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《淺析企業(yè)財務風險的形成及防范》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、淺析我國企業(yè)集團財務風險的成因及應對措施摘要：在FI趨激烈的競爭和理財環(huán)境的不確定性的環(huán)境下，企業(yè)集團血臨的財務風險不斷加劇，直接影響企業(yè)集團的生存和發(fā)展，分析財務風險形成的元婆，并研究如何有效地防范、控制和化解企業(yè)集團財務風險，使企業(yè)集團持續(xù)健康地發(fā)展，是肖前財務管理領域的一項重要課題。關鍵字：企業(yè)集團財務風險財務預警隨著經濟全球化的步伐的不斷加大，企業(yè)也隨之步入了一個動態(tài)多變的經濟環(huán)境之屮。在這種新的市場經濟形勢下，企業(yè)而臨著一系列諸如融資、籌資、投資、公司兼并與重纟R、風險回避等種種不確定性以及由此可能給企業(yè)帶來的損失，從而把財務和
2、風險緊緊地捆綁在一起。在資本財務吋代，談財務必言風險，風險是危險和桎梏，風險也是機會和動力，資本財務經營無法擺脫也不能離開財務風險。特別是針對金業(yè)集團這樣一個大型經濟聯(lián)合體來說，對財務風險問題進行深入的探析和有效的管理，是金業(yè)集團現(xiàn)代財務不容回避的現(xiàn)實課題。一、我國企業(yè)集團財務風險產生的原因近年來，隨著我國經濟的不斷快速的發(fā)展，企業(yè)集團的發(fā)展擴張趨勢明顯加強，而母子金業(yè)集團制度的規(guī)范和現(xiàn)代金業(yè)制度的建立于發(fā)展更加促進了企業(yè)集團的發(fā)展，隨之而來的企業(yè)集團的財務風險問題也受到越來越多公司的重視，其產生的原因有兩方而：（一）外部原因；企業(yè)集團所
3、而臨的外部宏觀環(huán)境復雜多變，如果企業(yè)財務對外部環(huán)境的變化缺乏必要的機動能力和應變措施，很可能使整個集團陷入財務危機。這些宏觀環(huán)境包括政治法律環(huán)境、經濟環(huán)境、社會文化環(huán)境等。特別需要關注的是經濟環(huán)境的變化給企業(yè)集團帶來的風險，它的變化可能會導致集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略與經濟環(huán)境不協(xié)調，從而対金業(yè)集團產住不良影響。經濟環(huán)境的復雜多變性是產牛財務風險的外在環(huán)境因索，這些外在環(huán)境因素是難以準確預測和無法改變的，這給集團公司控制經濟環(huán)境所帶來的財務風險增加了難度。母公司通過層層控股而形成具有多級法人治理結構的龐大集團公司，導致母公司對子公司資源控
4、制力弱化，不能實施有效的預測和監(jiān)控，無法實現(xiàn)母公司所設計的集團公司管理控制模式的預期冃標，集團公司整體的管理協(xié)同作用無法發(fā)揮，抵御經濟環(huán)境變化的能力弱。一口外部經濟發(fā)朱巨大變化，必將對集團公司產牛嚴重的影響，可能造成集團公司的財務I木I境。。如2007年以來隨著人民幣的持續(xù)升值，涉及大量外幣交易的出口創(chuàng)匯金業(yè)集I才I肯定會受到較大的影響。（二）內部原因；從內部環(huán)境因素影響的介度來看，導致集團公司財務風險的因素一?般表現(xiàn)在：首先，金業(yè)集團財務管理人員對財務風險的客觀性認識不夠。財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險?，F(xiàn)實
5、工作屮，我國許多企業(yè)集團的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好資金，就不會產生財務風險，風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。其次，目前我國的企業(yè)集團中，出資人対企業(yè)集團、母企業(yè)集團對子企業(yè)集團、集團管理層對各資金運動壞節(jié)，普遍存在著監(jiān)控不力，“內部人控制現(xiàn)彖”等問題突出。盡管設置了一些監(jiān)督職能，也制定了多種監(jiān)督制度，但因存在著信息不對稱的問題，監(jiān)督者又沒有掌握企業(yè)集團財務資金全面情況的必要信息和手段，故而難以及時有效地發(fā)揮作用。相當多的企業(yè)集團在重大投資等問題上還沒有形成有效的決策約束機制，個人說了算，資金的流向與控制脫節(jié)。不少
6、母企業(yè)集團難以及時掌握了企業(yè)集團的財務資金變動情況，企業(yè)集團資金入不敷出，依賴借新還舊來維持牛產經營，財務風險極人。由于監(jiān)督工作不是即時的而是滯后的，不出問題則己，一出問題則觸冃驚心。很多企業(yè)集團領導對自身家底財務狀況說不清,而財務人員對經營情況又不英了解，且處于從屬地位，常常只能按領導的意圖處理賬務，造成財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導意志走，使財務監(jiān)督流于形式。再次，企業(yè)集團的財務風險管理系統(tǒng)缺乏必耍的財務預警功能和有效的內部控制系統(tǒng)。目前人多數(shù)企業(yè)集團財務系統(tǒng)仍停留在核算階段，人力推行的會計電算化系統(tǒng)也只是簡單地代替了人工記
7、賬、算賬和報賬，沒有建立一個完善的、靈敏的財務風險管理體系，對于財務風險預警系統(tǒng)則是涉及得更少。但隨著市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)集團面臨的經濟環(huán)境變化的越來越快，也越來越復雜，企業(yè)集團的財務風險逐漸加大。血対新的經濟環(huán)境，為了提高金業(yè)集團的竟爭能力，加快企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)集團急需建立和完善財務風險管理系統(tǒng)，防范和降低財務風險。同時建立有效的內部控制系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)集團減輕信息不對稱帶來的不良影響。最后，在集團公司擁有多個理財主體中，通常情況下，母公司會為子公司提供債務擔保，了公司Z間也會相互提供擔保。在母公司信息不對稱的悄況下，集團公司無法
8、合理評佔擔保事項引發(fā)的潛在債務風險，無法采取必要的防范措施。在銀行監(jiān)管不力和子公司FI益膨脹的投資欲望的配合下，往往會產牛惡性的循環(huán)擔保。也許一個子公司的債務到期不能償還還不會對集團公司產生太
