老品牌從平凡到卓越升級(jí)策略

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1、《老品牌從平凡到卓越升級(jí)策略》一、課程概述適用對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、副總、營(yíng)銷總監(jiān)，及銷售、市場(chǎng)、甜牌工作者授課學(xué)時(shí)：14學(xué)時(shí)（兩天）培訓(xùn)目標(biāo)：當(dāng)木培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員能夠：>如何讓老品牌煥發(fā)活力，從平凡到卓越>掌握如何讓老品牌在升級(jí)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)軟著陸，降低風(fēng)險(xiǎn)>如何對(duì)老品牌進(jìn)行升級(jí)診斷>掌握老品牌升級(jí)的路徑、體系和方法課程簡(jiǎn)介中國(guó)是個(gè)品牌“大國(guó)”，品牌有多少個(gè)數(shù)也數(shù)不清，卻又是殆牌小國(guó)，沒多少個(gè)真正知名的品牌。如今品牌競(jìng)爭(zhēng)慘烈尢比，老品牌如果不能及時(shí)升級(jí)煥發(fā)活力，勢(shì)必逐漸消失，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)遭受打擊，然而老品牌升級(jí)也有極人的風(fēng)險(xiǎn)，怎么辦？木課程由五谷道場(chǎng)需牌創(chuàng)意創(chuàng)始人任

2、立主講，作為中國(guó)頂級(jí)的品牌運(yùn)作操盤高于?和品牌專家，他以五谷道場(chǎng)等吊牌為案例，以晶牌核心概念體系作為核心，告訴你老品牌如何進(jìn)行升級(jí)并且如何實(shí)現(xiàn)軟著陸，讓你的企業(yè)進(jìn)行老品牌升級(jí)時(shí)又能消除風(fēng)險(xiǎn)。二、課程大綱：第一單元：老品牌如何進(jìn)行升級(jí)>案例分析：眾多活得艱難的老品牌>老品牌為什么這么難突圍>有突圍潛質(zhì)的老品牌是怎樣的>討論：我們的老品牌還有沒有可能實(shí)現(xiàn)突圍>新殆牌與老品牌運(yùn)作的差別第二單元：老品牌升級(jí)從品牌核心概念開始>核心概念達(dá)成定位>老品牌的市場(chǎng)現(xiàn)狀及核心概念的評(píng)估A案例：各品牌的品牌核心概念>討論：我們老品牌的品牌核心概念是什么>小結(jié)：品牌核心概念的應(yīng)川要領(lǐng)第

3、三單元：老品牌升級(jí)的路徑、體系和方法>案例：老品牌升級(jí)成功案例>老甜牌的升級(jí)評(píng)估>老品牌的新定位、新核心概念開發(fā)的路徑>老甜牌升級(jí)所需要的支持系統(tǒng)>如何對(duì)老品牌升級(jí)進(jìn)行有效的管控>討論：我們老品牌升級(jí)需要什么支持>小結(jié)：老品牌升級(jí)的關(guān)鍵點(diǎn)第四單元：老品牌從平凡到卓越行家新工具及評(píng)估>老品牌建設(shè)兩人部分：核心概念新提煉、升級(jí)策略及運(yùn)作>核心概念新提煉：調(diào)查、產(chǎn)品、文化>核心概念的層次及輔助概念的開發(fā)>老品牌升級(jí)策略的展開、運(yùn)作及支持>老品牌升級(jí)實(shí)現(xiàn)軟著陸的辦法>新工具：老品牌從平凡到卓越升級(jí)行家第五單元：老品牌生涯管理規(guī)劃>品牌牛涯管理規(guī)劃模型>老品牌的品牌印記建設(shè)

4、>老品牌升級(jí)的發(fā)展階段路徑陷阱第六單元：培訓(xùn)總結(jié)與回顧>培訓(xùn)冋顧與小結(jié)>制定行動(dòng)計(jì)劃講師簡(jiǎn)介>任立，中國(guó)頂級(jí)的品牌運(yùn)作操盤高手，中國(guó)破解定位理論第一人，殆牌核心概念體系構(gòu)建工具創(chuàng)建者，北京五谷道場(chǎng)品牌創(chuàng)始人，品立特品牌咨詢公司首席吊牌專家，經(jīng)理人黃埔商學(xué)院首席品牌顧問>任立畢業(yè)于南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè),在1987年?1998年的十年中，在大學(xué)執(zhí)教《市場(chǎng)營(yíng)銷》、《金業(yè)管理概論》等課程，Z后離開大學(xué)講堂做專職職業(yè)經(jīng)理人,先后參與、顧問和主導(dǎo)操盤策劃的知名品牌及項(xiàng)目包括華龍?今麥郎、北京五谷道場(chǎng)、廿肅會(huì)寧紅色旅游、超人剃須刀、新H電動(dòng)車奧運(yùn)植入營(yíng)銷、揚(yáng)子江藥業(yè)

5、、TopCoDER校園營(yíng)銷、浙江嘉興南湖城市品牌戰(zhàn)略定位等。在十年大學(xué)教書、十年職業(yè)經(jīng)理人二十年的歷練過程中，任立將西方《定位》理論破解，集理論與實(shí)踐成功于一體，總結(jié)研究獨(dú)創(chuàng)了一套“品牌核心概念構(gòu)建體系工具”，不僅使“定位”從此有了具體落地的操作方法，而口繪制了一套通往I比界級(jí)品牌的品牌行銷路線圖，成為中國(guó)破解定位理論笫一人。>任立在三大領(lǐng)域有獨(dú)到口有效的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，即“新品牌創(chuàng)建藍(lán)海突圍”、“老品牌煥發(fā)新活力品牌保鮮”和“城市品牌戰(zhàn)略定位”。其作為中國(guó)大陸頂級(jí)的品牌運(yùn)作操盤職業(yè)經(jīng)理人，衣創(chuàng)造了五谷道場(chǎng)甜牌傳奇故事之后更是名揚(yáng)海內(nèi)外。特別是作為北京五谷道場(chǎng)甜牌的操

6、盤手和創(chuàng)始人，任立在五谷道場(chǎng)品牌聲名雀起、如日中天之時(shí)卻被公司邊緣化，遭受了職業(yè)經(jīng)理打工生涯中最人的挫折。之后，由于五谷道場(chǎng)投資方?jīng)]有把握好融資的節(jié)奏而錯(cuò)失良機(jī)，致使五谷道場(chǎng)陷入資金危機(jī)，故終被世界500強(qiáng)的中糧集團(tuán)以超低價(jià)格重組納入中糧系。不管說谷道場(chǎng)后來及今天怎樣，都無礙于任立的成功，五谷道場(chǎng)的成功策劃和非常規(guī)運(yùn)作，己經(jīng)作為一個(gè)傳奇載入中國(guó)品牌營(yíng)銷經(jīng)典案例庫，任立更以職業(yè)經(jīng)理人的身份獲得中央電視臺(tái)“2(X)6年度中國(guó)最具影響力策劃人”雙重榮譽(yù)稱號(hào)。在經(jīng)歷了五谷道場(chǎng)的榮耀和沉浮之灰，使任立陷入了痛定思痛的人生思考和規(guī)劃。耿直的性格、學(xué)者型的氣質(zhì)和執(zhí)著的品牌情節(jié)，

7、使他不愿屈就于太多的公司政治和人情出故,毅然選擇了品牌咨詢顧問的職業(yè)，以更好的發(fā)揮他的品牌思想和創(chuàng)意及策劃專業(yè)技能,服務(wù)更多的企業(yè)品牌創(chuàng)建和整合傳播，以做強(qiáng)做大中國(guó)的民族品牌為責(zé)任和使命。任立認(rèn)為“品牌是這個(gè)世界最道徳的商業(yè)智慧”、是“強(qiáng)企富國(guó)的必然選擇”，當(dāng)然也是作為職業(yè)經(jīng)理人的他一個(gè)最榮耀的選擇。