業(yè)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)H（年度）計(jì)劃下達(dá)后編制出每季度作業(yè)計(jì)劃。對(duì)總

7、工期和相關(guān)專業(yè)影響不大的計(jì)劃調(diào)整由項(xiàng)日經(jīng)理批準(zhǔn)；對(duì)總工期有較人影響的計(jì)劃調(diào)整按原審批手續(xù)批準(zhǔn)。計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容以文件形式下達(dá)各有關(guān)單位。（2）正確處理質(zhì)量與設(shè)計(jì)產(chǎn)品成本的關(guān)系設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量耍求一絲不茍，精益求精。但超標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量耍求，將事倍功半，導(dǎo)致設(shè)計(jì)產(chǎn)品成本成倍增加。設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行部頒規(guī)程規(guī)范，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，業(yè)主方不能盲日提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)積極采用新技術(shù)、新方法，以求降低設(shè)計(jì)成本，達(dá)到事半功倍，既“好”乂“省”的目的。4提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的途徑為提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的途徑，筆者總結(jié)了某勘測(cè)設(shè)計(jì)院最近

8、幾年的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)就其途徑簡(jiǎn)述之。（1）以人為本，提高全員質(zhì)量意識(shí)是確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)質(zhì)量問題說到底還是人的問題，是人的素質(zhì)問題。應(yīng)通過廣泛的教療和培訓(xùn)，使每個(gè)崗位員工真正地認(rèn)識(shí)到：“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”、“今日的質(zhì)量是明FI的市場(chǎng)”。企業(yè)良好的質(zhì)量信譽(yù)、合理的質(zhì)量成本是依賴于各個(gè)崗位的優(yōu)質(zhì)工作。使員工明確本崗位質(zhì)暈工作特點(diǎn)、范圍。使員工熟練地拿握完成本崗位工作基本技術(shù)知識(shí)、規(guī)程規(guī)范、操作程序、操作技能。使員工具有團(tuán)結(jié)合作精神，維護(hù)企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)，如同保護(hù)自己的眼睛。通過常