標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單處理保障流程

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1、文檔目的本文檔描述了標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)定單的管理規(guī)范，明確相關(guān)崗位在流程規(guī)范中職責(zé)及相關(guān)操作，確保標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單處理流程順暢執(zhí)行適用范圍適用于標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單處理流程中所涉及的商務(wù)中心相關(guān)人員，PC生產(chǎn)部相關(guān)工序人員，SV生產(chǎn)部相關(guān)工序人員，物控部保管員，制造中心文員、統(tǒng)計員等在LCSAP系統(tǒng)中的操作。保障流程流程規(guī)范1、生產(chǎn)驅(qū)動：生產(chǎn)任務(wù)的驅(qū)動分為兩種方式：按單生產(chǎn)和按庫存生產(chǎn)，按單生產(chǎn)是由銷售定單直接生成生產(chǎn)定單；按庫存生產(chǎn)是根據(jù)計劃來完成補庫任務(wù)，由計劃調(diào)度部事先生成計劃訂單，然后根據(jù)需要，由計劃訂單轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單

2、。2、生產(chǎn)制單：按銷售定單生產(chǎn)的情況，直接由銷售訂單生成生產(chǎn)訂單；按庫存生產(chǎn)的情況，由計劃調(diào)度部編制生產(chǎn)計劃訂單，并根據(jù)需要，將計劃訂單轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)任務(wù)單。對生產(chǎn)訂單輸入完成H期，系統(tǒng)自動進(jìn)行調(diào)度。對生產(chǎn)訂單整機的散件清單修改、散件的可用性檢查、可用能力的檢查、生產(chǎn)工序的修改等，核實無誤后將生產(chǎn)訂單下達(dá)。3、PC生產(chǎn)部經(jīng)理和SV生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)接收系統(tǒng)中商務(wù)中心下達(dá)可執(zhí)行的生產(chǎn)定單，對定單進(jìn)行細(xì)能力平衡檢查后，根據(jù)定單緩急程度進(jìn)行合理排產(chǎn)，對于生產(chǎn)細(xì)能力平衡后仍然無法滿足生產(chǎn)的定單，及時與商務(wù)中心相關(guān)人員進(jìn)行

3、系統(tǒng)外溝通，以確定定單是否結(jié)束還是延期執(zhí)行。4?制造屮心文員依據(jù)崗位作業(yè)指導(dǎo)書，生成訂單的整機序列號，及時打印已下達(dá)定單的生產(chǎn)領(lǐng)料單，PC生產(chǎn)部經(jīng)理和SV生產(chǎn)部經(jīng)理合理進(jìn)行生產(chǎn)派工。5.PC生產(chǎn)部領(lǐng)料員和SV生產(chǎn)部領(lǐng)料員依據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料，物控部相關(guān)人員對于可執(zhí)行的SV生產(chǎn)定單，需要在商務(wù)中心下達(dá)可執(zhí)行生產(chǎn)定單后，30分鐘內(nèi)完成相應(yīng)的生產(chǎn)定單備料工作，對于PC生產(chǎn)領(lǐng)料，物控部保管員應(yīng)確保及時發(fā)放。6?依據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單，倉庫進(jìn)行發(fā)料，發(fā)料結(jié)束后，PC生產(chǎn)部領(lǐng)料員和SV生產(chǎn)部領(lǐng)料員應(yīng)與物控部保管員仔細(xì)核對

4、，確認(rèn)無誤后簽收，生產(chǎn)領(lǐng)料單作為領(lǐng)料憑證。7.PC生產(chǎn)部和SV生產(chǎn)部各工序人員根據(jù)生產(chǎn)派工，進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備。8.PC生產(chǎn)部和SV生產(chǎn)部配料人員依據(jù)崗位作業(yè)指導(dǎo)書，按照生產(chǎn)領(lǐng)料單，通過條碼掃描，記錄每一批次機器的關(guān)鍵部件信息，生成產(chǎn)品檔案。9.PC生產(chǎn)部和SV生產(chǎn)部裝配檢驗工序、安全測試（或機箱裝配）工序、包裝工序依據(jù)崗位作業(yè)指導(dǎo)書，及時、準(zhǔn)確進(jìn)行生產(chǎn)報工。10.生產(chǎn)各工序出現(xiàn)的不合格部件進(jìn)行以下相關(guān)處理：1.生產(chǎn)各工序退換不合格部件必須經(jīng)過品管部IQC確認(rèn)并辦理相應(yīng)手續(xù)后，方可到物控部更換。2.對于涉及產(chǎn)品

5、檔案中記錄的關(guān)鍵部件的更換，必須由相應(yīng)工序的維修人員對產(chǎn)品檔案進(jìn)行相應(yīng)更改。11.每天包裝工作結(jié)束后，由包裝工序相應(yīng)人員與物控部保管員進(jìn)行當(dāng)天入庫機器數(shù)量的核對。12.成本結(jié)算：月末，根據(jù)財務(wù)結(jié)算的要求，接受財務(wù)部要求關(guān)閉的生產(chǎn)定單，由制造中心統(tǒng)計員完成生產(chǎn)定單的關(guān)閉，PC生產(chǎn)部和SV生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)完工情況。下個月初，再由計劃調(diào)度部開剩余數(shù)量的生產(chǎn)訂單。二、考核措施1.制造中心文員因人為失誤，延誤或錯打生產(chǎn)領(lǐng)料單，將列入考核。2.物控部在規(guī)定時間內(nèi)沒有及時完成對SV生產(chǎn)定單的備料，或者延誤PC生產(chǎn)

6、定單的物料發(fā)放，將列入考核。3.PC生產(chǎn)部和SV生產(chǎn)部配料人員因人為失誤造成產(chǎn)品檔案錯誤或數(shù)據(jù)丟失，將列入考核。4.PC生產(chǎn)部和SV生產(chǎn)部相關(guān)工序報工人員因人為失誤造成錯誤報工信息，將列入考核。5.生產(chǎn)各工序退換不合格件人員未按規(guī)范要求進(jìn)行部件更換，將列入考核，同吋物控部相關(guān)人員也要列入考核。6.各工序維修人員未按規(guī)范要求，造成產(chǎn)品檔案錯誤、未及時修改或數(shù)據(jù)丟失，將列入考核。7.PC生產(chǎn)部和SV生產(chǎn)部包裝人員每天必須與物控部保管人員對報工完畢的機器數(shù)量進(jìn)行核對，出現(xiàn)不符應(yīng)及時查找原因并上報，如未進(jìn)行核對或

7、出現(xiàn)問題解決不及時將列入考核。&制造中心統(tǒng)計員因人為失誤未完成技術(shù)性完工確認(rèn)，將列入考核。參照業(yè)務(wù)流程1.LCSAP-TB-PP-010