永和泰管理建議

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1、永和泰管理建議（范本）做為最基層的管理人員，雖不直接參與公司的一些各制管理的總體協(xié)調(diào)上，但執(zhí)行著公司各種下發(fā)的管理文件與制度，并具體到每一個人身上。永和泰冶化公司自2011年9月開爐至今，已近半年，雖生產(chǎn)時間不是很長，但在生產(chǎn)管理中仍出現(xiàn)了比較多的問題，在些，本人以對工作負責(zé)的態(tài)度，在此表述一些個人觀點及建議，希望對公司在生產(chǎn)管理上有些作用，（個人觀點，僅供參考）一,對生產(chǎn)安全員的建議:生產(chǎn)安全員，我們平時都叫安全員，但我上面寫的是對生產(chǎn)安全員的建議，就與生產(chǎn)有關(guān)，平時,安全只是針對在生產(chǎn)操作中進行安全工作，沒

2、有在生產(chǎn)的過程中有絲毫的指導(dǎo)性作用，我們從一些大的企業(yè)中了解到，生產(chǎn)企業(yè)的安全員，不只是對生產(chǎn)中的各項安全生產(chǎn)負責(zé)，更應(yīng)該對生產(chǎn)負責(zé)。必竟，我們?？吹竭@樣的句話，口q：生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)。這樣一條標(biāo)語，而我們的安全中只是針對“生產(chǎn)必須安全”這條標(biāo)語進行著自己監(jiān)督工作，沒有做到“安全促進生產(chǎn)”這條標(biāo)語的主要內(nèi)容。就拿最簡單的事情來說，安全員監(jiān)督工人的一些勞保用品的穿戴情況，這是他們必須負責(zé)的，但沒有做到去監(jiān)督工人們在操作時時否符合安全操作規(guī)程，比如，底下的鋼絲繩時常斷，有些人為原因造成的，如果安全員在工人

3、們使用過程中進行一些合理的監(jiān)督的話，最后的效果是不一樣的，雖然一些工作不涉及到安全員的職責(zé)范圍內(nèi)，安全員不去監(jiān)督生產(chǎn)過程中的會出現(xiàn)的問題，把出了問題后的責(zé)任全部推到具體人的身上，這就不合事理了，我們必須明確，安全員是生產(chǎn)安全員。二，對部分制度按排上一些建議:對于我們每個人，每一件事情，我們都得有計劃，而我們企業(yè)所做的每一件事情之前更要有計劃，而這個計劃不能只靠我們的口頭上的傳達來進行，我們要依靠廠辦的職能來表述工作的計劃性，只有那樣才能使我們的工作更加的正規(guī)化,并且走向合理化。以更好的適應(yīng)以后的生產(chǎn)。我們每一天

4、都能看到我們生產(chǎn)出來多少，但我們從來沒有看到過公司在一些事情具做有什么按排的通知，這只能說明我們公司在做的一些事情上沒有一些提前的預(yù)見性，做好一個計劃，無論對生產(chǎn),還是對員工的工作認識度上都會有…個不同的提高0三,對電石生產(chǎn)工藝管理要嚴格在此，本人雖對具體的一些電石生產(chǎn)工藝生產(chǎn)生上掌握的不是很多，但知道我們在整體的工藝上比須有嚴格的要求。如：電極硬斷人為造成的如下原因(1)電極糊所含的灰份過高，或由于保存不善,夾帶了較多的雜質(zhì)；較長時間停車時未蓋電極筒，落入大量灰塵；電極糊揮發(fā)份過低，粘接性差，都會造成電極強度

5、降低,引起電極碩斷。(2)停電時間較長，電極工作段沒有埋入爐料內(nèi),而受到嚴重氧化；冬季受到冷風(fēng)直吹，驟冷造成電極產(chǎn)生裂縫。(3)停電次數(shù)多，經(jīng)常開開停停，會造成燒結(jié)分層；送電時升負荷過快，使電極冷熱溫差大造成開裂。(4)電極過長，拉力太大。我們從以上能夠看岀，一些問題是我們能夠避免的，只要我們?nèi)栏駠栏褡袷叵嚓P(guān)的工藝要求，一些問題完全可以做到不讓它發(fā)生。