資源描述：
《聯(lián)盟互聯(lián)網(wǎng)時代的人才變革_人力資源管理_經(jīng)管營銷_專業(yè)資料》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、聯(lián)盟:互聯(lián)網(wǎng)時代的人才變革目錄第一章互聯(lián)網(wǎng)時代的雇傭關系——通過聯(lián)盟建立信任與忠誠2第二章任期制——設計漸進性承諾2第三章任期中的協(xié)調(diào)——協(xié)調(diào)員工與公司的目標和價值觀3第四章執(zhí)行轉(zhuǎn)變期計劃4第七章投資公司同時聯(lián)絡網(wǎng)——終身聯(lián)盟的互惠關系7第八章發(fā)揮同事聯(lián)絡網(wǎng)的功效7聯(lián)盟聲明擷8第一章互聯(lián)網(wǎng)時代的雇傭關系一通過聯(lián)盟建立信任與忠誠是時候重建租住與員工的關系了。商業(yè)世界需要有利于相互信任、相互投資、共同受益的新雇傭關系框架。理想的雇傭關系框架應鼓勵員工發(fā)展個人人脈、勇于開拓實干,而不是成為唯利是圖的跳槽專業(yè)戶。＞聯(lián)盟：一種不
2、用犧牲適應力就可以投資于長遠未來的方式＞我們是一個團隊，不是一個家庭＞開拓型人才中獲得價值例：皮克斯的約翰.拉塞特，本杰明.布萊克和亞馬遜的網(wǎng)絡服務＞改造團隊：在首席執(zhí)行官的主導下，全公司共同致力于建立聯(lián)盟第二章任期制——設計漸進性承諾通過將員工在你的公司度過的職業(yè)生涯重新規(guī)劃為一系列連續(xù)的任期，你可以更好地吸引和留住開創(chuàng)型員工。任期制讓員工可以承擔一系列對個人有意義的不同任務，從而幫助他們謀求在一家公司的長期職業(yè)發(fā)展。軍隊服役期和企業(yè)任期共同的核心概念：恪盡職守地完成某個具體、有期限的任務。在聯(lián)盟中，任期代表入住和員
3、工對某項具體任務的道德承諾。任期制是一種設計漸進式承諾從而形成聯(lián)盟的方式。＞通過誠實的對話建立信任三類任期：輪轉(zhuǎn)期、轉(zhuǎn)變期、基礎期第一類輪轉(zhuǎn)期是一種有限的標準化培訓。第二類轉(zhuǎn)變期是個性化的，轉(zhuǎn)變期的核心承諾是，員工將有機會改變自己的職業(yè)生涯和所效力的公司。雇主與員工保持高度一致性是基礎期的標志。＞任期的組合＞任期的廣泛適用性＞與員工人力長期關系＞付諸實踐：領英如何利用任期制例：埃達?古特金：建立長期關系、馬特.科勒：在離職后維持聯(lián)盟第三章任期中的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)員工與公司的標和價值觀所有開創(chuàng)精神的員工希望建立有利于雇主的"個人
4、品牌〃，這是對終身雇傭制年代結(jié)束的理性而必要的反應。公司不需要無條件地支持員工的理想，但必須尊重他們，協(xié)調(diào)意味著管理者應該明確追求并強調(diào)公司與員工價值觀之間的共性。協(xié)調(diào)意味著管理者應該明確追求并強調(diào)公司目標和價值觀與員工職業(yè)目標和價值觀之間的共性。＞不同任期的協(xié)調(diào)：目標協(xié)調(diào)既是一門藝術,又是一門科學。目標協(xié)調(diào)的三個步驟：(1)建立和傳播公司的使命和價值觀。(2)了解每位員工的核心理想和價值觀。(3)合作協(xié)員工、管理與公司的使命和價值觀。＞付諸實踐：領英如何進行協(xié)調(diào)＞進行對話：給管理者的建議(1)確定團隊的價值。(2)一
5、對一地確定個人價值觀。(3)通過坦誠建立信任。第四章執(zhí)行轉(zhuǎn)變期計劃每位員工入職后都會進入轉(zhuǎn)變期，設置轉(zhuǎn)變期的框架，可以讓管理者與員工明確互贏的最低承諾，鞏員工與公司的關系，在任期中途和任期即將結(jié)束時，會發(fā)生許多意外的變化，以及應對這些不確定的狀況。＞打造轉(zhuǎn)變期框架的策略與技巧(1)開始對話,明定目標任期的整體目標是什么?成功的任期將給公司帶來什么?成功的任期將給員工帶來什么?(2)定期檢查以交流反饋(3)在任期臨近結(jié)束前,開始制定下一個任期計劃管理者和員工制定公司內(nèi)的新任期計劃雙方都認為員工應該去另一家公司任職(4)處
6、理意外情況：當任期中途發(fā)生變化時＞進行對話：給管理者的建議就任期進行順利對話的關鍵是系統(tǒng)、聯(lián)系和透明——它與任期制背后的原則相同，這并非巧合。(1)根據(jù)任期類型確走對話模式(2)警惕地位不平衡(1)選擇先行指標作為衡量標準(2)正當運用道德勸說(3)定期檢查任期的進展(4)通過公開，透明建立信任的基礎(5)向員工確保你不會開除他們第五章利用員工人脈獲得情報——讓世界為我所用公司必須了解員工在業(yè)內(nèi)的寬廣天地,而員工應該意識到他的職業(yè)人脈是能夠提升自身長期職業(yè)前景的重要資本之一。同時,作為聯(lián)盟的一部分，員工應該利用自己的人
7、脈發(fā)展雇主的業(yè)務，因為他的業(yè)內(nèi)熟人掌握的技能可能對公司十分重要。＞人脈情報是新信息的來源和過濾器＞人脈情報會帶來隱藏的數(shù)據(jù)、意外發(fā)現(xiàn)和機會第六章執(zhí)行人脈情報計劃管理層應該關注如何讓員工把人脈情報帶回公司。招聘時把應聘者的人脈實力作為優(yōu)先考慮條件，并且執(zhí)行有助于員工建立個人人脈的策略,比如鼓勵員工積極使用社交媒體展示自己，建立〃人脈資金〃等。＞員工人脈的投資策略與技巧(1)聘用有人脈的人(2)教會員工如何通過交談和社交媒體從人脈中發(fā)掘情報(3)執(zhí)行有助于員工建立個人人脈的計劃和政策鼓勵員工積極使用社交媒體展示自己為員工建
8、立”人脈激基金〃為員工發(fā)言提供方便在公司辦公室舉行活動(4)讓員工與公司分享他們了解的信息＞付諸實現(xiàn)：領英如何利用人脈情報＞進行對話：給管理者的建議(1)說明人脈情報為何對員工和雇主很重要(2)以身作則解釋公司政策(3)示范如何正確利用個人人脈(4)讓每位員工列出他認識的最聰明的公司夕卜部人士第七章投資公司同時聯(lián)絡網(wǎng)——終身聯(lián)盟的
